"Necesitamos gente preparada para aportar"

Fernando Jos¨¦ Carrasco, de 22 a?os y a punto de acabar ingenier¨ªa industrial, ya est¨¢ convencido. Quiere dedicarse a la gesti¨®n empresarial, en vez de tirar por la rama t¨¦cnica de su profesi¨®n. Y quiere tener un estilo de gesti¨®n tan cercano y convincente como el del presidente de Vodafone, Francisco Rom¨¢n. Dice Carrasco al salir de la reuni¨®n con empleados que ha compartido con el m¨¢ximo responsable de la empresa telef¨®nica y una quincena de trabajadores. "Me ha gustado mucho que pida sugerencias y fomente la participaci¨®n", se?ala el estudiante.

Rom¨¢n, que se ha cambiado de ropa en honor de Fernando, que ha acudido a la sede de Vodafone de punta en blanco en el d¨ªa que la multinacional permite el casual, est¨¢ sorprendido con el estudiante. No solo porque nada m¨¢s llegar le ha preguntado c¨®mo se pasa de ser ingeniero a presidente de una empresa, sino porque "se ha permitido hacer sugerencias en la reuni¨®n respecto a nuestra posible respuesta ante una iniciativa de la competencia. Tiene ideas. Y buenas ideas", dice. Y las tiene muy claras. De hecho, seg¨²n Fernando, esa es la clave de su ¨¦xito y su m¨¢s que brillante curr¨ªculo, "saber lo que quieres y trazar un plan a dos a?os". El estudiante ya tiene trabajo. Un contrato de dos a?os le espera en la consultora McKinsey en septiembre, cuando acabe su carrera. Despu¨¦s de hacer pr¨¢cticas este verano en Boston Consulting, donde un compa?ero le anim¨® a apuntarse a CEO por un d¨ªa, programa en el que este hab¨ªa participado el a?o anterior, decidi¨® que su sitio estaba en la consultor¨ªa estrat¨¦gica.

El presidente de Vodafone tambi¨¦n repite participaci¨®n en la iniciativa. Le gusta porque le permite acercarse a los j¨®venes, "vital para una compa?¨ªa din¨¢mica e innovadora como esta", dice, "que necesita no solo cerebritos, sino gente preparada para aportar".