La banca acelera el cierre de oficinas por la crisis

Siempre se ha dicho que en Espa?a en cada esquina hay un bar o una sucursal bancaria. Pero la crisis es capaz de cambiar esto y muchas cosas m¨¢s. Seg¨²n el Banco de Espa?a, el sector ha cerrado 927 sucursales entre enero y junio pasado. De este recorte, el 65% corresponde a los bancos y el resto a las cajas, lo que demuestra que siguen estrategias diferentes. Algunas entidades de ahorro, como Caja Madrid, con 2.183 oficinas, siguen abriendo sucursales. Mientras tanto otras proceden como La Caixa que, con 5.365 sucursales, ha cerrado 216 en el ¨²ltimo a?o. Los grandes bancos tambi¨¦n est¨¢n con las tijeras en la mano: entre el BBVA, Banesto y el Banco Popular, han cerrado m¨¢s de 600 sucursales, pr¨¢cticamente todo lo hecho por el conjunto de bancos.

?Por qu¨¦ un giro tan brusco? El Banco de Espa?a lo ha dicho en repetidas ocasiones: hay que compensar la ca¨ªda de los m¨¢rgenes -por la bajada de tipos- y la del negocio provocada por la crisis. Este recorte de red no se hab¨ªa dado nunca, al menos desde 1977, cuando arranca la estad¨ªstica. Lo m¨¢s parecido ocurri¨® en la crisis anterior, en el a?o 1992. Con las cifras actuales, los bancos han regresado a la red que ten¨ªan a finales de 2006 mientras que las cajas todav¨ªa est¨¢n en los niveles de inicio de 2008.

Alguien se est¨¢ equivocando. Los expertos creen que son las cajas y dicen que las fusiones acelerar¨¢n los cierres en este sector. El Popular, por ejemplo, ha anunciado que quiere volver a tener una red de 1.950 sucursales, similar a la de 1999. Si las cajas se retrotrayeran 10 a?os, les sobrar¨ªan m¨¢s de 6.500 oficinas. Alfonso Garc¨ªa, de AFI, apunta que es m¨¢s grave el exceso de personal que el de oficinas. Las entidades de ahorro disponen de 20.000 empleados m¨¢s que sus competidores. "Las sucursales se pueden cerrar, pero todav¨ªa no est¨¢ claro c¨®mo se puede reducir plantilla en una caja", dice Garc¨ªa.

Defensa ante fusiones

El problema es que las cajas tienen muchas m¨¢s oficinas, pero una cuota de negocio similar a los bancos, comenta ??igo Vega, de Iberian Equities. La explicaci¨®n de esta enorme red es que se ha usado como un arma defensiva frente a fusiones. Por eso no siempre se han abierto en buenas localizaciones y la rentabilidad de las oficinas de las cajas es inferior a la de los bancos.

Por otro lado, el BBVA confirm¨® ayer que mantiene negociaciones para vender el 80% de sus oficinas para seguir en ellas como inquilino, "sin que por el momento se haya alcanzado acuerdo", seg¨²n la entidad. En el mercado se especula que podr¨ªa obtener 1.600 millones de los que 1.200 millones ser¨ªan plusval¨ªas. El comprador ser¨ªa el fondo inmobiliario de Deutsche Bank RREEF Alternative Investmen.

El Banco de Espa?a hizo p¨²blica tambi¨¦n ayer la morosidad del sector, que se situ¨® en julio en el 4,73%, la m¨¢s alta desde octubre 1996, aunque ha moderado su avance. Esta tasa es 0,14 puntos superior a la de junio y 2,5 puntos m¨¢s alta que hace un a?o. Las financieras lideran la mora, con un 9,2%; las cajas, el 5,18%; los bancos, el 4,14%, y las cooperativas, el 3,65%. Por segmentos de negocio, destaca la morosidad con las promotoras que asciende al 9% en las cajas y al 7% en los bancos.