Un modelo insostenible

Tras m¨¢s de tres a?os de cr¨®nica negra en la econom¨ªa, el mundo empresarial y financiero ha sacado al menos una gran lecci¨®n: nadie es inmune a la laxitud en la gesti¨®n, a agujeros sin tapar en las cuentas y mucho menos a una recesi¨®n. Los socios del Barcelona se vieron ayer en una dolorosa y tal vez inexplicable tesitura. Una de las tres marcas deportivas m¨¢s potentes del planeta, la que m¨¢s ¨¦xitos ha cosechado y cuyas ventas no han hecho m¨¢s que aumentar en los ¨²ltimos a?os, ha tenido que aprobar unas cuentas que en cuesti¨®n de semanas han pasado de unos beneficios de 11 millones de euros a unas p¨¦rdidas de 79,6 millones. As¨ª lo avalan dos de las cuatro mayores auditoras mundiales: Deloitte, que tumb¨® las cuentas de la anterior directiva, y KPMG, que ha rastreado a fondo los movimientos contables del club en el ¨²ltimo a?o para explorar su modelo econ¨®mico.

El informe detecta dos agujeros: malas inversiones y falta de control interno

A pesar de que algunas decisiones de la anterior Junta rozan los l¨ªmites de la legalidad, el auditor ha hallado en la gesti¨®n la clave de los maltrechos balances del club, que deber¨¢ aplicarse para reconducir un d¨¦ficit de caja de 117,9 millones de euros y un patrimonio neto negativo de m¨¢s de 59 millones. La auditor¨ªa (due dilligence) que ayer present¨® Jaume Garc¨ªa muestra un modelo de gesti¨®n insostenible, con ingresos que crecen el 11% en cuatro a?os mientras los gastos lo hacen al 20%. La brecha se ha ampliado y en junio la facturaci¨®n sub¨ªa un 8% y la salida de dinero un 34%.

La radiograf¨ªa del enfermo que present¨® el auditor refleja dos grandes agujeros. El primero son las inversiones: Bar?a TV, con p¨¦rdidas de seis millones; la compra de unos terrenos en Viladecans cuyo valor estaba inflado en un 236%; La Mas¨ªa argentina, que prev¨¦ aportaciones de 7,5 millones hasta 2011, o compraventas ruinosas de jugadores, desde Keirrison hasta Ibrahimovic.

El segundo es m¨¢s doloroso para los accionistas y responde a una gesti¨®n con poco rigor y control interno: pago de lujosas comidas; viajes injustificados (cinco millones); excesos en la seguridad del presidente (casi tres millones), y el uso de las tarjetas de cr¨¦dito del club, con las que se abonaron fiestas particulares. La deuda del Bar?a asciende al d¨ªa de hoy a 430 millones de euros.

?Es l¨®gico que todo eso lastre unas cuentas aparentemente sanas hasta unas p¨¦rdidas de casi 80 millones? Casi todas las empresas se han visto obligadas en estos tres ¨²ltimos a?os a provisionar, es decir, a se?alar en sus balances partidas que corresponden a terrenos que se han devaluado o cantidades dif¨ªciles de recuperar. En muchas ocasiones lo han hecho a rega?adientes, obligadas por el informe del auditor. Y eso ha supuesto pasar de beneficios a n¨²meros rojos. Eso ha ocurrido con el Bar?a. Las siete salvedades de Deloitte sobre las cuentas del club obligaron a realizar provisiones por cantidades perdidas en procesos judiciales y operaciones inmobiliarias como la de Viladecans, unos terrenos r¨²sticos cuya urbanizaci¨®n es incierta. De ah¨ª que tres hojas de un auditor bastaran para que el club tenga que explicar con varios vol¨²menes repletos de cifras que su econom¨ªa est¨¢ en n¨²meros rojos.