"Creo en la igualdad en la selecci¨®n"

Es una ejecutiva con amplio bagaje profesional que, tras la salida a Bolsa el pasado martes de la hasta entonces filial de Carrefour, se ha colocado al frente del Consejo de Administraci¨®n de DIA, siendo una de las pocas f¨¦minas que ocupan ese puesto en Espa?a. Ana Mar¨ªa Llopis afirma que no ha sido elegida para el cargo por ser mujer, convencida de que su trayectoria de m¨¢s de 15 a?os en consejos de administraci¨®n de empresas extranjeras (ABN Amro, Reckitt Benckiser o British American Tobacco, donde su mandato concluy¨® en abril y ya lo ha sustituido por un puesto en

Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale) y sus logros como directiva en Open Bank,

Banesto, Procter & Gamble, Schweppes y

Playtex, as¨ª como su conocimiento de las nuevas tecnolog¨ªas y del networking a trav¨¦s de Internet y redes sociales, han marcado la diferencia con el resto de candidatos.Ya se ha visto sorprendida por su cargo, pues ha pasado en unos d¨ªas de ser consejera independiente a ser considerada como "otros externos", debido al sill¨®n que ocupaba en la c¨²pula de Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale, que posee el 7% del capital de DIA.

"DIA no necesita el paraca¨ªdas que le proporcionaba Carrefour"

"Lo primero en lo que trabajar¨¦ es en el cambio cultural, la transparencia"

"La ley de cuotas est¨¢ funcionando en Francia. Hay m¨¢s consejeras"

"En el comit¨¦ corporativo de DIA no figura ninguna mujer por ahora"

Pregunta. Tras formar parte del grupo de expertos del que sali¨® el c¨®digo de gobierno, ?c¨®mo cree que ha evolucionado la presencia de la mujer en los consejos? ?Es suficiente el avance?

Respuesta. Ha progresado, sobre todo desde que en 2009 las empresas empezaron a tomarse un poco m¨¢s en serio la norma que dice que el comit¨¦ de nombramientos es responsable, cuando haya que sustituir a un consejero, de tener entre los candidatos a una mujer. Est¨¢n entrando m¨¢s ejecutivas en los consejos. Pero el ritmo no es suficiente. Vamos un poco retrasados con vistas a 2015, cuando tiene que haber igualdad equilibrada, como m¨ªnimo 40% de consejeros de cualquier sexo, y si no la ley dice que se tomar¨¢n medidas como en Noruega, que fue radical, pero lo consigui¨®.

P. ?Est¨¢ de acuerdo con la ley de cuotas? La Comisi¨®n Europa amenaza con imponerla.

R. Creo que existe sesgo. Es un tema cultural que, a veces, ni siquiera es consciente. Si no se consigue que la mujer acceda a los consejos, imponer unas cuotas de forma temporal podr¨ªa venir bien para acelerar un proceso que va muy lento. No creo en las cuotas, creo en la igualdad de derechos y en la imparcialidad, en orquestar esa imparcialidad, que es la que luego permite la igualdad en el proceso de selecci¨®n.

P. ?Est¨¢ funcionando la ley aprobada en Francia este a?o?

R. Se nota. Por ejemplo, en Soci¨¦t¨¦ G¨¦n¨¦rale hemos entrado dos mujeres, y ya hab¨ªa tres. Somos cinco, es el banco franc¨¦s y creo que europeo con mayor porcentaje de mujeres en el consejo. S¨ª est¨¢ haciendo efecto la norma y las compa?¨ªas francesas est¨¢n tomando nota. Pero en Francia la situaci¨®n de las ejecutivas para participar en puestos de responsabilidad ha mejorado mucho desde que pusieron en marcha un sistema de guarder¨ªas p¨²blicas, hace unos siete a?os. Es importante para la conciliaci¨®n y en Espa?a no lo tenemos. P. Siempre hay quien dice que las mujeres no quieren llegar a los consejos por la incompatibilidad de la direcci¨®n con la vida familiar...

R. Hay que empezar a pensar de otra manera. Existen otras formas de ganar puntos para el ascenso, que no son sencillamente tiempo, sino productividad, hacer equipo, ser innovador... Es una cuesti¨®n de efectividad en el trabajo, lo que contribuyas a los beneficios y al crecimiento de la empresa, y muchas mujeres lo consiguen muy r¨¢pido. Yo creo que est¨¢ cambiando en las empresas, sobre todo en las multinacionales.

