El quinquenio vertical

En los ¨²ltimos cinco a?os el sector textil de moda ha librado una dura batalla por el cetro mundial con tres firmas globales: GAP, H&M e Inditex. Ha sido un quinquenio en el que ha ganado el pulso el modelo vertical del grupo espa?ol (hace el dise?o, la fabricaci¨®n, la log¨ªstica, la distribuci¨®n y la venta). En el a?o 2005, la estadounidense GAP vend¨ªa por valor de 11.361 millones de euros y en 2010 esa cifra era de 10.400 millones. La sueca H&M factur¨® en 2005 un total de 6.725 millones y al final del pasado a?o esa cifra era de 11.908 millones. Inditex cerr¨® el a?o 2005 con unas ventas de 6.741 millones y al final de 2010 la cifra era de 12.527 millones. Al igual que en las ventas, en la apertura de nuevas tiendas el estir¨®n del grupo espa?ol es notable. De los 2.692 establecimientos a cierre de 2005 se ha pasado a 5.044 al final del ejercicio de 2010. GAP, en ese periodo, ha pasado de 3.048 tiendas a 3.246, mientras que el tercero en la pugna, H&M, pas¨® de las 1.193 tiendas a 2.206. La asignatura pendiente de Inditex para llegar al n¨²mero uno pleno se da en el apartado de beneficios, aunque el avance ha sido importante. H&M es la primera en este concepto, ya que cerr¨® el ejercicio de 2010 con un beneficio de 2.051 millones desde los 1.015 del a?o 2005. Inditex gan¨® el pasado 1.732 millones desde los 803 millones que consigui¨® en 2005. GAP en este aspecto queda muy lejos y gan¨® el pasado a?o 854 millones muy pocos m¨¢s que los 789 millones del a?o 2005. En valor en Bolsa, Inditex super¨® a H&M el pasado mes de junio, aunque este dato es oscilante y est¨¢ muy ajustado. La integraci¨®n vertical y el modelo multimarca ha sido uno de los elementos diferenciadores de la empresa de Amancio Ortega y uno sus principales baluartes, en opini¨®n de Antonio Camu?as, consultor y conocedor de la evoluci¨®n de la compa?¨ªa. Este consultor afirma que Zara represent¨® una vuelta de tuerca al modelo de integraci¨®n vertical del sector y que estuvo aderezado con otras decisiones. "Zara, la marca m¨¢s conocida, opt¨® por no hacer publicidad (solo mensajes escuetos en rebajas) y hasta la fecha ha logrado algo impensable en el mundo de la moda: vender sin necesidad de darse a conocer", remarca Camu?as. El escaparate como mensaje comercial, la rotaci¨®n de prendas en los estantes dos veces por semana, una red de suministradores que comparten los valores que les pide Inditex completan este modelo de negocio en ebullici¨®n.