Cuando las directivas concilian

Juntas, reuniones, inauguraciones, importantes decisiones, viajes, congresos y muchas horas de trabajo componen la hoja de ruta de un alto directivo. Un camino que se complica a¨²n m¨¢s cuando se pone a funcionar el inexorable reloj biol¨®gico de ellas, las ejecutivas, que no dan tregua a la jornada laboral.

Ser madre se convierte en un verdadero hito en la apretada agenda de las directivas y en sus mete¨®ricas carreras y las sit¨²a en clara desventaja con respecto a ellos en la escala de mandos. As¨ª lo confirma una encuesta de Korn / Ferry International, seg¨²n la cual el 76% de las ejecutivas encuentra dificultad para reinsertarse en la fuerza laboral.

El panorama se antoja realmente complicado para la conciliaci¨®n. S¨®lo una vuelta de tuerca en las empresas comenzar¨¢ a hacer posible que se pal¨ªe el problema demogr¨¢fico al que se enfrentan la mayor¨ªa de los pa¨ªses de la UE debido al fuerte descenso de la fecundidad y al envejecimiento de la poblaci¨®n, lo que se traduce en serias dificultades para sostener a largo plazo los sistemas productivos y de protecci¨®n social.

Microsoft es una de las empresas que cuenta con el certificado Empresa Familiarmente Responsable, que entrega la Fundaci¨®n M¨¢sfamilia para incentivar a las corporaciones que se implican en la generaci¨®n de una nueva cultura del trabajo que armonice la esferas laboral, familiar y personal. "Hace a?os que Microsoft apuesta por la conciliaci¨®n", manifiesta Mar¨ªa Gara?a, su presidenta en Espa?a, "con medidas como flexibilidad, teletrabajo o facilidades sociales. Hemos dotado a los empleados de la m¨¢s avanzada tecnolog¨ªa (ordenador port¨¢til, conexi¨®n ADSL gratuita en su domicilio, tel¨¦fonos inteligentes, conexi¨®n 3G...) para que puedan desempe?ar sus tareas desde cualquier lugar. El modelo de negocio se ha visto beneficiado por estos cambios y seguimos posicion¨¢ndonos como destacados l¨ªderes de la industria. Los resultados positivos no s¨®lo se han producido en lo que se refiere al aumento de la productividad de los trabajadores, sino en nuestra cuenta de resultados".

La tercera encuesta de Adecco a directivas, realizada a 350 mujeres, desvela su escaso inter¨¦s en los primeros puestos de la gesti¨®n empresarial si esto conlleva un sacrificio familiar. El 66% de las ejecutivas asegura que, cada vez, existen m¨¢s casos de quienes voluntariamente rechazan un ascenso para no renunciar a su vida familiar. ?ste parece ser uno de los motivos del escaso apego a la maternidad que tienen las directivas. Frente a la media de 1,3 hijos, las mujeres ejecutivas tan s¨®lo llegan a 0,54. De la muestra tomada por Adecco, la mitad no son madres y, entre quienes lo son, la mayor proporci¨®n (25%) asegur¨® que s¨®lo ten¨ªa un hijo.

Y es que, seg¨²n la presidenta de Microsoft, "las altas ejecutivas, debido a sus cargos, pueden sentirse presionadas, pero deben tener en cuenta que son un claro ejemplo para los empleados de su empresa. Su caso puede ayudar a crear un clima m¨¢s favorable a la conciliaci¨®n y demostrar que, independientemente del puesto que se desempe?e, una mujer puede conciliar vida profesional y personal. Yo tuve la suerte de vivir mi maternidad como algo natural y disfrutar de mi permiso delegando en el equipo", asegura.

Lo cierto es que a Espa?a le queda camino por recorrer si se tienen en cuenta las 16 semanas de permiso por maternidad que, en comparaci¨®n con pa¨ªses como Italia (con 20 semanas), Reino Unido (con 40), Noruega (52) o Suecia (96 semanas). Empresas y Gobierno han de tomar buena nota de las medidas dise?adas por los pa¨ªses n¨®rdicos. Finlandia, Suecia y Noruega son ejemplo de horarios flexibles y pioneros en la distribuci¨®n libre de sus horas de trabajo a lo largo del a?o. Espa?a es, junto a Grecia y Portugal en el marco europeo, de los pa¨ªses menos receptivos a la implantaci¨®n del horario flexible. "Con la Ley de Igualdad, el Gobierno pretende promover la corresponsabilidad desde el primer momento, considerando la conciliaci¨®n no como un problema de mujeres sino como un problema social. Se trata de modificar las pol¨ªticas de horarios para todos", explica Isabel Mart¨ªnez, secretaria general de Pol¨ªticas de Igualdad. "En cuanto a las altas directivas", contin¨²a, "estamos trabajando con varios convenios para formar a mujeres predirectivas e incentivar su ascenso a los consejos de administraci¨®n, una presencia que antes de la ley no llegaba al 3% y ahora se cifra en un 9% en las empresas privadas y un 30% en las p¨²blicas".

Seg¨²n la encuesta realizada por el CSIC y el CIS Fecundidad y valores en la Espa?a del siglo XXI, el 60% de las mujeres espa?olas opina que los hijos son un obst¨¢culo en la vida laboral y un 21% cree que limit¨® sus oportunidades de promoci¨®n. "Empresas como Iberdrola, cuya plantilla disfruta de jornada continua todo el a?o, o Mercadona, que ha acercado el puesto de trabajo de 160 mujeres con hijos peque?os a su domicilio, destacan en su apuesta por conciliar", declara Nuria Chinchilla, profesora del IESE. Y pone m¨¢s ejemplos: IBM, que cuenta con un grupo de apoyo que trimestralmente revisa las pol¨ªticas de conciliaci¨®n y discriminaci¨®n; MRW, cuyo 71% de la plantilla disfruta de jornada intensiva; Novartis, que da subvenciones para guarder¨ªas y becas a sus empleados; Red El¨¦ctrica, que ha puesto en marcha pol¨ªticas de apoyo a la mujer, o Boeringher Ingelheim, que destaca en flexibilidad de horarios, beneficios sociales para madres y padres o jornadas de puertas abiertas para la familia.

"Para dise?ar un buen programa de conciliaci¨®n", manifiesta la presidenta de McDonald's Espa?a, Patricia Abril, "la primera clave es entender las necesidades de los empleados aplicadas a la realidad del negocio". La compa?¨ªa ha puesto en marcha medidas como: un permiso de maternidad de 18 semanas; licencia de paternidad (5 d¨ªas); la posibilidad de acumular el periodo de lactancia (7 d¨ªas laborables); el permiso especial sin retribuci¨®n, hasta un m¨¢ximo de 4 meses, y un horario flexible de entrada y salida de las oficinas, a?ade Abril, para quien sus tres hijos no han sido un impedimento en su carrera profesional.