Viva la endogamia financiera

Si llega a buen puerto la negociaci¨®n, a¨²n oficiosa, entre Caixa Pened¨¨s, tercera caja catalana, y Caixa Laietana, m¨¢s peque?a y centrada en su feudo del Maresme, para constituir una entidad con 32.500 millones de activos, mil oficinas y 4.000 empleados, Catalu?a, la comunidad m¨¢s activa en fusiones, habr¨¢ protagonizado tres en pocos meses.

Sin concretar indicaciones sobre parejas de baile, el Gobierno catal¨¢n no ha sido un espectador pasivo: ha metido prisa a las cajas para que no esperaran a tener problemas para actuar y les ha advertido de que Catalu?a no deb¨ªa perder peso financiero. Un mensaje claro: que coquetearan entre ellas. La oposici¨®n de CiU est¨¢ tambi¨¦n por la labor. S¨®lo se han significado en Caixa Tarragona, gobernada por la Diputaci¨®n Provincial (CiU).

Salvo por Pened¨¨s, deseosa de mirar fuera aunque se case con Laietana, la indicaci¨®n pol¨ªtica de la endogamia era innecesaria. El mapa de cajas catal¨¢n era el m¨¢s atomizado de Espa?a y las entidades corrieron a buscar acomodo en alianzas con vecinos conocidos. Tarragona y Manresa se unir¨¢n finalmente a Caixa Catalunya, que liderar¨¢ la mayor de las fusiones. La resultante quiere reducir 1.800 empleos y 500 oficinas, lo que ha puesto en pie de guerra a la plantilla. La sinton¨ªa lleg¨® r¨¢pido entre las cajas de Sabadell, Terrassa y Manlleu, a las que se sum¨® Girona, atra¨ªda por un proyecto que se esmera en visualizar el arraigo territorial de cada entidad v¨ªa marcas, sedes y reparto de la Obra Social. Le esperan 620 prejubilaciones.