Fain¨¦ a Zapatero: "Hay que resistir"

El presidente de La Caixa, Isidre Fain¨¦, eludi¨® ayer entrar a juzgar la labor del Gobierno para reconducir la crisis de credibilidad que sufre la econom¨ªa espa?ola. Pero, poniendo por delante un mensaje de confianza, que situ¨® la recuperaci¨®n en el segundo semestre de "este a?o de transici¨®n", s¨ª le lanz¨® un par de recomendaciones.

La primera, que tenga aguante: "Los mercados nos castigan. La ola es fuerte. Pero hay que resistir", subray¨®. La segunda, que afronte los problemas con "car¨¢cter", parafraseando al general Charles De Gaulle, para quien el car¨¢cter es la virtud de los tiempos dif¨ªciles. "La situaci¨®n es compleja, la administraci¨®n hace lo que puede, pero el pa¨ªs se recuperar¨¢", remach¨®. "No es f¨¢cil gobernar un pa¨ªs, una empresa o una familia", se mostr¨® comprensivo.

La caja, que gan¨® un 16,2% menos, mantiene que no entrar¨¢ en fusiones

Fain¨¦ dice que Repsol no se vende y que la relaci¨®n con Brufau es "inmejorable"

Tampoco fue f¨¢cil gobernar La Caixa en un 2009 calificado de "duro" por su director general, Juan Mar¨ªa Nin. El esfuerzo de la primera caja espa?ola en apartar dinero para dotaciones con que hacer frente, sobre todo, a la ola de insolvencias de esta crisis se contabiliza en 2.821 millones de euros, de los que 2.092 se han cargado a las cuentas de 2009 (un 126,4% m¨¢s que en 2008).

- El beneficio cae un 16%. Los resultados de 2009 se resintieron de este esfuerzo con las dotaciones, y cayeron un 16,2%, hasta los 1.510 millones de euros. El margen de intereses y el de explotaci¨®n, aumentaron ligeramente por encima del 12%.

A este momento extra?o de la econom¨ªa, La Caixa ha respondido en cuatro frentes: cultivar su tradicional coto de la banca minorista, cuyo liderazgo sigue intacto en Espa?a, vigilando al tiempo la contenci¨®n de costes. Los otros dos son llevar adelante la internacionalizaci¨®n y diversificaci¨®n, con apuestas como la aseguradora Adeslas y el refuerzo en el capital del austr¨ªaco Erste Bank, y blindar la solvencia de la entidad, que destaca en Espa?a por su core capital (el indicador de los recursos propios de mayor calidad). Es del 8,7%. La inversi¨®n en cr¨¦dito aument¨® levemente, un 0,9% en parte por el tir¨®n p¨²blico.

- 600 gestores para cobrar. La morosidad escal¨® durante el ejercicio hasta un 3,42%, que, pese a moderarse ligeramente en el cuarto trimestre del a?o, casi sum¨® un punto m¨¢s que el a?o anterior. A¨²n as¨ª, est¨¢ en niveles inferiores a la media del sector, de un 5,05% el pasado noviembre. La entidad explic¨® que, desde 2007, en el inicio de la tormenta financiera, ya destin¨® a un plantel de 600 empleados a gestionar el cobro de cr¨¦ditos con potenciales problemas. La cobertura es del 62%, sin contar las garant¨ªas reales.

"Viene ya la segunda ola de morosidad", alert¨® Nin, en alusi¨®n a la pr¨®xima "ca¨ªda" de nuevos promotores peque?os y medianos y de "otras cosas" que no detall¨®. La crisis inmobiliaria ha convertido a La Caixa en accionista de Metrovacesa y, de nuevo, en accionista de Colonial. Sobre esta ¨²ltima, Nin enfatiz¨® que "ha girado 180 grados".

- Viviendas en venta. A resultas de la debacle del ladrillo y de los impagos de hipotecas, la caja ha amasado una cartera de inmuebles valorada en 3.097 millones de euros, de los que 1.900 corresponden a activos de promotores, 826 millones a inmuebles de particulares y el resto, a viviendas en alquiler.

A diferencia de otras entidades, la pol¨ªtica de la caja no va a ser intentar sacar al mercado todos los inmuebles que pueda, sino gestionar la voluminosa cartera en funci¨®n de c¨®mo evolucionen los precios. Las estimaciones de Fain¨¦ son que ¨¦stos no volver¨¢n a los niveles previos a la crisis antes de que transcurran unos cuatro a?os. "No es una decisi¨®n f¨¢cil", dijo por su parte Nin, al ser inquirido sobre la rentabilidad de vender ahora o si esperar. En todo momento hablaron de que la ca¨ªda real de precios de la vivienda ha sido del orden del 30%.

Preguntados sobre la exposici¨®n de la banca al riesgo inmobiliario, y a la parte del pastel (m¨¢s de 320.000 millones) que corresponde a la caja, sus responsables cifraron ¨¦sta en un 7% (la cuota de mercado de cr¨¦dito de La Caixa en Espa?a es del 10%). "Pero exposici¨®n no quiere decir que entre en mora", subray¨® Nin. No concret¨® qu¨¦ parte cree que s¨ª.

- No a las fusiones. El movimiento de concentraci¨®n que viven las cajas espa?olas continuar¨¢ siendo, al menos por ahora, algo ajeno a La Caixa. "No ha habido nada", se?al¨® Fain¨¦ en alusi¨®n a Caja Madrid. La entidad, embarcada en la expansi¨®n exterior, asegura que nadie le ha pedido que rescate a ninguna entidad.

- La Obra Social aguanta. La bajada del beneficio no se tradujo en un recorte equivalente de los recursos a Obra Social, que fueron de 500 millones de euros.

- Repsol no se vende. Una de las preguntas m¨¢s reiteradas a Fain¨¦ y Nin fue su participaci¨®n en Repsol y el alcance del apoyo al presidente de la petrolera, Antoni Brufau, a ra¨ªz de su enfrentamiento con el primer accionista, Sacyr. Fain¨¦ asegur¨® que su paquete en Repsol "no est¨¢ en venta" y que no negocia su salida, y calific¨® de "inmejorables" las relaciones con Brufau.

- Sueldo de 2,64 millones, congelado. El presidente de La Caixa percibi¨® una retribuci¨®n total de 2,64 millones en 2009, la misma cuant¨ªa que en el a?o 2008, seg¨²n el informe de gobierno corporativo difundido ayer por la entidad.