''El alcalde Hereu puede ganar el partido en el ¨²ltimo minuto"

Acaba de quitarse la banda roja con la que los ediles celebran las bodas en el Sal¨® de Cent del consistorio. Jordi William Carnes, que el viernes ser¨¢ el primer teniente de alcalde de Barcelona, dice que los preceptivos art¨ªculos del C¨®digo Civil son muy sosos y que suele a?adir comentarios de su cosecha. Conversador incansable, se prepara para ser el primer mosquetero del alcalde, Jordi Hereu, en la recta final del mandato en circunstancias complicadas. Porque no es f¨¢cil remontar el rev¨¦s de la consulta de la Diagonal -participaci¨®n del 12% y el rechazo del 80% de los votantes a las dos propuestas- que ha derivado en crisis de gobierno con el cese de Carles Mart¨ª, brazo derecho de Hereu en los ¨²ltimos tres a?os.

"Planteamos una transformaci¨®n, pero no la supimos explicar bien"

"La gente que transforma, arriesga. Hay otros que no se mojan"

"Hay que liberar recursos para las prioridades de la ciudad"

Pregunta. ?Se pod¨ªa imaginar que la consulta de la Diagonal le acabar¨ªa convirtiendo en el primer teniente?

Respuesta. No, no. Yo vi que me ven¨ªa el tsunami dos minutos antes. Creo que en el resultado han influido dos elementos: los fallos t¨¦cnicos que hicieron que no se hablara del contenido de la reforma, sino del ruido alrededor de ella. Y luego, el anuncio de medidas econ¨®micas impopulares. Unidas las dos, no se pudo superar.

P. Usted era el dise?ador de la promoci¨®n econ¨®mica y de la salud de las cuentas del Consistorio y ahora le toca, adem¨¢s, la estrategia pol¨ªtica. ?Es notable el cambio?

R. No se puede hacer un presupuesto sin mirar la totalidad de la ciudad. Lo cotidiano. La Hacienda municipal es una peque?a atalaya para ver los problemas de mantenimiento, de limpieza, de atenci¨®n social, de seguridad. En el ¨²ltimo a?o se ha producido una presi¨®n importante por los problemas de la crisis y estamos en buenas condiciones. Aqu¨ª se mantiene la paz social con una calidad del espacio p¨²blico y unos servicios en todos los barrios. Eso es un activo social y tambi¨¦n econ¨®mico porque las empresas que quieren instalarse tambi¨¦n quieren ciudades equilibradas.

P. Eso es gesti¨®n. ?D¨®nde est¨¢ el liderazgo de un alcalde?

R. En la impronta personal. Todos la han puesto, Serra, Maragall, Clos y ahora Hereu. Su principal valor es la proximidad. No es en abstracto, se ve en las inversiones en guarder¨ªas, en bibliotecas y en proyectos que ya caminan, como la Sagrera. Ahora tenemos la obligaci¨®n de seguir con las infraestructuras y con la pol¨ªtica de la convivencia, de los valores de la tolerancia, de la interculturalidad. Hay que saber mantener la identidad local y unos valores propios y, a la vez, ser una ciudad global que aspira a entenderse con todo el mundo.

P. Hablando de culturas y tolerancia, ?hay que asumir o no el burka en la calle?

R. Con los elementos de la inmigraci¨®n se debe tener mucho cuidado. Estamos hablando de personas, culturas y religiones diferentes. El equilibrio es dif¨ªcil y romperlo es f¨¢cil. Echas una cerilla y calas fuego. Despu¨¦s reconstruirlo es complicado. No se puede jugar con los sentimientos y los miedos de las personas en momentos de crisis econ¨®mica.

P. ?Y el gobierno municipal saldr¨¢ de su crisis?

R. Har¨¦ un s¨ªmil futbol¨ªstico. La final de la Champions -hace cinco a?os- Liverpool contra el Milan: Los italianos ganaban 3-0, los ingleses empataron en la segunda parte y, tras la pr¨®rroga, acabaron ganado a los penaltis. Y eso es lo que pasar¨¢. El alcalde Hereu tiene valent¨ªa y coraje. Y los partidos se ganan al final. Esta semana ha tomado decisiones complicadas. Ha tenido la valent¨ªa de decir: "Hay que hacerlo". Y luego insistir en las prioridades: la agenda econ¨®mica, la atenci¨®n de las personas, el mantenimiento del espacio p¨²blico, la convivencia y la seguridad.

