Dos meses que han hecho a Kutxa m¨¢s Kutxa Bank

Han transcurrido dos meses, muy intensos y fundamentales para el desarrollo del proyecto, desde que expuse en una tribuna de prensa el posicionamiento de partida de Kutxa respecto al proceso de integraci¨®n de las Cajas Vascas. En aquel art¨ªculo asum¨ª el compromiso de detallar m¨¢s tarde los elementos fundamentales del contrato de integraci¨®n. Llegado el momento, tratar¨¦ de cumplir ese compromiso y completar esa informaci¨®n con algunos detalles de la gesti¨®n que hemos venido realizando de este proyecto y otras reflexiones a las que invita la experiencia vivida.

No hace falta, creo, insistir mucho en los detalles de la preocupante situaci¨®n de la econom¨ªa y de la crisis financiera, que en estos dos meses ha devenido cada vez m¨¢s cr¨ªtica si cabe, que nos ratifica en que ¨¦ste es el momento de abordar, inaplazablemente, nuestro proyecto de integraci¨®n.

Se refleja as¨ª un modelo del logro de consensos que Euskadi necesita

Empezar¨¦ por resumir, en breves l¨ªneas, el contenido de aquel primer art¨ªculo:

- "?ste es el ¨²nico proyecto posible. Seguramente no ser¨¢ el mejor para todos los que opinen sobre ¨¦l, pero es el ¨²nico con posibilidad de futuro para Kutxa y de generar valor para la sociedad y la econom¨ªa de Gipuzkoa".

- "Somos, gracias tambi¨¦n al esfuerzo de todos nuestros profesionales, la caja de ahorros que mejor aguantar¨ªa un escenario de m¨¢xima complejidad econ¨®mica... pero esto no asegura el futuro".

- "Kutxa tiene que adaptarse al nuevo entorno regulatorio y financiero para seguir siendo competitiva y eficiente en su oferta de servicios financieros. Y tiene una sola posibilidad de mantener y aumentar su Obra Social: ser Kutxa Bank es esa ¨²nica opci¨®n".

- "La denominada bancarizaci¨®n ya no es un debate en nuestro mercado; todas las cajas del Estado han creado bancos como instrumentos jur¨ªdicos para el ejercicio de la actividad financiera".

- "Tener un Banco es tener el Banco de la Caja, el Banco de tu Caja, el Banco de los guipuzcoanos, el Banco Vasco, el Banco de todos. Kutxa Bank ser¨¢ un Banco social diferente a los bancos privados ya que sus ¨²nicos accionistas ser¨¢n las tres Cajas Vascas".

"No confundamos bancarizaci¨®n con privatizaci¨®n. Estamos proponiendo un banco de car¨¢cter social, que mantenga la esencia de las cajas y su compromiso con el cliente".

De todos estos aspectos hay uno que quiero recalcar: el de la necesidad de adquirir una mayor dimensi¨®n. Es cierto que la dimensi¨®n no asegura por s¨ª misma el ¨¦xito de las empresas, pero es igualmente cierto que hay un tama?o m¨ªnimo para cada sector de actividad. En el financiero, la evoluci¨®n radical que estamos viviendo ha puesto de manifiesto que se requiere una dimensi¨®n muy superior, no s¨®lo de la que tenemos hoy sino, casi, de la que tendremos.

Kutxa Bank, adem¨¢s de atender las necesidades de desarrollo de nuestro pa¨ªs va a tener oportunidades de actuaci¨®n y de generaci¨®n de negocio en mercados globales. Y desde ah¨ª apoyar a la industria vasca, que no tiene otra salida estrat¨¦gica que la internacionalizaci¨®n. Por tanto hoy por hoy, vista adem¨¢s la nueva escala de las entidades resultantes de la reestructuraci¨®n financiera, adquirir mayor dimensi¨®n es fundamental.

