Ruralcaja ultima su uni¨®n con otras 19 cajas menores

Ruralcaja gan¨® el a?o pasado 15,6 millones de euros, un 32% menos que el a?o anterior. El beneficio neto se qued¨® en ese nivel tras destinar 101 millones a dotaciones para cubrir posibles insolvencias y sanear activos inmobiliarios. El director general, Juan Antonio Gisbert, consider¨® los resultados excelentes antes de pronosticar que 2010 ser¨¢ el a?o m¨¢s peligroso para el sector financiero: los m¨¢rgenes caer¨¢n inevitablemente mientras la necesidad de efectuar dotaciones ser¨¢ importante, aunque no tanto, esper¨®, como en 2009.

Todo ello, dijo Gisbert, "va a complicar extraordinariamente el ejercicio"; "tenemos el ambicioso objetivo de empatar los resultados". La tasa de morosidad se situ¨® en el 6,22%, una marca alta pero que supone el fin de la escalada, ya que es id¨¦ntica a la registrada a 31 de diciembre de 2008.

El nuevo grupo, llamado CRM, descarta pedir ayudas del FROB

Gisbert pronostica que 2010 ser¨¢ el a?o m¨¢s peligroso para el sector financiero

El director general de Ruralcaja anunci¨® que la constituci¨®n del grupo cooperativo Cajas Rurales del Mediterr¨¢neo (CRM), que reunir¨¢ a 20 entidades valencianas, se encuentra en la "recta final", se presentar¨¢ en marzo ante el Banco de Espa?a y el Instituto Valenciano de Finanzas, y est¨¢ previsto que empiece a operar en el segundo semestre del a?o.

CRM agrupar¨¢ a Ruralcaja con otras 19 cajas menores de Torrent, Burriana, Altea, Algemes¨ª, Alcora, Callosa d'En Sarri¨¤, Nules, L'Alc¨²dia, Alqueries, Alginet, Betx¨ª, Villar, Vilavella, Almenara, Xilxes, Vilafam¨¦s, Cr¨¨dit Val¨¨ncia, Cheste y Tur¨ªs. No se crear¨¢ una entidad paraguas, sino que ser¨¢ Ruralcaja (que aportar¨¢ el 70% de los activos del nuevo grupo) la que act¨²e de cabecera. El Banco de Espa?a exige una de las dos opciones, para que haya una entidad supervisable y, en caso de necesidad, intervenible.

Las entidades de CRM mantendr¨¢n, sin embargo, su identidad jur¨ªdica propia y su marca, aunque tendr¨¢n que introducir la referencia del grupo. La decisi¨®n de dar preeminencia a uno u otro nombre se tomar¨¢ en cada caja. Ruralcaja cambiar¨¢ su consejo de administraci¨®n ampliando a 20 (desde los 14 actuales) el n¨²mero de consejeros. Una decena ser¨¢n de Ruralcaja, cinco de las entidades de mayor tama?o, y otras cinco rotatorias entre el resto.

Gisbert subray¨® que aunque las negociaciones se encuentran muy avanzadas, todav¨ªa pueden introducirse cambios. Lo que s¨ª ha quedado completamente descartado es que acudan al FROB (Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria) creado por el Gobierno. No lo har¨¢n porque no lo necesitan, asegur¨® Gisbert, y porque tampoco cumplen los requisitos. La normativa del FROB exige que los solicitantes est¨¦n por debajo del 8% en recursos propios de primera categor¨ªa y las de Ruralcaja se encuentran m¨¢s cerca del 9%, explic¨® su director general.

Los activos totales de las 20 cajas se elevan hasta los 12.196 millones de euros, de los que 8.840 millones son de Ruralcaja. Seguir¨¢ siendo la tercera entidad valenciana pero se convertir¨¢, seg¨²n Gisbert, en el "buque insignia del cooperativismo espa?ol".

En paralelo a la creaci¨®n del grupo cooperativo, contin¨²a avanzando la creaci¨®n de un Sistema Institucional de Protecci¨®n (SIP), un modelo blando de fusi¨®n en el que participar¨¢n, al menos, 40 cajas, y que ha sido dise?ado por Analistas Financieros Internacionales. Las 20 cajas de CRM se unir¨¢n "en bloque" con otras 20, aunque Gisbert afirm¨® ayer que al final entrar¨¢ alguna m¨¢s. Los plenos de las entidades, a?adi¨®, aprobar¨¢n el SIP en el primer semestre de este a?o.