Ribera Salud se consolida

En 12 a?os de vida, Ribera Salud (integrada por Bancaixa y la CAM al 50%) se ha convertido en una pieza clave en el sistema sanitario valenciano. Y es probable que en los pr¨®ximos a?os a¨²n lo sea m¨¢s si la Generalitat da una nueva vuelta de tuerca en la cesi¨®n de parcelas de la sanidad p¨²blica al sector privado. Por ejemplo, en la gesti¨®n de hospitales de larga estancia.

La empresa sobre la que se ha levantado el modelo Alzira se ha consolidado. No solo porque por las manos de Ribera Salud pasa un 20% de la poblaci¨®n. Tambi¨¦n porque gracias a la gesti¨®n de los pedazos de la tarta sanitaria que la Administraci¨®n ha desgajado de la red p¨²blica y ha cedido al sector privado, esta firma se ha convertido en un agente sanitario de primera magnitud que ya piensa en la internacionalizaci¨®n y que cuenta con suficiente experiencia como para lanzarse a nuevas aventuras en solitario. Nada de ello hubiera sido posible si el PP no hubiera decidido en 1999 entregar departamentos sanitarios al sector privado. En estos momentos, 12 a?os despu¨¦s, la salud de un mill¨®n de valencianos depende de los servicios que Ribera Salud ofrece -junto a diferentes aseguradoras sanitarias- a trav¨¦s de la gesti¨®n privada de hospitales y centros de salud p¨²blicos en Alzira, Torrevieja, D¨¦nia, Manises y Elche.

En mayo del a?o pasado, Ribera Salud inaugur¨® su quinto hospital en la Comunidad Valenciana. Pero ya no hay construcci¨®n de nuevos centros a la vista (est¨¢n en marcha las obras del futuro hospital de Torrej¨®n de Ardoz, en Madrid, la primera exportaci¨®n del modelo fuera de tierras valencianas). Tampoco nuevas licitaciones en el horizonte valenciano. El nuevo hospital La Fe ha consumido buena parte del presupuesto destinado a nuevos hospitales y la Consejer¨ªa de Sanidad considera cubierto el mapa hospitalario.

Pero finalizada esta etapa de consolidaci¨®n, Ribera Salud ha entrado en una fase de diversificaci¨®n y crecimiento del negocio. Por un lado, con su expanci¨®n a Madrid. No solo gracias al hospital de Torrej¨®n, sino tambi¨¦n con el laboratorio cl¨ªnico central del hospital Infanta Sof¨ªa de Madrid, que da cobertura a cinco hospitales p¨²blicos, o al presentarse a la licitaci¨®n del futuro hospital de Collado Villalba, tambi¨¦n de gesti¨®n privada.

En este caso, en contra de lo que ha sido la estrategia tradicinal de la compa?¨ªa, Ribera Salud considera que cuenta con suficiente experiencia en el sector sanitario para acudir -por vez primera sin aseguradoras sanitarias- junto a Dragados y Bovis Lend Lease, una firma de gesti¨®n de proyectos.

En la Comunidad Valenciana, tras participar (con un 14%) en la empresa adjudicataria de los diagn¨®sticos con resonancia magn¨¦tica de la red p¨²blica en 2008, los nuevos pasos de Ribera Salud se orientan hacia la log¨ªstica sanitaria. La firma ha constitu¨ªdo B2B Salud, una central de compras que pretende, en principio, dar servicio a sus hospitales para, en un futuro, abrirse al resto.

Todo ello sin olvidar el que puede ser un nuevo paso en la pol¨ªtica de cesi¨®n de parcelas sanitarias p¨²blicas al sector privado: la atenci¨®n a cr¨®nicos o de larga estancia. Sanidad ya ha apuntado en alguna ocasi¨®n la posibilidad de ceder la gesti¨®n de alguno de estos hospitales. Ser¨ªa un nuevo empuj¨®n a la privatizaci¨®n de la atenci¨®n sanitaria y, una vez m¨¢s, el mejor situado es Ribera Salud.