Un l¨ªder de audiencia con menos plantilla

El mandato de Luis Fern¨¢ndez, el primer presidente de la corporaci¨®n RTVE, se ha caracterizado por m¨¢s luces que sombras. Entre los ¨¦xitos, el indiscutible liderazgo de audiencia, y entre los fracasos, el sue?o inalcanzable de construir una nueva y fara¨®nica sede.

- Audiencia. Cuando Luis Fern¨¢ndez se hizo con las riendas de la corporaci¨®n, TVE-1 hab¨ªa cerrado 2006 como la tercera opci¨®n, con un 18,3% de cuota de pantalla. En 2007, continu¨® en el mismo lugar, aunque logr¨® 17,2% s¨®lo dos d¨¦cimas menos que Antena 3. Un a?o despu¨¦s desbanca del segundo puesto a la cadena de Planeta. En lo que va de 2009, se ha convertido en la primera de la clase, con un 16,4%. Aventaja a su m¨¢s directo competidor, Telecinco, en 1,4 puntos y a Antena 3 en 1,5. El descenso en cuota de La 1, por la inevitable fragmentaci¨®n de las audiencias, contrasta con las fuertes ca¨ªdas de la competencia, Telecinco, sobre todo, ha perdido 3,1 puntos respecto a 2008 y Antena 3 se ha dejado 1,1.

- Informativos. Independencia, rigor y neutralidad. Estos han sido los pilares sobre los que han descansado los informativos de la cadena p¨²blica y que no se han cansado de repetir los directivos de TVE en sus comparecencias p¨²blicas. Seg¨²n una encuesta realizada por TNS en septiembre, los telediarios de La Primera son los "m¨¢s completos y rigurosos" (39%) y se valoran por ser los que m¨¢s cabida dan a los representantes de todas las opciones pol¨ªticas (26%).

- ERE. En 2008, el primer a?o de aplicaci¨®n del expediente de regulaci¨®n de empleo en RTVE, que acometi¨® Carmen Caffarel, la anterior directora general de RTVE, provoc¨® la salida de 3.012 trabajadores de los 4.150 que deber¨ªan abandonar la corporaci¨®n hasta finales de ese a?o.

- Fin de la publicidad. El Gobierno se propuso cambiar el modelo de financiaci¨®n de RTVE, basado en subvenciones estatales y recursos publicitarios y lo ha conseguido. A partir del 1 de enero de 2010 se suprimir¨¢n totalmente los anuncios. La nueva financiaci¨®n impondr¨¢ severas limitaciones a TVE a la hora de acceder a los contenidos audiovisuales relacionados con el deporte y el cine.

- Financiaci¨®n. El Estado asumi¨® una deuda de casi 8.000 millones de euros y puso el contador a cero. 2007, el primer ejercico de Fern¨¢ndez se sald¨® con un super¨¢vit de 13 millones de euros, pero el segundo registr¨® p¨¦rdidas de 74 millones.

- Nueva sede.

El proyecto inmobiliario estrella fue la construcci¨®n de una nueva sede de RTVE, un "edificio emblem¨¢tico" que albergara todas las instalaciones del grupo en un ¨²nico recinto. Para ello, contaba la venta de los terrenos de Prado del Rey, Torrespa?a y los Estudios Bu?uel, previa recalificaci¨®n. Fern¨¢ndez hab¨ªa alcanzado un acuerdo con el Ministerio de Defensa para construir las nuevas instalaciones en terrenos de un antiguo campo de tiro en Pozuelo de Alarc¨®n, a dos kil¨®metros de Prado del Rey. La crisis del ladrillo y la recesi¨®n econ¨®mica han paralizado el proyecto.

- Sindicatos. La legislatura de Fern¨¢ndez ha estado marcada por la paz social. La empresa estatal no ha tenido grandes conflictos con los sindicatos, que en anteriores etapas de gesti¨®n han actuado como un verdadero azote contra la direcci¨®n del grupo. Los mayores desacuerdos se han producido acerca de la pol¨ªtica de contrataci¨®n de directivos y de la producci¨®n propia.

- Medios interactivos. La corporaci¨®n puso en marcha RTVE .es, su portal de Internet, desde el que se puede acceder a algunas de sus producciones m¨¢s representativas a lo largo de su historia, como Los gozos y las sombras o Verano azul.