La politizaci¨®n eleva la morosidad de las cajas en 12.000 millones

?Por qu¨¦ las cajas tienen m¨¢s morosidad que los bancos? ?Por qu¨¦ cuentan con 9.000 oficinas m¨¢s que los bancos pero casi la misma cuota de mercado que sus competidores? En definitiva, ?por qu¨¦ es un sector m¨¢s d¨¦bil?

Vicente Cu?at y Luis Garicano, profesores de la London School of Economics y miembros de la Fundaci¨®n Fedea, han realizado un pormenorizado estudio en el que demuestran que lo que m¨¢s diferencia a una caja de un banco no es su naturaleza pol¨ªtica, como pod¨ªa parecer, sino la menor profesionalizaci¨®n de sus gestores. Por ejemplo: s¨®lo el 31% de los presidentes tiene estudios de master o doctorado (u otro posterior a la licenciatura); la mitad de ellos ha tenido experiencia bancaria previa y la mitad ha ocupado cargos pol¨ªticos con anterioridad.

La preparaci¨®n es la principal diferencia con los bancos

Seg¨²n la estimaci¨®n conservadora, esta situaci¨®n supone que las cajas se pod¨ªan haber ahorrado 12.000 millones si hubieran tenido presidentes mejor preparados y sin pasado pol¨ªtico. La hip¨®tesis m¨¢s agresiva eleva hasta 20.000 millones la morosidad evitable.

Seg¨²n este estudio, las cajas que tienen un ex pol¨ªtico al frente, tienen 0,93 puntos m¨¢s de morosidad que las que no lo tienen. Si el presidente no tiene estudios de posgrado, 0,98 puntos m¨¢s. En el caso en que no haya tenido experiencia financiera, 0,93 puntos m¨¢s. En total, 2,84 puntos m¨¢s de morosidad para las cajas con gestores sin cualificar, que son los que cumplen las tres condiciones. En dinero, eso se traduce en 550 millones de morosidad de media m¨¢s para las cajas con presidentes con menor preparaci¨®n. En la obra social, representa una menor dotaci¨®n de 72 millones. Cu?at y Garicano han ido calculando, caja por caja, c¨®mo les afecta el historial de sus presidentes.

"No tenemos nada contra el modelo de las cajas y este estudio est¨¢ alejado de toda la pol¨¦mica actual de Caja Madrid. De hecho, creemos que hay algunas cajas que son mejores que algunos bancos. Lo que s¨ª demuestra es que la clave es la escasa preparaci¨®n de buena parte de sus presidentes", comenta Garicano. Para resaltar que el c¨¢ncer no es la pol¨ªtica, pone como ejemplo a las cajas vascas. "Las tres tienen los consejos de administraci¨®n politizados. Sin embargo, ponen a presidentes profesionales y el resultado es que las cajas est¨¢n a la cabeza del sector en solvencia", dice este profesor.

Los autores bajan al detalle y analizan la influencia de la preparaci¨®n acad¨¦mica y la experiencia bancaria en la inversi¨®n inmobiliaria, el volumen de cr¨¦dito a particulares, la morosidad y los cambios en la calificaci¨®n crediticia. En todos los casos, la comparaci¨®n perjudica a las entidades con responsables menos preparados.

Los autores del estudio concluyen que gestionar entidades financieras es un duro trabajo que requiere experiencia para entender la pol¨ªtica de cr¨¦ditos, provisiones, riesgos y diversificaci¨®n del negocio. Tambi¨¦n piden que la reforma futura vaya por el camino de la profesionalizaci¨®n por el bien de la econom¨ªa espa?ola.

Por otro lado, el director general de la Confederaci¨®n Espa?ola de Cajas de Ahorro (CECA), Jos¨¦ Antonio Olavarrieta, asegur¨® ayer que las cajas triplican el m¨ªnimo de las provisiones exigidas por la normativa y cuentan actualmente con aproximadamente 26.400 millones. "Las cajas acumulan m¨¢s de 48.000 millones de euros de activos dudosos y para eso deber¨ªamos provisionar 7.200 millones, el 15%", se?al¨® Olavarrieta, que pronunci¨® ayer una conferencia en el sal¨®n Bolsadiner, informa Efe. "Pero las provisiones de las cajas sumaban 26.400 millones al 31 de agosto, es decir, m¨¢s del triple del m¨ªnimo exigido", dijo.

El core capital, los recursos propios de m¨¢xima calidad con los que se hace frente a los riesgos asumidos, es del 7,08% de media y sumaban 102.422 millones a junio de 2009. Olavarrieta detall¨® que "en los ¨²ltimos meses las cajas han cerrado 300 sucursales" y manifest¨® que el ajuste continuar¨¢ con las fusiones que se est¨¢n llevando a cabo.

Para negar que los avales y compras de activos sean ayudas gratuitas al sector, Olavarrieta record¨® que el Tesoro P¨²blico ha ganado 1.207 millones con estos pr¨¦stamos. "No se est¨¢ gastando ni dilapidando dinero p¨²blico en el sistema financiero espa?ol", manifest¨®. El director general pidi¨® que el ICO compartiera el riesgo con la banca para que haya m¨¢s cr¨¦dito.