Las p¨¦rdidas de Cajasur suben a 852 millones hasta agosto

Los consejeros generales del Cabildo de la Catedral de C¨®rdoba con representaci¨®n en Cajasur comentaron ayer que fue un d¨ªa "triste" para C¨®rdoba y para su caja. Ellos lo dec¨ªan porque desde ayer la entidad, con 132 a?os de historia, pasaba a ser propiedad de la BBK. Pero hay m¨¢s elementos para la tristeza, como que Cajasur, tras la gesti¨®n de la Iglesia cat¨®lica, pasa a ser propiedad de la BBK con unas p¨¦rdidas astron¨®micas que han superado las previsiones. Precisamente por esa mala administraci¨®n se ha tenido que vender la entidad.

Seg¨²n un informe de los auditores de Deloitte, Cajasur ha perdido 852,5 millones de euros hasta agosto. Estos datos fueron presentados ayer a los consejeros, en el transcurso de la asamblea que aprob¨® la cesi¨®n de la propiedad a BBK Bank. Con estas cifras, Cajasur ha logrado el triste primer puesto en p¨¦rdidas del sector, ya que Caja Castilla La Mancha (CCM) cerr¨® el ejercicio 2009 con 830 millones de n¨²meros rojos.

Los 852,5 millones de Cajasur suponen multiplicar por 4,4 veces las p¨¦rdidas presentadas hasta junio, que alcanzaron los 191 millones. ?C¨®mo se pueden perder 661 millones en solo dos meses? En realidad no es un problema de los ¨²ltimos meses. El agujero que ha aparecido se debe a que se han aplicado criterios m¨¢s estrictos en las tasaciones de activos, sobre todo inmobiliarios, y las mayores dotaciones exigidas por los auditores para cerrar el balance consolidado (incluido el grupo empresarial) de agosto. Lo que se desconoce es cuanto puede perder hasta el 31 de diciembre, momento exacto en el que la gesti¨®n quedar¨¢ en manos de la BBK. Antes de su debacle, en junio de 2009, Cajasur ganaba, te¨®ricamente, 6,6 millones.

Para hacer frente al desastre, la caja vasca cuenta con 392 millones de Esquema de Protecci¨®n de Activos, un colch¨®n dotado por el Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria (FROB) para hacer frente a la morosidad futura. A simple vista, estos recursos van a ser escasos.

Estas p¨¦rdidas son consecuencia de la morosidad. Poco tiempo despu¨¦s de la intervenci¨®n, los auditores revisaron la cartera de cr¨¦ditos y elevaron la tasa de dudosidad desde el 5% al 10%, a 31 de agosto. Si a los pr¨¦stamos morosos se suman los fallidos, el saldo asciende a 1.828 millones.

El FROB inyect¨® 800 millones como capital a trav¨¦s de cuotas participativas. La BBK devolver¨¢ este dinero e inyectar¨¢ alrededor de 900 millones en acciones de BBK Bank. Tras la intervenci¨®n, el consejo de la caja est¨¢ compuesto por tres personas del FROB. No obstante, a la asamblea celebrada ayer acudieron numerosos grupos representativos, como los del Cabildo, impositores, trabajadores, etc¨¦tera, aunque su presencia ha sido testimonial.

La BBK colocar¨¢ todos los activos en BBK Bank, una filial 100% de su propiedad. De esta manera, evita fusionarse con Cajasur, una entidad que es m¨¢s grande que la BBK, por lo que la cordobesa hubiera tenido mayor¨ªa en los ¨®rganos de gesti¨®n de la entidad resultante.