"Vamos a hacer compras junto al BBVA en Europa del Este"

Para Ferit Sahenk, el mundo est¨¢ lleno de oportunidades. A punto de desembarcar en Madrid para participar en el I Foro Turqu¨ªa, un puente a nuevos mercados, el presidente del Grupo Dogus y accionista mayoritario del Banco Garanti, en el que el BBVA posee una participaci¨®n del 25,01% (Dogus tiene un 24,23% y el resto cotiza en Bolsa), habla en su oficina de Estambul de las oportunidades de expansi¨®n que su pa¨ªs ofrece. Su grupo es una de las insignias del milagro turco: una econom¨ªa cuyo PIB creci¨® un 9% en 2010 y con una tasa de crecimiento medio prevista para los pr¨®ximos a?os del 7%, seg¨²n la OECD. A pesar de las dudas sobre el recalentamiento de la econom¨ªa y el aumento del d¨¦ficit, Turqu¨ªa cuenta con tres atractivos importantes: un mercado interno con 70 millones de consumidores, ventajas fiscales e incentivos empresariales y un ¨¢rea de influencia que abarca los Balcanes, norte de ?frica, Oriente Pr¨®ximo y el C¨¢ucaso. Para Sahenk, cuya cartera incluye m¨¢s de 124 compa?¨ªas, "las oportunidades de negocio para los pr¨®ximos a?os est¨¢n en la ¨®rbita turca" y asegura que el BBVA es el socio adecuado para aprovecharlas.

"La asociaci¨®n estrat¨¦gica entre los dos bancos ha sido fant¨¢stica"

"La crisis europea es una oportunidad y tenemos el socio adecuado"

"Turqu¨ªa es un mercado muy atractivo para quien quiera crecer"

Pregunta. Se va a cumplir un a?o del anuncio de la entrada del BBVA en Garanti, y a¨²n no ha trascendido ning¨²n intercambio de tecnolog¨ªa o de conocimientos...

Respuesta. Puede parecer que no hemos empezado a hacer nada, pero los equipos directivos de Espa?a y Turqu¨ªa se est¨¢n reuniendo. En los pr¨®ximos d¨ªas un equipo de Garanti viajar¨¢ a Am¨¦rica Latina para explorar las ¨¢reas estrat¨¦gicas. Cuando vuelva empezaremos a intercambiar experiencias abiertamente. El BBVA es un banco ¨²nico para nosotros. Conoce el mercado bancario internacional, especialmente los mercados emergentes como el latinoamericano. Tambi¨¦n tiene una gran experiencia en los peque?os negocios (pymes), en la gesti¨®n de activos y en el ¨¢rea de las pensiones e hipotecas, que nos ser¨¢ de gran ayuda en el futuro. Garanti, por otro lado, tiene gran experiencia en el campo del branding para tarjetas de cr¨¦dito y otros productos de banca minorista. Y por supuesto, el conocimiento de nuestro grupo sobre Oriente Pr¨®ximo, Europa del Este y Rusia, que ayudar¨¢ a la expansi¨®n del BBVA por esta ¨¢rea.

P. ?C¨®mo es la relaci¨®n entre los equipos directivos?

R. El BBVA es un grupo bancario, y por tanto hablamos el mismo idioma. La asociaci¨®n estrat¨¦gica entre los dos grupos ha sido fant¨¢stica. Y en el plano personal ha sido incluso mejor de lo que yo esperaba. La similitud entre la cultura turca y espa?ola hace que sea f¨¢cil llegar a un entendimiento y a construir una relaci¨®n de confianza. La segunda vez que nos reunimos con la junta del BBVA supe que esta era la instituci¨®n con la que deber¨ªamos ser socios. Desde entonces, el entendimiento se ha reforzado, y ya tenemos a gente de Espa?a trabajando en las oficinas de Garanti.

P. Dogus negoci¨® con otros bancos. ?Qu¨¦ le aporta el BBVA para haber firmado un acuerdo que le cede dentro de cinco a?os la gesti¨®n del banco, parte fundamental del holding familiar?

R. El BBVA fue siempre nuestra primera opci¨®n. Escogimos el BBVA por la calidad de la direcci¨®n y por conocer el mercado adecuado. Algunas instituciones tienen prisa por comprar la mayor¨ªa o incluso todo, y el Grupo Dogus quiere continuar en el sector bancario. As¨ª que, incluso si el BBVA se hace con la mayor¨ªa de las acciones en cinco a?os, mientras nosotros aportemos valor y nuestra asociaci¨®n siga siendo buena, seguiremos en el banco.

