"Hubo, hay y habr¨¢ guerra de precios"

Jos¨¦ Miguel Andr¨¦s (Madrid, 1955) preside en Espa?a Ernst & Young, una de las cuatro grandes firmas de auditor¨ªa y otros servicios profesionales, desde hace seis a?os. Especializado en el sector financiero durante m¨¢s de una d¨¦cada, cree que a¨²n le queda tiempo a la reconversi¨®n de la banca en Espa?a.

Pregunta. ?C¨®mo ve a la empresa espa?ola transitando por la crisis?

Respuesta. La empresa espa?ola est¨¢ sufriendo la dificultad de la econom¨ªa espa?ola, que a¨²n digiere la crisis inmobiliaria y el impacto de la crisis financiera, con el lastimoso crecimiento del desempleo. Los sectores que exportan evolucionan de forma positiva, pero en general, aunque la situaci¨®n sea muy diferente en funci¨®n de los sectores, tenemos un periodo por delante de meses o incluso de algunos a?os de poco crecimiento o de ajuste.

"Las empresas han hecho un ajuste r¨¢pido. Son m¨¢s competitivas"

"Los recortes son como una buena medicina con efectos secundarios"

"Han desaparecido las dudas de riesgo sist¨¦mico en el sector financiero"

"Nuestra firma ha reducido plantilla, pero, a la vez, conservando talento"

P. ?Es demasiado optimista la previsi¨®n del Gobierno?

R. Las previsiones del centro de an¨¢lisis de E&Y apuntan que Espa?a seguir¨¢ en recesi¨®n a finales de 2010, con un decrecimiento del 0,5%, y que en 2011 crecer¨¢ como m¨¢ximo un 0,4%. Pero, d¨¦cimas arriba o abajo, en cualquier caso nos movemos en una fase o de crecimiento muy bajo o de decrecimiento que va a dificultar que la econom¨ªa espa?ola cree empleo. Y ese es su principal problema. Y dicho esto, es cierto que se ha producido un ajuste muy r¨¢pido e intenso de muchas empresas. Se han hecho m¨¢s competitivas.

P. ?Cree que la reforma laboral aprobada puede ayudar?

R. Puede ayudar, pero es insuficiente. Se ha quedado t¨ªmida. En una situaci¨®n de desempleo tan grave hay que hacer cosas extraordinarias.

P. ?Est¨¢ recuperando Espa?a la credibilidad internacional?

R. Espa?a como pa¨ªs es un pa¨ªs cre¨ªble y serio. La valoraci¨®n de Espa?a a nivel internacional es buena. Pero es cierto que la econom¨ªa espa?ola preocupa, porque una serie de indicadores han cambiado de forma muy brusca a peor. De ser considerada milagro econ¨®mico ha pasado a identificarse por sus problemas. La deuda p¨²blica ha crecido de forma relevante, pero es manejable, menor que la de otros pa¨ªses de la Uni¨®n Europea o, en t¨¦rminos relativos al PIB, que las de EE UU o Jap¨®n.

P. El nuevo dilema planteado es si nos estamos pasando de austeros. ?C¨®mo lo ve?

R. Lo que toca ahora es recuperar la confianza internacional de los mercados en que Espa?a es un pa¨ªs solvente y que va a atender sus obligaciones. Si para eso hay que tomar medidas de reducci¨®n de d¨¦ficit y de gasto p¨²blico, hay que realizarlas aunque sean penosas. Es como un tratamiento m¨¦dico: tiene efectos secundarios negativos, pero es el ¨²nico tratamiento posible.P. Conoce a fondo el sector financiero. ?Cree que su reestructuraci¨®n ha concluido?

R. No. Todav¨ªa tiene por delante un periodo de trabajo intenso para ajustar sus balances y sus rentabilidades. Pasar¨¢n dos o tres a?os hasta que esto se consolide. Pero lo importante es que ha desaparecido la duda sobre riesgo sist¨¦mico en el sector. Ahora ya es un problema de ajuste de entidades. Unas necesitan concentrarse para reforzar sus recursos propios y ser m¨¢s eficaces. Otras no lo necesitan. Son viables aunque tengan un camino corto. Es una consolidaci¨®n del sector y se ajusta a lo que es ahora la econom¨ªa espa?ola. Se ha hecho razonablemente bien.

