Nuevo paisaje televisivo
La fusi¨®n de T5 y Cuatro marca el inicio de una profunda reordenaci¨®n del mercado audiovisual
La fusi¨®n de Telecinco y Cuatro (televisi¨®n en abierto de Sogecable, la filial televisiva de PRISA, editora de este peri¨®dico), anunciada ayer, m¨¢s la prevista entre Antena 3 y La Sexta implican una revoluci¨®n completa en la estructura del mercado audiovisual espa?ol. Las fusiones pretenden conformar empresas m¨¢s fuertes, con una cuota de mercado mayor. El l¨ªmite que no puede superarse por prescripci¨®n legal es el 27% del share. El mayor grupo resultante, Telecinco m¨¢s Cuatro, llega al 25,2% de la cuota. El objetivo es hacer frente a los dos problemas m¨¢s graves del mercado televisivo: la fragmentaci¨®n de las audiencias y la profunda ca¨ªda de la publicidad en pantalla. En el primer semestre de 2009 la facturaci¨®n publicitaria descendi¨® casi el 30%. De los 3.644 millones que consigui¨® en el primer semestre de 2008 se pas¨® a 2.578 millones.
El primer problema, el de la fragmentaci¨®n de audiencias, es estructural y el segundo, supuestamente coyuntural. Pero, de momento, el hundimiento de la publicidad tendr¨¢ consecuencias en la gesti¨®n de las televisiones. Se ha acabado la era de ingresos publicitarios y gastos (como los derivados de los derechos futbol¨ªsticos) crecientes. A partir de ahora ser¨¢ necesario un mayor control y una gesti¨®n diferente de las audiencias.
El negocio de las televisiones no puede sostenerse con unos ingresos publicitarios hundidos, costes de operaci¨®n crecientes debido al encarecimiento de los contenidos y audiencias cada vez m¨¢s dispersas y fragmentadas. Era necesaria una reordenaci¨®n a gran escala, con la creaci¨®n de grupos econ¨®mica y financieramente m¨¢s potentes, capaces de aglutinar audiencias y enfocados hacia un modelo de plataformas televisivas, con ocho canales diversificados en cada uno de los grupos. Ambas fusiones permiten construir empresas con econom¨ªas de escala m¨¢s adecuadas y mayor capacidad para organizar los contenidos. ?se es el proceso que comenz¨® ayer.
Los hechos han demostrado que no hab¨ªa mercado suficiente para una nueva cadena (La Sexta) y que el Gobierno actu¨® irreflexivamente al no calcular los l¨ªmites, en su inter¨¦s por facilitar una licencia a un grupo de comunicaci¨®n af¨ªn. Tambi¨¦n ha quedado claro que no hab¨ªa un plan organizado para ordenar el mercado televisivo. Las fusiones vienen a salvar ese lastre.
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