Resumir¨¦ a continuaci¨®n el contenido del contrato de integraci¨®n:

- Kutxa, BBK y Vital han suscrito sendos acuerdos de segregaci¨®n de todos los activos y pasivos asociados a su actividad financiera, y de integraci¨®n en una nueva entidad: el banco Kutxa Bank, SA., del que Kutxa (32%), BBK (57%) y Vital (11%) son los ¨²nicos accionistas.

- Se excluyen de la segregaci¨®n todos los activos relativos a la Obra Social y se garantiza que cada accionista preserva su personalidad jur¨ªdica, condici¨®n de Caja de Ahorros y su identidad territorial. Adem¨¢s, se revalorizan los activos y pasivos, de acuerdo con la normativa contable que es de aplicaci¨®n a este contrato.

- El Banco se subroga en los derechos y obligaciones laborales de los trabajadores de cada Caja y reconoce la capacidad de gesti¨®n de las Cajas accionistas en el desarrollo de su propia Obra Social, que prev¨¦ reforzar mediante la maximizaci¨®n de los resultados.

- Kutxa Bank, SA se posiciona como el cuarto grupo entre las Cajas por volumen de activos (75.091 millones de euros) y el segundo del sistema financiero por ratio de capital principal (12,8%).

- Las decisiones estrat¨¦gicas de Kutxa Bank, SA requieren la conformidad de al menos dos de las Cajas, siendo en siempre una de ellas la Caja con mayor cuota de participaci¨®n. Este punto ha sido modificado en una propuesta de novaci¨®n del contrato de integraci¨®n que refuerza esa garant¨ªa.

- Hay voluntad de mantener por las tres Cajas la propiedad del 100% de las acciones de Kutxa Bank, SA y preservar as¨ª su esencia y reafirmar la idiosincrasia y peculiaridad econ¨®mica de cada uno de sus Territorios. Solo mediante el consenso de las tres Cajas se podr¨ªa modificar esta situaci¨®n.

Con estas pinceladas se cumple, pienso, con el compromiso adquirido. Pero no deber¨ªa finalizar sin antes agradecer todos los reconocimientos y apoyos que estamos recibiendo. Personalmente, expreso mi agradecimiento a la acogida de personas y entidades, en general, as¨ª como a los profesionales de las Cajas, en particular, que est¨¢n trabajando incansablemente por lograr llevar este proceso integrador a buen fin.

Concluyo con dos reflexiones:

Una: quiero destacar el principio de neutralidad que este proyecto presenta, relativo a aspectos fundamentales de la gesti¨®n y los resultados de nuestra Kutxa actual, tales como las relaciones y las condiciones laborales, el modelo de gesti¨®n de la Obra Social, la imputaci¨®n fiscal de los beneficios, as¨ª como las mayor¨ªas en la toma de decisiones. Y tambi¨¦n en lo relativo a la relaci¨®n habitual con nuestros clientes. Ellos lo van a ser de un nuevo banco pero en las condiciones, con los profesionales, en las instalaciones y con el nivel de calidad y profesionalidad que siempre han disfrutado. Y con el destino de los beneficios de su Caja de siempre a la Obra Social de todos y todas.

Y dos: no nos lo hab¨ªamos propuesto, pero a partir del plan de socializaci¨®n de este proceso que hemos desarrollado, as¨ª como por el esfuerzo de explicaci¨®n y negociaci¨®n desplegado con todos nuestros grupos de inter¨¦s y componentes de la Asamblea General, y con toda la sociedad en general, creo que hemos conseguido que este proyecto se vea hoy como un referente, un modelo de logro de consensos de los que Euskadi necesita para asentar y desarrollar las bases de su futuro en los ¨¢mbitos sociales, empresariales y pol¨ªticos. Por eso este proyecto tiene un doble valor y por eso el m¨¦rito es de todos. Y tambi¨¦n lo ser¨¢ el beneficio.

Xabier Iturbe Otaegi es presidente de Kutxa.