Lecciones de una quiebra evitable
Un a?o despu¨¦s de la intervenci¨®n de Caja Castilla La Mancha, la operaci¨®n sigue abierta y con p¨¦rdidas de 550 millones
Los directivos de las cajas dicen que sus consejos de administraci¨®n son los m¨¢s vigilados porque se sientan miembros de todos los partidos y sindicatos, as¨ª que nadie se atreve a extralimitarse. Est¨¢ claro que no siempre es as¨ª. La mejor prueba es la quiebra de Caja Castilla La Mancha (CCM), presidida por el socialista Juan Pedro Hern¨¢ndez Molt¨®, de la que se cumple un a?o el lunes pr¨®ximo. Los inspectores del Banco de Espa?a afirmaron que en la entidad se cometieron tropel¨ªas, como no controlar el riesgo de los cr¨¦ditos, prestar a personas vinculadas al grupo, alt¨ªsima concentraci¨®n en el ladrillo, que super¨® el 35% de los cr¨¦ditos, y ausencia de un mando ejecutivo. Es decir, CCM era un barco sin capit¨¢n y sin rumbo, que navegaba por el peor de los mares, el de los afilados ladrillos que terminaron por rajar el casco y mandarlo a pique. Con una gesti¨®n profesionalizada y prudente, la entidad podr¨ªa haber sobrevivido, pero ahora arrastra p¨¦rdidas de 550 millones y una morosidad del 17%.
Las cajas no est¨¢n preparadas para las actuaciones r¨¢pidas que exigen las crisis
Es m¨¢s barato el Fondo de Garant¨ªa que el FROB
Tras la traum¨¢tica intervenci¨®n, el Banco de Espa?a subast¨® CCM. Se interesaron Ibercaja, la BBK y Cajastur. La Caixa fue invitada al banquete, pero declin¨® su participaci¨®n por temor a una indigesti¨®n. En noviembre pasado, Cajastur firm¨® su compromiso de adquisici¨®n, pero no se espera que integre hasta el verano, el 30 de junio. Esta intervenci¨®n ha dejado varias lecciones:
- Una fusi¨®n lent¨ªsima. Un a?o despu¨¦s la operaci¨®n todav¨ªa est¨¢ en el aire. La naturaleza jur¨ªdica de las cajas y del Estado de las autonom¨ªas ha creado un complejo entramado en el que es muy dif¨ªcil avanzar en la venta de una caja. Ahora todo depende que la asamblea general de CCM apruebe la integraci¨®n en mayo y, en definitiva, la disoluci¨®n. Cajastur -con orientaci¨®n socialista- debe convencer a un belicoso PP y a los sindicatos. La moraleja es que las cajas no est¨¢n preparadas para las actuaciones r¨¢pidas que exigen las crisis financieras.
- Falta de reflejos en el Banco de Espa?a. CCM arrastraba serios problemas desde 2007 y ten¨ªa inspectores dedicados en exclusiva muchos meses antes de la intervenci¨®n. La crisis de CCM fue la primera bajo el mandato de Miguel ?ngel Fern¨¢ndez Ord¨®?ez como gobernador del Banco de Espa?a. En el mercado se cree que calcul¨® mal los tiempos y comenz¨® tarde a buscarle novia.
- Nadie soporta la retirada de dinero. Tras una feroz campa?a de acoso del PP manchego, en ocho d¨ªas negros salieron 515 millones y en tres meses, 1.200 millones. Nadie puede sobrevivir a esta situaci¨®n. El supervisor le enchuf¨® una manguera de liquidez ilimitada, pero luego llegaron los problemas de solvencia y CCM tuvo que cerrar.
- Hubiera sido mejor una fusi¨®n con Unicaja. A toro pasado, parece que hubiera sido m¨¢s sencilla una fusi¨®n con Unicaja que la intervenci¨®n. La entidad andaluza baj¨® su petici¨®n de dinero hasta 2.500 millones, pero el supervisor s¨®lo estaba dispuesto a ceder 1.500 millones para el rescate. Al final, se pondr¨¢n 1.300 millones para el capital y 2.475 en avales para morosidad futura.
- Es m¨¢s barato el Fondo de Garant¨ªa que el FROB. El Fondo de Garant¨ªa prestar¨¢ a Cajastur (y a Unicaja para rescatar CajaSur) a un tipo cercano al 3%, muy inferior al 7,75% que Bruselas ha marcado para el fondo de rescate bancario.
- Menos recorte de empleo que en una fusi¨®n. Cajastur se ha comprometido a evitar las prejubilaciones y respetar las condiciones salariales. Si finalmente hay pocos despidos, la lecci¨®n ser¨¢ que para los trabajadores es mejor una intervenci¨®n que una fusi¨®n. En CajaSur se negocia la salida de mil empleados. El problema es que a CCM le sobran unas 110 oficinas.
- Castigo a los gestores. El Banco de Espa?a ha sido firme contra los ex administradores de CCM, consciente de que debe la mala gesti¨®n debe ser castigada de forma ejemplificante. Ha propuesto una sanci¨®n de cinco a?os de inhabilitaci¨®n para el ex presidente y el ex director general, Ildefonso Ortega, y multa de 150.000 euros para ambos. Los dem¨¢s ex consejeros tendr¨¢n sanciones de 5.000 a 100.000 euros.
- Inc¨®gnitas. Se sabe que oficinas, cr¨¦ditos, dep¨®sitos y empleados pasar¨¢n al Banco Liberta, controlado por Cajastur. Pero todav¨ªa se desconoce si la corporaci¨®n industrial, con ruinas como el aeropuerto de Ciudad Real, ser¨¢ una fundaci¨®n o una corporaci¨®n que distribuya la obra social. Tambi¨¦n se ignora si mantendr¨¢ la ficha bancaria.
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