La BBK evita detallar el ajuste laboral que planea en Cajasur

A¨²n no hay una cifra prevista para los despidos en Cajasur. Tras la adquisici¨®n de la caja cordobesa por parte de la vasca BBK, ayer su presidente, Mario Fern¨¢ndez, evit¨® ponerle el cascabel al gato del ajuste laboral. Por cautela y a la espera de posteriores an¨¢lisis, Fern¨¢ndez no dio cifras (Unicaja hab¨ªa previsto el despido de 564 trabajadores en tres a?os para su fusi¨®n frustrada), pero confirm¨® que el ajuste ser¨¢ negociado con los sindicatos. "Ser¨ªa est¨²pido no reconocer el ajuste", dijo. Fern¨¢ndez asegur¨® que su entidad espera "minimizar" y "limitar" el impacto previsto en el ajuste laboral.

La diferencia de gesti¨®n entre ambas entidades salta a la vista. Mientras que la BBK tiene 2.430 empleados para gestionar una entidad de casi 30.000 millones de activos, Cajasur, mucho m¨¢s peque?a con 18.000 millones de activos, cuenta con 3.012 trabajadores. Ayer el presidente de la BBK se reuni¨® en Sevilla con el consejero de Econom¨ªa, Innovaci¨®n y Ciencia, Antonio ?vila, y a continuaci¨®n despach¨® con el presidente de la Junta, Jos¨¦ Antonio Gri?¨¢n, sobre la adquisici¨®n de Cajasur tras la intervenci¨®n del Banco de Espa?a.

"Somos la caja m¨¢s solvente de Espa?a. Punto", record¨® Fern¨¢ndez

Ante las dudas y recelos que ha suscitado el desembarco de la entidad vasca en ciertos sectores, Fern¨¢ndez aclar¨® que est¨¢ al margen de las batallas pol¨ªticas, y que solo le mueven los n¨²meros. "Nuestra apuesta es convertir a Cajasur en una de las principales cajas de Andaluc¨ªa. De aqu¨ª no se va nada. Venimos a quedarnos y somos nosotros los que hemos decidido venir. No nos ha llamado nadie", subray¨®. A continuaci¨®n, inform¨® de que las 31 oficinas de BBK en Andaluc¨ªa y Extremadura comenzar¨¢n a operar bajo la marca de Cajasur. La entidad vasca decidir¨¢ m¨¢s adelante si las oficinas de Cajasur en el resto del pa¨ªs permanecer¨¢n inalteradas o se integrar¨¢n en la red de cajas BBK.

El objetivo primordial de la caja vasca es implantar en C¨®rdoba su modelo de negocio, que le ha permitido salir de las pruebas de resistencia como la caja espa?ola m¨¢s solvente. Porque el primero de la lista (y cuarto en Europa) ha comprado al alumno m¨¢s desaventajado. "La BBK es la caja m¨¢s solvente de Espa?a. Punto", zanj¨®. El coeficiente de solvencia de BBK (un 22,2%) contrasta con el de Cajasur, que est¨¢ a la cola en la clasificaci¨®n de cajas con solo un 0,8% por sus riesgos asumidos mediante inversiones en la construcci¨®n. "La intenci¨®n al invertir en Cajasur es generar los resultados equivalentes a esa inversi¨®n, y solo se pueden conseguir si el territorio en el que act¨²a Cajasur tiene crecimiento econ¨®mico".

Fern¨¢ndez afirm¨® que su modelo de gesti¨®n permanecer¨¢, a pesar de que el entorno es m¨¢s industrial en Vizcaya que en C¨®rdoba, de perfil m¨¢s agrario. "Nuestro modelo es acompa?ar al cliente en lo bueno y lo malo", resumi¨®. Por otra parte, el secretario general del PSOE en C¨®rdoba, Juan Pablo Dur¨¢n, culp¨® a la Iglesia, al PP y al sindicato mayoritario Aspromonte del "desastre" producto de la intervenci¨®n en Cajasur. Mientras, el coordinador de IU, Diego Valderas, pidi¨® a la Junta que exija a la BBK que no bancarice Cajasur y mantenga el empleo actual.