Inypsa, la materia gris que no se ve
La ingenier¨ªa levanta 'El Cesto', un pabell¨®n de mimbre y acero que representa a Espa?a en la Expo universal de Shanghai. La feria se inaugur¨® el viernes.
Si se le interrumpi¨® alg¨²n sue?o en los ¨²ltimos 12 meses a Jairo Gonz¨¢lez, director general de
Inypsa, fue por las prisas. Por acabar a tiempo el encargo m¨¢s importante adjudicado este a?o a su empresa de ingenier¨ªa: el pabell¨®n espa?ol en la Exposici¨®n Universal de Shanghai, El Cesto.
Acabar a tiempo es hablar ya en pret¨¦rito porque la nave, un prop¨®sito de mimbre y acero de casi 8.000 metros cuadrados en medio del recinto ferial, abri¨® puntual tras la inauguraci¨®n, el viernes, del evento. "Ha sido complej¨ªsimo, una obra rel¨¢mpago que hemos levantado en apenas un a?o. China es otro mundo, y la relaci¨®n con la subcontrata, a medida que el proyecto se adaptaba a la normativa china, no estuvo exenta de problemas".
Su filial Stereocarto cartografiar¨¢ las dos terceras partes del territorio de Ecuador
El esfuerzo de Inypsa en 2010 se exhibe sobre todo en Shanghai, una urbe de 20 millones de habitantes, pero actualmente tambi¨¦n en una treintena de pa¨ªses, Espa?a incluida. Jairo Gonz¨¢lez asume que El Cesto es, hoy por hoy, su cometido m¨¢s vistoso. "Pero la mayor¨ªa de nuestros proyectos van en otra direcci¨®n. Estamos rehabilitando 107 kil¨®metros de la autopista A-4, gestionando el Plan Alquila de la Comunidad de Madrid, supervisando tramos del Tren de Alta Velocidad, transformando la futura estaci¨®n de Vigo, llevando equipamiento hospitalario y quir¨²rgico a sitios inmundos de pa¨ªses pobres como Liberia... Alguien piensa estos proyectos y alguien como nosotros los tiene que ejecutar despu¨¦s". Inypsa, abrevia Jairo Gonz¨¢lez, es la parte imperceptible de la obra. "Somos la materia gris que est¨¢ detr¨¢s de lo que se ve".
Pese a llevar a cabo tantos planes, los resultados, positivos, no se han traducido en m¨¢s ganancias. La compa?¨ªa aument¨® en casi todo: la producci¨®n fue un 17% mayor, casi 70 millones de euros; el volumen de negocios se increment¨® un 15% y la inversi¨®n en I+D lo hizo casi un 20%. Pero quiz¨¢ la crisis, los costes de producci¨®n y una serie de infortunios que se le aparecen a Inypsa con no poca frecuencia (leer despiece) cercenaron los beneficios hasta un 25%. La plantilla, en cambio, se mantiene por encima de los 400 empleados directos.
En sus 40 a?os de historia, la empresa ha trabajado en alrededor de 80 Estados. Fuerte en el mercado latinoamericano, expandi¨¦ndose en el africano -desde Marruecos hasta las Comoras- y descubriendo el potencial del continente asi¨¢tico -no s¨®lo China y Jap¨®n: tambi¨¦n Uzbekist¨¢n o Bangladesh-, la compa?¨ªa, que desde 1989 cotiza en las Bolsas de Madrid y Barcelona, acomete en estos momentos m¨¢s de 400 proyectos, todos de ingenier¨ªa pero dispares entre s¨ª.
Experiencia no le falta (nace en 1970), y todav¨ªa menos a una de sus filiales, Stereocarto, una empresa que se dice de ingenier¨ªa cartogr¨¢fica y de geoinformaci¨®n que ve la luz en 1964. En junio de 2008, Inypsa se hace con el 80% de Stereocarto (que a la vez participa mayoritariamente en otras cuatro entidades que ofertan sus mismos servicios).
