Caixa Girona se sube a la fusi¨®n de las cajas comarcales catalanas
La entidad da el 's¨ª' por "el respeto" a la identidad y marca
El efervescente nuevo mapa de las cajas catal¨¢n toma forma. El proyecto de fusi¨®n que trenzan las cajas de Sabadell, Terrassa y Manlleu no ser¨¢ finalmente de tres, sino de cuatro miembros, ya que Caixa Girona anunci¨® ayer de forma oficial que se sube a este tren. Esta uni¨®n de cajas, todav¨ªa no bautizada y que empezar¨¢ a operar en enero, sumar¨¢ unos activos de 34.567,1 millones de euros, lo que la coloca en octavo lugar entre las 45 cajas espa?olas.
La entidad, que tom¨® ayer esta decisi¨®n en un consejo de administraci¨®n extraordinario, se sube al carro ahora, y no cuando lo hicieron sus nuevas aliadas, por dos motivos: primero, porque antes de verano le toc¨® relevar al presidente -Manel Serra sustituy¨® a Arcadi Calzada- y necesitaba tiempo. El segundo motivo responde al tanteo de la fusi¨®n "de libro" que en un primer momento se plante¨®, y que un¨ªa a Caixa Girona, cuya entidad fundadora es la Diputaci¨®n de Girona (PSC-ERC), con Caixa Catalunya (Diputaci¨®n de Barcelona, PSC) y Caixa Tarragona (Diputaci¨®n de Tarragona, CiU). Esta opci¨®n gustaba a la Generalitat, pero no ha puesto trabas y ha avalado la operaci¨®n, como el Banco de Espa?a.
"La Generalitat no pod¨ªa hacer nada distinto, ya que mantiene un discurso de dejar hacer a las cajas. Y m¨¢s con la que se arm¨® antes de verano", comentaba ayer un directivo del sector. Alud¨ªa al pronunciamiento contundente que formularon las patronales de Girona contra una fusi¨®n con Catalunya y Tarragona. La calificaron de "fusi¨®n pol¨ªtica" y criticaron que se diluir¨ªa la identidad de Caixa Girona, que cuenta s¨®lo con 6.886 millones de dep¨®sitos, 26 millones de beneficio en 2008 y 229 oficinas. La red de las otras tres cajas sumaba 760. Fuentes sindicales apuntaron ayer que el excedente de plantilla se mover¨¢ "entre los 400 y 500 empleados".
La identidad explica, seg¨²n confes¨® ayer el propio director general tras el consejo, lo que ha inclinado a la caja a optar por un proyecto "s¨®lido que garantice continuar nuestra tarea en mejores condiciones, sin perder la identidad". Blanc afirm¨® que le ha pesado "el fuerte arraigo comarcal [la marca se mantiene en cada feudo y el territorio contar¨¢ en el reparto de la obra social], la cultura similar y las dimensiones similares" de sus socias. Sabadell, la mayor de ellas, aportar¨¢ a medio plazo al primer ejecutivo (Jordi Mestre), tras la etapa inicial de Enric Mata (Caixa Terrassa), seg¨²n fuentes del sector.
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