P. Faltan dos o tres a?os, dice. Y en ese tiempo, ?cree que ser¨¢ dif¨ªcil que se normalice el cr¨¦dito?

R. El eterno debate de si hay o no demanda no tiene fin. A las entidades, con la nueva regulaci¨®n, se les va a requerir m¨¢s recursos propios para desarrollar su actividad y resolver los problemas en su balance, pues no es el mejor escenario para un crecimiento agresivo de la inversi¨®n crediticia. S¨ª se da financiaci¨®n con normalidad a operaciones con una garant¨ªa y solvencia razonables. Lo que ha cambiado dram¨¢ticamente es la disponibilidad de financiaci¨®n de proyectos de mayor riesgo.

P. ?Qu¨¦ impacto puede tener una tasa para la banca?

R. El mecanismo m¨¢s inteligente que permite que el sistema financiero tenga unos fondos para asegurar su supervivencia en situaciones de crisis son las exigencias de capital y recursos propios de Basilea III. Lo m¨¢s importante es seguir de cerca la actividad y actuar de forma m¨¢s o menos r¨¢pida. La crisis financiera global de 2007 puso de manifiesto que el problema hab¨ªa tomado una dimensi¨®n que nadie estaba controlando.

P. ?C¨®mo se adapta una firma como la suya a la crisis?

R. Hay que tener al equipo en permanente posici¨®n de identificaci¨®n de oportunidades y de alerta para estar ah¨ª lo antes posible. Hay una competencia brutal.

P. ?Y con guerras de precios?

R. Absolutamente. Ha habido, hay y habr¨¢ guerras de precios. Y la habr¨¢ en los pr¨®ximos meses hasta que no se recupere el crecimiento de la econom¨ªa y haya demanda de nuestros servicios y nos haga estar a todos m¨¢s confortables en esta situaci¨®n.

P. Est¨¢n reforzando el ¨¢rea de consultor¨ªa. ?Pasa por ah¨ª el manejo de la crisis?

R. Visto el an¨¢lisis de la situaci¨®n y la redefinici¨®n de nuestra estrategia, una de las ¨¢reas que reforzamos es la de consultor¨ªa de negocio, para aprovechar aquellas ¨¢reas que nos ofrece el mercado.

P. Con la crisis, ?se ha reducido E&Y en Espa?a?

R. S¨ª, hemos reducido la plantilla del orden del 5% en dos a?os. A pesar de ello hemos seguido contratando. Tenemos alta rotaci¨®n y tras ganar experiencia la gente es atra¨ªda a otras empresas. Uno de los programas fundamentales que ponemos en marcha es el de retener el talento para la gente que no queremos que se vaya.

P. ?Ve visos de que firmas medianas logren romper un mercado copado por cuatro grandes?

R. En nuestra liga somos cuatro grandes a nivel mundial, m¨¢s otras dos de menor tama?o pero con una oferta internacional amplia. No habr¨¢ m¨¢s concentraci¨®n de firmas. Pero hay una gran barrera de entrada para nuevos jugadores. La demanda de tener metodolog¨ªas uniformes, metodolog¨ªa internacional, una red que funcione de forma global, hace que muy pocas organizaciones puedan responder a esos requerimientos.P. ?Veremos m¨¢s fusiones o adquisiciones de empresas?

R. La tendencia de los mercados es la concentraci¨®n, y siempre seguir¨¢ habiendo fusiones. A la vez aparecer¨¢n nuevos entrantes. Tenemos un programa pensado para identificar y trabajar con empresas emergentes estrat¨¦gicas, identificando qu¨¦ empresas tienen elevada capacidad de crecimiento. Ser¨¢n las grandes empresas del futuro. Vemos c¨®mo aparecen nuevos y c¨®mo los antiguos se fusionan. Diez o 20 empresas de las mayores por capitalizaci¨®n burs¨¢til ni exist¨ªan hace 10 a?os. Es la vida misma. Y la crisis lo acelera. -