Dos a?os despu¨¦s, la filial Stereocarto supone el 25% de la compa?¨ªa matriz en volumen de negocios. Es uno de los cuatro pilares sobre los que se asienta Inypsa. Los otros tres los enumera Jairo Gonz¨¢lez: "La ingenier¨ªa y la consultor¨ªa, la gesti¨®n de los servicios y el equipamiento y la edificaci¨®n social en pa¨ªses en v¨ªas de desarrollo".
Y Stereocarto, con sus aviones de "dos agujeros" -"uno para la c¨¢mara digital y otro para el sensor l¨¢ser"-, ha "ortofotografiado" (tomar im¨¢genes a¨¦reas que sirven como plano cartogr¨¢fico) 12 millones de hect¨¢reas en Ecuador, explica el director general de la filial, Alfonso G¨®mez. Esa cifra son dos terceras partes de todo el territorio del pa¨ªs latinoamericano. Espa?a, por comparar, tiene m¨¢s o menos 50 millones de hect¨¢reas.
La empresa hab¨ªa captado ya antes im¨¢genes en otras partes, "en Italia, en Rumania, en Portugal -la UE obliga a tener informaci¨®n agron¨®mica-, en El Salvador... Esta informaci¨®n se puede abordar por lotes o en su totalidad. En Ecuador, el presidente [Rafael] Correa ha decidido abarcar integralmente todo el territorio ecuatoriano. En nuestra opini¨®n, se trata de una decisi¨®n valiente y ¨²til", opina G¨®mez.
?Por qu¨¦? "Para el desarrollo cultural y econ¨®mico de estos pueblos", enfatiza Jairo Gonz¨¢lez. "Porque estos pa¨ªses necesitan un registro de la propiedad en condiciones que hoy no tienen. Ecuador inici¨® un proyecto piloto hace menos de cuatro a?os [a la llegada al poder del izquierdista Correa] que fue un ¨¦xito, y ahora quieren completarlo. Realizado el mapa cartogr¨¢fico, un se?or de un pueblo perdido de la Amazonia puede reclamar un papel por 19 d¨®lares, todo un past¨®n para ¨¦l; pero ese papel decreta que ese se?or es due?o de un terreno, y con ese papel el se?or puede acudir al banco a pedir un pr¨¦stamo. Con ese pr¨¦stamo compra maquinaria agr¨ªcola, un caballo...".
La proyecci¨®n exterior de Inypsa y de sus filiales es evidente. Entre el 30% el 40% del negocio lo hacen fuera de Espa?a. Son empresas nacionales punteras en ingenier¨ªa, una condici¨®n que deben demostrar ahora en Shanghai. O en Quito. -
Pa¨ªses que les traen de cabeza
Contrato en mano, Inypsa se plant¨® meses atr¨¢s en Honduras. Hasta cinco proyectos le encarg¨® a la empresa el entonces presidente, Manuel Zelaya, todos relacionados con la ordenaci¨®n del territorio: vertederos, mejora de los espacios tur¨ªsticos,... "Honduras como destino es un para¨ªso", asegura Jairo Gonz¨¢lez, el director general.
Y a finales de junio ocurri¨® en ese pa¨ªs lo que hac¨ªa tiempo que no ocurr¨ªa en Latinoam¨¦rica: el Ej¨¦rcito dio un golpe de Estado, depuso a Zelaya y lo sac¨® fuera del pa¨ªs. Colateralmente, Inypsa, que durante la asonada segu¨ªa faenando en lo adoptado con el Ejecutivo anterior, tuvo que tragar con la negativa del nuevo Gobierno de Micheletti a certificar el abono por los trabajos prestados. "Eso significa que no cobramos", dice Gonz¨¢lez, sonriendo a su pesar. Tras las elecciones, el Estado centroamericano gan¨® algo de estabilidad (aunque la mayor parte de la comunidad internacional s¨®lo reconoce como presidente a Zelaya). "Quiz¨¢ volvamos a cobrar los retrasos". Algo similar le sucedi¨® a Stereocarto en El Salvador, cuando gan¨® el izquierdista Frente Farabundo-Mart¨ª el a?o pasado... "Pero la situaci¨®n se remend¨® pronto. Los mercados europeos son m¨¢s recurrentes", se?ala Alfonso G¨®mez, de Stereocarto. -
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