P. Finalizar la compra de Garanti en cinco a?os, ?no es un plazo demasiado largo?

R. Es una opci¨®n que el BBVA tiene, pero la decisi¨®n es suya. No creo que sea un plazo demasiado largo, ni que pueda crear ning¨²n tipo de riesgo. Nuestros niveles de capital ponderado por riesgo est¨¢n muy por encima de los est¨¢ndares europeos, estamos en un 12,5%-13%, lo que nos permite realizar adquisiciones, no solo en el extranjero, sino tambi¨¦n dentro de Turqu¨ªa. Es cuesti¨®n de que el BBVA se decida a materializar esta oferta que se le ha hecho.

P. Se dijo que Dogus ten¨ªa inter¨¦s por entrar en la banca europea. ?Hay alguna operaci¨®n?

R. Dogus ya tiene un Garanti Bank en Ruman¨ªa, y a pesar de la crisis, su crecimiento es muy bueno. Muchas entidades europeas entraron en Europa del Este durante el proceso de integraci¨®n, pero por falta de conocimiento sobre mercados emergentes no obtuvieron un buen rendimiento. Sin embargo, Turqu¨ªa tiene experiencia. Conocemos el patr¨®n de conducta de estos mercados y c¨®mo van a evolucionar. Junto con el BBVA, tendremos la oportunidad de expandirnos en Europa del Este y hacer algunas adquisiciones en los pr¨®ximos a?os. Aparte de Europa, el norte de ?frica y Oriente Pr¨®ximo tambi¨¦n ofrecen muchas posibilidades.

P. ?C¨®mo ha afectado la crisis del euro y la depreciaci¨®n del BBVA al acuerdo y a las relaciones entre ambos?

P. Yo no miro la capitalizaci¨®n burs¨¢til de las instituciones, porque no reflejan la realidad. Miro a la directiva, al balance, a los distintos ratios bancarios. Creo que con el BBVA vamos a aprovechar la actual coyuntura para expandirnos. Vemos la crisis europea como una oportunidad y tenemos el socio adecuado. BBVA y Garanti tenemos la capacidad de hacer juntos cualquier tipo de adquisici¨®n y ambos socios estamos comprometidos con esta idea de expansi¨®n.

P. Turqu¨ªa ha disfrutado de un gran crecimiento en los ¨²ltimos a?os, y las previsiones son muy alentadoras. ?Cu¨¢les son las ¨¢reas m¨¢s atractivas para los inversores extranjeros?

R. En 2005 Turqu¨ªa empez¨® a salir de la crisis en la que cay¨® en 2001. Fue una crisis muy profunda, pero Turqu¨ªa tom¨® decisiones valientes para superarla. Gracias a estos cambios, el sector privado floreci¨® y sigue desarroll¨¢ndose. Hoy en d¨ªa, a pesar de la situaci¨®n mundial, nuestro panorama macroecon¨®mico es correcto y seguiremos apostando por las privatizaciones. Somos un mercado muy atractivo para quien quiera expandirse, con una gran variedad de sectores: finanzas, automoci¨®n, agricultura, turismo y toda su infraestructura. Y sobre todo esto, el sector de bienes de consumo, e incluso el tecnol¨®gico, que est¨¢ creciendo m¨¢s r¨¢pidamente de lo esperado. Por supuesto, aparte del mercado local, Turqu¨ªa ofrece un potencial de exportaci¨®n en Oriente Pr¨®ximo y norte de ?frica muy importante.

P. ?Cu¨¢nto cree que va a durar este boom?

R. Turqu¨ªa est¨¢ bien posicionada, pero si tus vecinos tienen la gripe, es muy dif¨ªcil no contagiarse. Para evitarlo debemos seguir por el mismo camino de los ¨²ltimos a?os. El d¨¦ficit en las cuentas del pa¨ªs es nuestra asignatura pendiente. Si lo disminuimos, creo que Turqu¨ªa puede alcanzar la calificaci¨®n de grado de inversi¨®n. Estamos a punto de conseguirlo.

P. Hay voces que critican la respuesta de UE a la crisis. ?Est¨¢ Turqu¨ªa todav¨ªa interesada en unirse al club de los 27?

R. Yo a¨²n creo en ello. Para ser sincero, creo m¨¢s en los principios de la Uni¨®n Europea que en ser miembro de ella. Porque si Turqu¨ªa abraza estos principios y los implementa, se convertir¨¢ en un amigo y socio natural de Europa.