Faltan mujeres con poder

Ellas est¨¢n solas. Ana Patricia Bot¨ªn y Mar¨ªa Dolores Dancausa son las ¨²nicas consejeras ejecutivas que figuran en las 35 empresas espa?olas del Ibex. Las que tienen la sart¨¦n por el mango pues, adem¨¢s de formar parte de los consejos de administraci¨®n de Banco Santander y

Bankinter, respectivamente, tienen a su cargo tareas ejecutivas. Administradoras con ese poder se cuentan con los dedos de las manos, aunque viajemos al resto de las compa?¨ªas que cotizan en el mercado continuo espa?ol. La suma es f¨¢cil, seis mujeres m¨¢s se sientan en los sillones de direcci¨®n y del ¨®rgano rector de sus respectivas empresas, pero solo una es conocida: Helena Revoredo, presidenta de Prosegur.

Ana Mar¨ªa Llopis le hace la competencia desde el pasado martes, cuando DIA se estren¨® en Bolsa con ella al frente de su consejo de administraci¨®n. Son las dos mujeres que pueden presumir de presidir el equipo de gobierno entre las empresas del continuo.

Sol Daurella es la empresaria que m¨¢s repite en los consejos del Ibex

Agn¨¨s Noguera acapara cinco puestos en el mercado continuo

Nueve mujeres elevaron en 2010 el poder femenino en las firmas cotizadas

Ana Bot¨ªn, Helena Revoredo y Dolores Dancausa son de las pocas ejecutivas

Europa amenaza con la introducci¨®n de una ley de cuotas en 2012

En Francia, que ha estrenado norma este a?o, crece el poder de la mujer

Jazztel es la ¨²nica empresa paritaria, con cuatro f¨¦minas en su c¨²pula

Las cajas-bancos ignoran a la CNMV en la creaci¨®n de sus c¨²pulas

Visto as¨ª, la foto resulta bastante pobre. La memoria colectiva apela a la famosa Ley de Igualdad, que insta a las corporaciones a incluir al menos un porcentaje del 40% de mujeres en sus ¨®rganos de decisi¨®n en 2015; despu¨¦s de que el m¨¢s antiguo y especializado C¨®digo Unificado de Buen Gobierno recomendase a las cotizadas promover la paridad. Entonces corr¨ªan 2006 y 2007, y el impacto de las normas fue importante, "puesto que ven¨ªamos de unos porcentajes de presencia femenina en los consejos de administraci¨®n del 2% en 2002", recuerda Nuria Chinchilla, profesora del IESE y directora de su Centro Internacional Trabajo y Familia; "pasamos a otros del 6% y actualmente estamos en el 11% en las empresas del Ibex", mantiene.

Con un total de 132 consejeras en las compa?¨ªas que fluct¨²an en el mercado continuo espa?ol, 54 de ellas est¨¢n en los consejos del Ibex 35 y las dem¨¢s en el resto de empresas. Son datos al cierre de 2010, recogidos de los ¨²ltimos informes del gobierno corporativo presentados por las empresas ante la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV), como es preceptivo. Y constatan un leve aumento de la presencia de la mujer en los ¨®rganos rectores. Tan leve como que el Ibex pasa de 50 a 54 administradoras y el continuo, de 73 a 78 entre 2009 y 2010.

El pasado a?o Acciona, Amadeus, Ebro Foods e Iberdrola ficharon nuevas consejeras: la esposa del viceprimer ministro brit¨¢nico Nick Clegg, Miriam Gonz¨¢lez Durantez; Clara Furse, Sol Daurella y Mar¨ªa Helena Antol¨ªn, respectivamente. Todas ellas con car¨¢cter de independiente, que es la modalidad de administrador por el que las ejecutivas femeninas se est¨¢n haciendo sitio en las salas del consejo, especialmente en las compa?¨ªas del Ibex.

Y en lo que va de 2011 tampoco han cambiado demasiado las cosas. Dos consejeras nuevas: Lourdes Mart¨ªnez Zabala se ha incorporado como dominical al ¨®rgano rector de FCC (que cuenta con cinco mujeres, todas propietarias, eso s¨ª) y Sol Daurella (que se sienta, adem¨¢s de en Ebro, en el consejo de Banco Sabadell) llega ahora al de

Acciona, tambi¨¦n como independiente. Es la empresaria (consejera delegada de

Cobega, embotelladora de Coca-Cola) que m¨¢s repite en los consejos de administraci¨®n de las sociedades del Ibex.