P. ?Y en las espa?olas?

R. Banesto es un ejemplo. Ana Patricia Bot¨ªn ha promocionado a la mujer a la direcci¨®n. La propia Mercadona tambi¨¦n.

P. ?Y en DIA va a cambiar?

R. En el comit¨¦ de direcci¨®n para DIA Espa?a hay una mujer, la responsable de recursos humanos, y en el comit¨¦ corporativo, de momento, no hay ninguna, pero en el segmento de ejecutivas de direcci¨®n tenemos un 25%. Y en el consejo, donde hay 10 miembros, somos dos mujeres.

P. ?Satisfecha?

R. Estoy satisfecha porque todos los miembros van a aportar much¨ªsimo. En este momento, no creo que sea una cuesti¨®n de mujeres u hombres. Quienes tomaron las decisiones para incorporar al consejo, en un proceso llevado por Russell Reynolds, los accionistas con mayor participaci¨®n y Carrefour hicieron un esfuerzo en buscar mujeres porque este es un sector donde la mayor¨ªa de las decisiones de compra las toman las mujeres.

P. ?C¨®mo va a impulsar desde el consejo de DIA su plan de expansi¨®n?

R. Es pronto para decir qu¨¦ necesita DIA. Es una empresa que tiene claro el modelo y funciona cuando lo implanta a nivel internacional. Va bastante m¨¢s all¨¢ del marketing y de la calidad / precio. Tiene una infraestructura de back-office importante, una log¨ªstica donde el stock se deja en cero cada noche, se optimiza al m¨¢ximo y eso permite que parte de los ahorros conseguidos se traspasen al consumidor final. En una ¨¦poca de crisis, estamos en buena posici¨®n para seguir creciendo. Turqu¨ªa est¨¢ yendo muy bien, tenemos m¨¢s de 1.000 tiendas; tambi¨¦n Brasil, Argentina y China, donde llevamos dos a?os y m¨¢s de 400 tiendas. DIA, aunque sale del paraguas de Carrefour, era bastante independiente y no necesita ese paraca¨ªdas.

P. ?Ni siquiera en las negociaciones con proveedores?

R. DIA tiene proveedores locales y multinacionales, y esas negociaciones se van a mantener hasta diciembre conjuntas. Ah¨ª no va a haber ning¨²n problema. En cambio, s¨ª tiene que adaptarse, como cualquier empresa que sale a Bolsa y que no est¨¢ acostumbrada a dar informaci¨®n, a la transparencia. La cultura cambia completamente y tiene que haber una transformaci¨®n. Es el primer trabajo al que voy a dedicarme a tope para que sea f¨¢cil y r¨¢pida.

P. ?C¨®mo valora el estreno de la empresa en Bolsa con esa ca¨ªda del 8% y una valoraci¨®n de 2.200 millones de euros?

R. Yo era de las que pensaban que iba a bajar en su primer d¨ªa, quiz¨¢ no un 8%, sino un 3%. Pensaba que iba a haber un volumen significativo de contrataci¨®n porque muchos accionistas iban a cambiar sus acciones. Y as¨ª ha sido, en el primer d¨ªa se han movido 70 millones de t¨ªtulos, m¨¢s del 10% de las acciones de DIA. Esto no es una salida a Bolsa al uso, es un spin-off, y en Espa?a no estamos acostumbrados, solo tenemos el ejemplo de Antena 3. ?Cu¨¢ndo se van a estabilizar las acciones y llegar a la valoraci¨®n real? Probablemente en septiembre. En las valoraciones no tenemos con qui¨¦n compararnos porque ni Lidl ni Aldi, los l¨ªderes del mercado de hard discount, est¨¢n en Bolsa.

P. Resulta curioso que una cadena de bajo precio tenga como mayor accionista al presidente de LVMH, el rey del lujo...

R. Bernard Arnault tiene un olfato muy bueno para los negocios. Creo que est¨¢ en DIA porque est¨¢ en Carrefour. Sab¨ªa c¨®mo iba el negocio, y si ha decidido mantener sus acciones un a?o o 18 meses, es porque piensa que se van a revalorizar.