Podar para crecer

Antonio Horta-Osorio aplica en Lloyds la receta que utiliz¨® con ¨¦xito en el Santander de Reino Unido. El consejero delegado ha anunciado recortes de costes de 1.500 millones de libras antes de 2014. Esto, sumado a la ausencia de m¨¢s crisis de pr¨¦stamos incobrables, ha hecho subir las acciones de Lloyds. Pero no est¨¢ tan claro el modo en que el banco generar¨¢ crecimiento en el futuro.

El ahorro equivale a 15.000 puestos de trabajo perdidos, adem¨¢s de los 28.000 que el banco ya suprimi¨® al integrar Lloyds TSB y HBOS. Con un ojo puesto en el Gobierno de Reino Unido, que posee un 41% del banco, Horta-Osorio subraya que prefiere el desgaste a la redundancia y que no trasladar¨¢ los puestos de trabajo de Reino Unido al exterior. El ahorro rebajar¨¢ la relaci¨®n entre gastos e ingresos del 47% de finales de 2010 al 42 o el 44%.

El ahorro es necesario para mantener un rendimiento decente del capital a pesar de los fuertes vientos en contra. Si las recomendaciones de la Comisi¨®n Independiente de la Banca se llevan plenamente a la pr¨¢ctica, Lloyds tendr¨¢ que mantener un porcentaje de capital puro de m¨¢xima calidad del 10%, al mismo tiempo que se deshace de m¨¢s sucursales que las 600 que la Comisi¨®n Europea ya le obliga a vender. Mientras tanto, los tipos de inter¨¦s bajos han obligado a Horta-Osorio a recortar el margen de inter¨¦s neto previsto del banco. Sin embargo, la principal duda es c¨®mo va a crecer Lloyds en una econom¨ªa brit¨¢nica estancada. Horta-Osorio tiene dos planes: primero, quiere ampliar la cuota de mercado ya preponderante del banco animando a su marca Halifax a que compita agresivamente con otras entidades crediticias, entre ellas Lloyds.

La otra estratagema es la venta cruzada. Aunque Lloyds cuenta con un 20% de brit¨¢nicos ricos como clientes, ha tenido un ¨¦xito limitado a la hora de administrar su riqueza. El banco espera que unos asesores bien preparados y unas p¨¢ginas web mejores tripliquen el n¨²mero de clientes en este ¨¢rea. Pero los bancos brit¨¢nicos llevan a?os probando iniciativas como estas sin demasiado ¨¦xito. Y aquellos productos que han conseguido vender han mostrado cierta tendencia a volverse contra ellos. Puede que a los inversores les impresione la habilidad de Horta-Osorio para recortar costes. Convencerles de que el banco puede crecer ser¨¢ mucho m¨¢s dif¨ªcil. -