De seguir al ritmo actual de crecimiento, una administradora por cuatrimestre, necesitar¨ªamos unos 48 a?os para alcanzar la paridad (el 40% a que apunta la Ley de Igualdad), all¨¢ por el a?o 2058, recoge la consultora de selecci¨®n de consejeras Add Talentia en su ¨²ltimo observatorio, donde asegura que el porcentaje de administradoras del Ibex ya supera el 11%, entre otras cosas porque el n¨²mero de miembros de las c¨²pulas de poder de las organizaciones ha descendido respecto a 2010, de 502 a 496 en total.

Y m¨¢s que lo va a hacer en breve, prev¨¦n algunos consejeros, como consecuencia de la renovaci¨®n del C¨®digo Unificado que tiene entre manos la CNMV y la nueva definici¨®n que incluir¨¢ de los independientes, limitando la pertenencia a esta categor¨ªa de muchos de quienes hoy figuran en ella por estar vinculados con la compa?¨ªa a la que aconsejan en lugar de ser realmente externos.

En la actualizaci¨®n del conocido como C¨®digo Conthe no se ha tenido en cuenta el m¨¢s que cuestionable cumplimiento de la recomendaci¨®n 15 que se refiere a la diversidad en los consejos de administraci¨®n, como ha ocurrido con otras que tambi¨¦n se cuentan entre las menos seguidas por las empresas. Pongamos como ejemplo a Endesa o a Iberdrola Renovables, que aseguran cumplir la recomendaci¨®n 15 aunque no tengan administradora alguna en sus consejos. Gas Natural y T¨¦cnicas Reunidas, que tampoco las tienen, dicen que cumplen a medias. Solo Sacyr, la quinta empresa del Ibex sin presencia femenina en la c¨²pula, admite que ignora la norma.

La CNMV lo justifica alegando que tal modernizaci¨®n responde a las directivas impulsadas desde Bruselas para someter a mayor transparencia los sueldos de los m¨¢ximos dirigentes de las entidades. Una justificaci¨®n cuestionada por muchos expertos en gobierno corporativo. M¨¢s a¨²n si se tiene en cuenta que la propia vicepresidenta de la Comisi¨®n Europea, Viviane Reding, amenaz¨® el pasado marzo a los Estados miembros y a sus empresas con imponer una ley de cuotas en 2012 si la igualdad de g¨¦nero sigue incumpli¨¦ndose sistem¨¢ticamente como hasta ahora en los m¨¢ximos ¨®rganos de decisi¨®n corporativos, donde apenas alcanza una media del 12%.

Claro que tambi¨¦n dijo que las ejecutivas presentes en los puestos de direcci¨®n de las empresas europeas son solo el 3% del total. Y es ah¨ª donde radica el verdadero problema. "Hay pocos movimientos en los consejos de administraci¨®n, tanto en Espa?a como en Europa. Pero, al menguar el tama?o de estos ¨®rganos con la salida de los hombres, parece que la presencia de consejeras crece. Es un espejismo", sostiene Eva Levy, headhunter especializada en la selecci¨®n de altas ejecutivas. "La crisis no solo ha afectado al n¨²mero de integrantes de los consejos. En 2010 las mujeres directivas tambi¨¦n han disminuido, aunque la ca¨ªda profunda se ha producido durante este primer semestre, cuando ha habido multitud de despidos, de hombres y mujeres, integrantes de los comit¨¦s ejecutivos de las empresas", agrega la socia de Eva Levy & Partners.

As¨ª, prosigue, resultar¨¢ dif¨ªcil confeccionar una cantera de la que salgan nuevas consejeras tras su paso por la direcci¨®n de las organizaciones, profesionales que puedan acceder a esos selectos sillones. Actualmente, entre los 502 altos directivos no consejeros de las compa?¨ªas del Ibex solo figuran 38 f¨¦minas. Una cifra muy inferior a la de consejeras, pues a nadie se le oculta que estas son utilizadas a menudo como escaparate de la igualdad, cosm¨¦tica de la modernidad empresarial y el buen gobierno.

