Sueldos m¨¢s 'modestos', pero con pensiones y blindajes millonarios

En Espa?a, el tema de los sueldos de los banqueros no ha despertado tanta ira en la opini¨®n p¨²blica como en otros pa¨ªses. El tipo de banca que realizan las entidades espa?olas es m¨¢s comercial que de inversi¨®n, un matiz importante, puesto que explica que el peso que la retribuci¨®n variable o bonus tiene en el conjunto de las remuneraciones de los directivos no sea tan importante como en los esquemas de compensaci¨®n establecidos en los bancos de otros pa¨ªses, m¨¢s activos en operaciones de titulizaci¨®n, derivados y movimientos corporativos.

El negocio m¨¢s tradicional de los bancos espa?oles, y una legislaci¨®n mucho m¨¢s f¨¦rrea por parte del Banco de Espa?a, les ha permitido tambi¨¦n esquivar con mayor fortuna que muchos de sus rivales la crisis de liquidez originada por las hipotecas basura y los activos fuera de balance. Eso s¨ª, las entidades espa?olas han tenido sus propios activos t¨®xicos en forma de pr¨¦stamos a promotores inmobiliarios. El Gobierno espa?ol, salvo en el caso de Caja Castilla La Mancha, no ha tenido que usar de manera directa fondos p¨²blicos para salvar a entidades al borde de la quiebra. No obstante, ha activado sistemas de ayuda indirectos como el fondo de recompra de activos bancarios o el famoso fondo de reestructuraci¨®n.

Entre los bancos cotizados hay 75 directivos con contratos blindados

Las entidades tienen compromisos en pensiones valorados en 524 millones

En relaci¨®n con la cumbre del G-20, Espa?a ha cerrado filas en torno a la postura com¨²n que llevar¨¢ la Uni¨®n Europea a la cita de Pittsburgh y que pide una reforma en profundida de los sistemas de compensaci¨®n en el sector financiero, incluyendo sanciones a aquellas entidades que no limiten los salarios excesivos.

?En qu¨¦ medida pueden afectar a los banqueros espa?oles las medidas que acuerden los l¨ªderes mundiales? "Los bancos espa?oles est¨¢n dispuestos a aplicar cualquier norma que emane de las autoridades supervisoras", explican fuentes de la Asociaci¨®n Espa?ola de Banca (AEB). Sin embargo, la patronal bancaria matiza que sus asociados no practican de forma significativa actividades de banca de inversi¨®n y, en consecuencia, no han necesitado utilizar los sistemas de retribuci¨®n basados en incentivos propios de este negocio y que son una de las causas de la crisis. "Por tanto, no es previsible que los bancos espa?oles vayan a resultar particularmente afectados por las decisiones que pueda adoptar el G-20".

La AEB ve conveniente poner l¨ªmites a aquellas pr¨¢cticas que incentiven la toma de riesgos excesivos. No obstante, la asociaci¨®n entiende que la pol¨ªtica retributiva de cada entidad constituye un factor diferencial de su estrategia competitiva, por lo que cualquier legislaci¨®n que se establezca "deber¨ªa ser compatible con la capacidad aut¨®noma de decisi¨®n de los ¨®rganos de gobierno de cada instituci¨®n".

Las cajas de ahorros tambi¨¦n se muestran abiertas a implantar cualquier medida que surja del G-20. El presidente de su patronal (CECA), Juan Ram¨®n Quint¨¢s, ha se?alado esta semana que dos de los aspectos m¨¢s importantes son dar de m¨¢s transparencia a los sueldos y establecer unos objetivos claros y razonables a los cuales ligar los sistemas retributivos.

Los banqueros espa?oles que m¨¢s cobran son Alfredo S¨¢enz y Francisco Gonz¨¢lez. El primero, consejero delegado del Banco Santander, obtuvo en 2008 una paga fija y variable de 9,3 millones de euros y un aumento de su fondo de pensiones de otros 12 millones. En el caso del presidente del BBVA, cobr¨® 5,7 millones de paga fija y variable, 11,22 millones de aumento de pensi¨®n y 3,3 millones en acciones.

Estas cifras, aunque altas si se comparan con los salarios medios, son modestas con relaci¨®n a las cantidades que se pagaron en Wall Street o en la City londinense a los banqueros durante el boom econ¨®mico previo a la crisis. En 2007, s¨®lo en salario fijo y bonus, banqueros como Richard Fuld (Lehman Brothers), Stan O'Neil (Merrill Lynch) o James Cayne (Bear Stearns) ganaron 34 millones de d¨®lares, 91 millones y 38 millones, respectivamente.

En el primer semestre de 2009, la retribuci¨®n conjunta de los consejeros y miembros de la alta direcci¨®n de los bancos del Ibex 35 fue de 64 millones, un 38% menos que en 2008. Esta ca¨ªda se ha debido sobre todo a que en 2008 los directivos del Banco Santander ejecutaron un programa de opciones sobre acciones. En el caso de las siete principales cajas, el sueldo agregado de sus directivos en el primer semestre subi¨® un 2% hasta los 24 millones.

Entre 2005 y 2008, los resultados y el tama?o de las entidades financieras espa?olas crecieron de manera importante. Durante estos a?os, los sueldos tambi¨¦n experimentaron una sustancial subida. En 2008, la remuneraci¨®n de los consejeros y directivos de los bancos cotizados y de las siete mayores cajas fue de 275 millones, un 46% m¨¢s que en 2005. Adem¨¢s, las entidades tienen compromisos en materia de pensiones con estos directivos por valor de 524 millones.

Entre los bancos espa?oles est¨¢ extendida la pr¨¢ctica de blindar a sus ejecutivos. En total, 75 directivos gozan de este tipo de cl¨¢usulas. Si el presidente del Banco Santander, Emilio Bot¨ªn, sufriera un despido improcedente, tendr¨ªa derecho a pasar a la situaci¨®n de jubilaci¨®n, devengando un complemento de pensi¨®n que en diciembre de 2008 era de 1,87 millones de euros. En el caso de Alfredo S¨¢enz, podr¨ªa optar a pasar a la situaci¨®n de jubilaci¨®n o cobrar, alternativamente, una indemnizaci¨®n equivalente al 40% de su salario fijo anual multiplicada por el n¨²mero de a?os de antig¨¹edad en el sector con un m¨¢ximo de 10 veces su salario fijo.

Por su parte, los consejeros ejecutivos del BBVA tienen reconocidas indemnizaciones que de haberse ejecutado en 2008 hubiesen dado lugar a pagos de 80,8 millones para Francisco Gonz¨¢lez, 60,99 millones para Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri y 13,9 millones para Jos¨¦ Maldonado.