LinkedIn se dispara en el estreno de las redes sociales en Wall Street

Wall Street vuelve a creer en las tecnol¨®gicas, a la vista de la euforia que domin¨® ayer el parqu¨¦ en el estreno de LinkedIn. El portal de contactos profesionales arranc¨® su primer d¨ªa de cotizaci¨®n con un alza que lleg¨® a superar el 170%, lo que equival¨ªa a valorar la puntocom en 11.600 millones de d¨®lares (unos 8.200 millones de euros). Ese salto servir¨¢ de gu¨ªa a Facebook, Groupon, Twitter y Zynga, aunque suscita dudas sobre si se trata de una valoraci¨®n razonable o de una nueva burbuja tecnol¨®gica.

Hac¨ªa tiempo que no se formaba un corrillo tan grande en la Bolsa de Nueva York en torno a los monitores. En unos segundos, sus acciones pasaron de 45 d¨®lares la unidad, el precio de salida, a los 83 d¨®lares. El frenes¨ª continu¨® horas despu¨¦s, lo que permiti¨® que las acciones superaran los 122 d¨®lares a media jornada, para cerrar a 98,3 d¨®lares, lo que supone una revalorizaci¨®n del 118% y un valor burs¨¢til de 8.870 millones de d¨®lares.

La acci¨®n lleg¨® a subir el 170% con respecto al precio de colocaci¨®n

El ¨¦xito abre el camino a firmas como Groupon, Facebook o Twitter

Se trata de la mayor salida a Bolsa de una empresa de Internet desde Google, en 2004. La capitalizaci¨®n burs¨¢til de LinkedIn supera as¨ª a la cantidad que va a desembolsar Microsoft por el servicio de telefon¨ªa de Skype. Con la colocaci¨®n de un 8% del capital, el portal logra recaudar unos 350 millones de d¨®lares.

LinkedIn se convierte en el bar¨®metro de la que se dice es la segunda burbuja tecnol¨®gica. La valoraci¨®n que lleg¨® a alcanzar ayer en el mercado fue de casi 50 veces su facturaci¨®n de 2010 (243,1 millones de d¨®lares) y de unas 750 veces los beneficios (15,4 millones). Y no est¨¢ claro que la empresa vaya a ser rentable en 2011, por las inversiones que debe hacer en tecnolog¨ªa y desarrollo de nuevos productos.

LinkedIn estar¨¢ sujeta a un mayor escrutinio de los inversores. Habr¨¢ qu¨¦ ver, por tanto, cu¨¢nto tiempo le dan en el parqu¨¦ para que demuestre que puede responder a las expectativas. Jeff Weiner, su joven consejero delegado, asegura que los fundamentales del sector tecnol¨®gico son muy diferentes de los de finales de los a?os noventa.

La firma con sede en Mountain View (California), la misma localidad donde est¨¢ Google, fue fundada en 2003 en la habitaci¨®n de Reid Hoffman, como mandan los c¨¢nones en Sillicon Valley. Cuenta con 102 millones de miembros. Aunque no son comparables, Facebook tiene 600 millones de usuarios y se valora en el mercado secundario en 65.000 millones de d¨®lares, donde LinkedIn rondaba los 2.500 millones hace pocas semanas.

LinkedIn es la primera entre un grupo de conocidas firmas en el nuevo negocio de las redes sociales que da el salto al parqu¨¦, ahora que han alcanzado cierta madurez. En las llamadas Big Five (cinco grandes), Groupon podr¨ªa ser la siguiente, mientras Facebook est¨¢ en contacto con los bancos para discutir los t¨¦rminos, tama?o y plazos de una eventual salida a Bolsa. El microblog Twitter y el creador de juegos sociales Zynga tambi¨¦n podr¨ªan salir a Bolsa entre 2011 y 2012. El entusiasmo generado por las firmas de la Web 2.0 es evidente.

Pero tambi¨¦n hay analistas que piden que no se olviden las lecciones del pasado y ponen como ejemplo lo que sucedi¨® con Netscape, cuando empez¨® a cotizar en el verano de 1995. Como LinkedIn, tuvo un estreno espectacular. La demanda por hacerse con sus acciones bloque¨® las terminales durante dos horas. De los 28 d¨®lares pas¨® ese d¨ªa a 75 la acci¨®n. Lo dem¨¢s es historia.

La sombra de la era de las puntocom vuelve, por tanto, a hacerse presente. Weiner dice que no le da importancia al primer d¨ªa de cotizaci¨®n. "No es un indicativo de nada. En lo que estamos concentrados es en ejecutar bien nuestro plan a largo plazo", remach¨® el ejecutivo, que vio como su participaci¨®n subi¨® a 460 millones. La de Hoffman supera los 3.600 millones.