FCC, que presume sobre el papel de contar con el consejo de administraci¨®n m¨¢s paritario del Ibex, con cuatro f¨¦minas en 2010 (Esther Koplowitz y familia) y cinco en 2011, en la pr¨¢ctica no ha incluido a ninguna mujer entre los nueve miembros de su alta direcci¨®n. Una pr¨¢ctica que s¨ª sigue la nueva CaixaBank, con cuatro administradoras en su consejo y dos en la c¨²pula ejecutiva (el 22%), explica Isabel Estap¨¦ Tous, una de sus dos consejeras independientes.

Probablemente la compa?¨ªa m¨¢s coherente en funci¨®n de la igualdad de g¨¦nero sea Red El¨¦ctrica, con tres mujeres en su ¨®rgano rector y una entre sus tres primeros ejecutivos, el 33%. O Inditex, con dos consejeras y cuatro directivas. Igual de coherentes pero, en este caso, en su resistencia a dar entrada a la mujer en el poder ejecutivo se situar¨ªan m¨¢s compa?¨ªas del Ibex: Sacyr, Endesa, Gas Natural, sin ninguna f¨¦mina ni en su direcci¨®n ni en su consejo, pese a que en algunos de sus ¨®rganos de decisi¨®n se hayan quedado puestos vacantes que han sido ocupados por hombres, pese a lo que recomienda el C¨®digo Unificado. Hay casos singulares, como el de

ACS que, en 2009, nombr¨® a una consejera dominical, Sabina Flux¨¢, pretexto que ha usado ante la CNMV para ponerse buena nota en 2010; incluso a pesar de contar con la alta direcci¨®n m¨¢s nutrida del Ibex (64 miembros), entre la cual solo figura una alta directiva. Peor a¨²n son las cosas en otras empresas con nula presencia femenina. Ni BBVA,

BME, Acerinox, Banco Popular,

Ferrovial, Mapfre, OHL ni

Telef¨®nica (todas ellas con consejera) cuentan con una mujer en su equipo de direcci¨®n.

"Mientras las empresas no se den cuenta de que el equilibrio de g¨¦nero tiene que ver con la econom¨ªa, con unos mejores resultados para las compa?¨ªas, no habr¨¢ nada que hacer", piensa Levy. Coincide con la nueva presidenta de DIA en que la reciente ley aprobada por el Gobierno franc¨¦s (por la cual se sancionar¨¢ a las sociedades de m¨¢s de 500 empleados o 50 millones de euros de ingresos que en el plazo de seis a?os no se adapten a una cuota femenina de al menos el 40% en sus consejos de administraci¨®n) est¨¢ surtiendo efecto. Aunque hay fuentes que prefieren mantener su anonimato que aseguran que las compa?¨ªas francesas que rechazan ceder el poder a las mujeres "est¨¢n negociando la cuant¨ªa de las sanciones".

Noruega s¨ª consigui¨® el equilibrio en los consejos de sus empresas tras la ley de cuotas de 2003. Hoy es el ¨²nico pa¨ªs europeo cuyo porcentaje de consejeras ronda el 40%. Los siguientes son: Suecia, Finlandia, Lituania, Eslovaquia y Ruman¨ªa, que superan el 20%, seg¨²n la Comisi¨®n Europea.

Las cuotas tienen tantos detractores como partidarios. Y no son pocos los consejeros que opinan que hoy Noruega est¨¢ pagando su precio por ellas. "No hab¨ªa preparado una cantera de administradoras profesionales antes de aprobar la ley, con lo que las mismas mujeres se han repartido todos los consejos, creando un club, al estilo masculino tradicional espa?ol que se basa en el amiguismo en vez de en la meritocracia", se?ala un consejero que no quiere ser citado. "A veces sirven para acelerar unos procesos que van demasiado lentos", sostiene la consejera de Natra

Ana Mu?oz Beraza. Pa¨ªses como B¨¦lgica dicen creer en ello, pues se plantea imponer un sistema obligatorio como ¨²nica f¨®rmula para que la mujer escale a los puestos de poder de sus organizaciones.