P. ?Si es el alcalde de la proximidad, c¨®mo no se dio cuenta de que la consulta no importaba?

R. Planteamos un debate de transformaci¨®n y tal vez no explicamos bien lo que supon¨ªa. Y el cansancio y el miedo de la sociedad en un momento de crisis hicieron que aflorase con fuerza el rechazo. Adem¨¢s, esta ciudad es curiosa. Barcelona rechaz¨® el plan Cerd¨¤ que ahora tanto alabamos. A veces se impone la visi¨®n a corto plazo y hay que mirar m¨¢s all¨¢. Por cierto, los mismos [se refiere a la oposici¨®n de CiU, PP y ERC] que dijeron que no hici¨¦ramos nada, ahora insisten en que hay que hacer algo con la Diagonal. ?En qu¨¦ quedamos?P. ?Con una campa?a tan personalizada en el alcalde no se quer¨ªa decir algo m¨¢s?

R. No, el alcalde hizo una propuesta y la defendi¨®. Otros no se pronuncian, no se mojan. Eso es lo m¨¢s f¨¢cil, pero si tienes las cosas claras y una visi¨®n de ciudad, se defiende. A veces se gana y, otras, se pierde.

P. ?No fue pecar de ingenuidad introducir la opci¨®n C -ninguna de las dos propuestas-?

R. A menudo, hay gente que hace pol¨ªtica de tacticismo y nunca acaban de decidir si suben o bajan, si vienen o van. Tal vez no supimos explicar que no se har¨ªa ahora, sino a partir de 2012 o 2013. Lo que cuenta es que Hereu ha abierto el debate de transformar un espacio central del ¨¢rea metropolitana.

P. Vaya precio...

R. ?A un precio pol¨ªtico duro? S¨ª, pero la gente que transforma, arriesga. Hay otros pol¨ªticos que nunca lo han hecho. Tienen una ambig¨¹edad calculada. Para salir de la crisis hace falta transformaciones sociales, econ¨®micas y urbanas. De ah¨ª, la Sagrera, el 22@, el campus del Bes¨°s, el desarrollo del pol¨ªgono de la Zona Franca. Y por eso se defendi¨® la transformaci¨®n de la Diagonal.

P. ?Qu¨¦ papel ha tenido ICV en la crisis? ?Ninguno?

R. La principal responsabilidad del gobierno en todo este tema era de quien era.

P. ?Y en la reforma del gobierno?

R. En las ¨¢reas sociales que lleva ICV, la crisis no ha tenido repercusi¨®n.

P. ?Pod¨ªan haber asumido el distrito de Ciutat Vella?

R. ?Por qu¨¦?

P. ?Por qu¨¦ no?

R. Bueno, ellos tienen responsabilidad en un distrito, el de Horta-Guinard¨®. Con la marcha de Carles Mart¨ª se genera un hueco en Ciutat Vella y, al tiempo, se piensa que hay que reforzar el ¨¢mbito de la convivencia y la seguridad en ese territorio. Por eso se piensa en la edil de esa cartera .

P. ?Qu¨¦ pasar¨¢ con los recortes que se avecinan?

R. Hay cosas que no son tan prioritarias y se deber¨¢n liberar recursos de algunas actividades para destinarlos a los ¨¢mbitos econ¨®micos, a la atenci¨®n de las personas y al cuidado de la convivencia. Esa es la hoja de ruta.

P. ?Suficiente a un a?o vista de las elecciones municipales?

R. Ser¨ªa complicado si no hubiera hoja de ruta. No es as¨ª. Adem¨¢s, hay algunos indicadores econ¨®micos que empiezan a ser positivos, a dar buenos signos. El alcalde trabaja aunque es verdad que no gesticula demasiado... y tal vez ser¨ªa una de las reflexiones a hacer. ?Que si hay tiempo? Vuelvo al futbol: siempre hay una segunda parte y si se sabe rematar... El alcalde Hereu los goles los sabe marcar y puede ganar el partido en la segunda parte, en el ¨²ltimo minuto.