Agricultura con valor a?adido

El sector agrario navarro constituye un espejo donde se mira el resto del campo espa?ol, tanto por su estructura de producci¨®n como, sobre todo, por su organizaci¨®n. Frente a lo que sucede en otras latitudes, en la comunidad foral existe un solo sindicato mayoritario, la Uni¨®n de Agricultores y Ganaderos, una caja rural fuerte y una potente organizaci¨®n cooperativa. Anta?o, Agropecuaria Navarra y hoy, Grupo AN, como cooperativa de segundo grado que va desde los procesos de producci¨®n a los de comercializaci¨®n y transformaci¨®n, con una amplia gama de industrias agroalimentarias en su seno.

Se trata de un modelo que supone salidas al sector agrario navarro y que, sobre todo, est¨¢ extendiendo su filosof¨ªa y organizaci¨®n a otras comunidades aut¨®nomas como Pa¨ªs Vasco, La Rioja, Arag¨®n y Castilla y Le¨®n.

Destina el 70% de sus beneficios al socio y el 30% a reservas y garant¨ªas de cobro

Los or¨ªgenes del Grupo AN se remontan a 1910, fruto de la uni¨®n de 96 cooperativas locales bajo los auspicios de la Federaci¨®n Cat¨®lica Social. Durante la dictadura se transform¨® en la Uni¨®n Territorial de Cooperativas del Campo con un crecimiento descontrolado que aboc¨® a la sociedad pr¨¢cticamente a una situaci¨®n de quiebra en 1980 con una facturaci¨®n de 37 millones de euros y 60 trabajadores. La entrada de nuevos equipos gestores en ese a?o supuso el inicio de una nueva etapa que en la actualidad supone ya una facturaci¨®n del grupo de 500 millones de euros, m¨¢s de un millar de empleos directos, unos recursos propios de 57 millones, un total de 137 cooperativas asociadas con m¨¢s de 23.000 agricultores y ganaderos.

El desarrollo de lo que era Agropecuaria Navarra se ha basado en dos pilares: expansi¨®n en varias comunidades aut¨®nomas y desarrollo de una pol¨ªtica agroindustrial en diferentes sectores de vegetales y ganaderos. Todo ello desde la transparencia en la gesti¨®n, en la distribuci¨®n de los beneficios, 70% para los socios y el 30% para reservas, y en la garant¨ªa de cobro.

De las 137 cooperativas que conforman actualmente el grupo, m¨¢s de cuarenta corresponden a las comunidades aut¨®nomas de Arag¨®n, Pa¨ªs Vasco, La Rioja y Castilla y Le¨®n. Este crecimiento en el exterior de la comunidad foral hizo que se sustituyera el nombre de Agropecuaria Navarra por la denominaci¨®n actual de Grupo AN. La filosof¨ªa de la sociedad es dar libertad total a las cooperativas para entrar o salir cada a?o en el grupo. Quien se halle integrada debe participar con la totalidad de su producci¨®n en la actividad que haya elegido. La cuota de entrada en el grupo por socio (cooperativa) es de 500 euros.

En el ¨¢mbito de la comercializaci¨®n de productos agrarios y de los servicios, el Grupo AN es l¨ªder en el sector de los cereales con m¨¢s de un mill¨®n de toneladas, sobre todo a ra¨ªz de la entrada de cooperativas de Castilla y Le¨®n. Maneja m¨¢s de 160.000 toneladas de frutas y hortalizas, 400.000 pollos y 4.000 cerdos por semana, 140.000 toneladas de abonos, 170.000 toneladas de piensos compuestos y 80 millones de litros de carburantes.

El Grupo AN ha sido pionero en el desarrollo de empresas agroindustriales para dar un mayor valor a?adido a sus productos y evitar riesgos comerciales, lo que ha contribuido adem¨¢s a asentar poblaci¨®n en el medio rural y mejorar el equilibrio territorial. Frente al peso de otros grupos, el Grupo AN ha supuesto una salida para las producciones de los agricultores. En esa l¨ªnea, el grupo ha promovido el desarrollo de nuevos cultivos en funci¨®n de la evoluci¨®n de la demanda, as¨ª como los procesos de comercializaci¨®n y transformaci¨®n. La inversi¨®n media del grupo en los ¨²ltimos a?os se sit¨²a en unos cincuenta millones de euros.

En su estrategia para dar respuesta a las necesidades de los agricultores y ganaderos, la pol¨ªtica industrial del grupo abarca todas las actividades. En esa l¨ªnea, dispone de un grupo de sociedades en el sector de los fabricantes de piensos; en el sector de la industria de frutas y hortalizas; a la actividad tradicional en firmas como Dantza, ha incorporado los productos de la IV y V gama en asociaci¨®n con Linea Verde Italia con una producci¨®n diaria de 40.000 bolsas. En el sector de la industria de la carne, la actuaci¨®n m¨¢s importante fue la inversi¨®n de 30 millones de euros para la construcci¨®n del centro av¨ªcola M¨¦lida.

En conjunto, una pol¨ªtica integrada desde el campo a la mesa con la concentraci¨®n de la oferta para tener m¨¢s fuerza ante la demanda y la venta de productos con m¨¢s valor a?adido como ejes de su actividad.