Agn¨¨s Noguera, consejera delegada de Libertas 7, se muestra contraria a ese sistema. Cree en los m¨¦ritos. Es la administradora con mayor presencia en las c¨²pulas de decisi¨®n de las empresas espa?olas, pues forma parte de cinco consejos de administraci¨®n del mercado continuo (Adolfo Dom¨ªnguez, Banco de Valencia, Bodegas Riojanas, Cleop y PRISA), en calidad de dominical, ya que la firma que lidera se dedica a las inversiones. Libertas 7, dice, est¨¢ presidida por una mujer y tiene tambi¨¦n una secretaria general. Opina que cuando las empresas incumplen las normas de igualdad es porque no creen que la mujer vaya a reportarles beneficios tangibles y, a la vez, se pregunta: ?es tan necesario imponer a las sociedades nuevos requerimientos en ¨¦pocas de crisis profunda? "Cada vez hay mayor presencia femenina en la empresa, cuadros y directivas, por tanto, es cuesti¨®n de tiempo que pasen a formar parte de los consejos", zanja.

Una empresa excepcional es Jazztel, que s¨ª cumple la Ley de Igualdad (cuatro de los nueve miembros de su consejo de administraci¨®n son mujeres, todas independientes). Nuria Chinchilla piensa que es porque su presidente tiene sensibilidad en la materia. "El cambio de verdad ha de venir del comit¨¦ ejecutivo", sostiene. Y eso es lo que ha hecho Leopoldo Fern¨¢ndez Pujals. "Cuando renovamos el consejo pensamos que deb¨ªa ser un reflejo de la propia cultura de la empresa, as¨ª que, m¨¢s all¨¢ de lo que son las recomendaciones de buen gobierno, decid¨ª que era necesario incorporar no solo personas con talento sino que, de paso, preferiblemente fueran mujeres. Como empresa din¨¢mica e innovadora, en Jazztel queremos ser un referente para otras empresas tambi¨¦n en este ¨¢mbito", declara.

Desde 2009 esa pretensi¨®n no ha tenido reflejo en otras sociedades cotizadas. Aunque el a?o pasado

Vueling, Iberpapel y La Seda nombrasen a su primera consejera, en el mercado continuo conviven una treintena larga de compa?¨ªas sin f¨¦minas en el poder. Las hay que dicen, como Azcoyen (sin mujeres en el consejo), que al incorporar un administrador nuevo han optado "por su experiencia". O, como Fersa

Indo y Campofr¨ªo (que declaran cumplir parcialmente con la CNMV), que no encontraron ejecutiva alguna.

Y, aunque parezca mentira, pues se trata de consejos de administraci¨®n de nueva creaci¨®n, las cajas de ahorros que se est¨¢n transformando en bancos se saltan la recomendaci¨®n de la diversidad desde el principio. No est¨¢ entre sus prioridades. La CNMV mira para otro lado porque la crisis es grave, y solo dice: "No se las puede obligar. Les pediremos que expliquen por qu¨¦ no cumplen cuando presenten su primer informe del gobierno corporativo".

Para el Instituto de Consejeros-Administradores (IC-A), asociaci¨®n espa?ola de consejeros, "Espa?a tiene una oportunidad de oro de liderar en Europa la aplicaci¨®n de buen gobierno corporativo en consejos de administraci¨®n en un sector espec¨ªfico. En los bancos de las cajas de ahorros. Este liderazgo hacia la profesionalizaci¨®n de los ¨®rganos de gobierno, disminuyendo la interferencia pol¨ªtica, puede transformarse en confianza de los inversores institucionales en el gobierno de estas instituciones y, por tanto, confianza en invertir en el sector de las cajas/ bancos, lo que tambi¨¦n redundar¨¢ en incrementar la confianza en el pa¨ªs. El IC-A defiende el papel enriquecedor de la diversidad en los consejos. No se nace consejero o consejera, es una actividad profesional para la que hay que capacitarse y formarse".

Al final, como reza la canci¨®n, "la vida sigue igual". Incluso parece que la propia Viviane Reding va a retractarse de sus palabras. De la directiva europea sobre entidades financieras que va a aprobarse en breve se "ha ca¨ªdo" a ¨²ltima hora la obligaci¨®n de que un tercio del consejo de estas entidades est¨¦ compuesto por mujeres. Otra vez ser¨¢.