La Fundaci¨®n Barri¨¦ se compromete a duplicar sus fondos en unos meses

Vista la frialdad con que la sociedad gallega ha recibido la absorci¨®n del Banco Pastor por parte del Popular, sus responsables -Jos¨¦ Mar¨ªa Arias Mosquera y ?ngel Ron- se esforzaron ayer en no pisar ning¨²n callo. La ecuaci¨®n, sobre el papel, funciona. La operaci¨®n duplicar¨¢, seg¨²n el presidente de la entidad gallega, la inversi¨®n en obra social que realiza la Fundaci¨®n Pedro Barri¨¦ de la Maza, que cuando se formalice el canje convertir¨¢ su 40% del Pastor en un 7,8% del grupo presidido por ?ngel Ron. Lo har¨¢ en "pocos meses", y a medio plazo la triplicar¨¢ su presupuesto.

?C¨®mo, con los tiempos que corren? "El pay-out [porcentaje de los beneficios que se dedican a dividendos] que el Pastor ofrec¨ªa era del 30%, y en el caso del Popular es el 50%", reflexionan desde el banco coru?¨¦s. Aunque el peso de la fundaci¨®n es cinco veces menor en el accionariado del grupo Popular, sus gestores conf¨ªan en que, lejos de deprimirse, la actividad social se vea impulsada en beneficio "de todos los gallegos". Como referencia, el a?o 2010. Hace un a?o la Barri¨¦ habr¨ªa obtenido 11,7 millones de euros en dividendos del Popular, casi un mill¨®n m¨¢s de lo que dedic¨® a actividades socioculturales. "Son las cuentas de la lechera, la rentabilidad pasada no significa rentabilidad futura", describe sin embargo un analista que pide anonimato.

El Popular estudia crear un banco que aglutine el negocio de la comunidad

Arias conf¨ªa en que a medio plazo se triplicar¨¢n los recursos sociales

La plantilla se enter¨® de la operaci¨®n por la prensa

Los sindicatos denuncian falta de informaci¨®n y temen despidos

Lo cierto es que, para conseguirlo, los propios ejecutivos mencionan objetivos muy ambiciosos, como la reducci¨®n de costes operativos en un 37% del conjunto del grupo. Mejorar varios puntos la eficiencia generar¨¢ esas "sinergias", de las que habl¨® ayer Ron, que permitan "multiplicar el valor para Galicia".

Las formas se han cuidado con todo detalle. Adem¨¢s de mantener la marca en la comunidad aut¨®noma, el Popular crear¨¢ con toda probabilidad un banco filial con sede en A Coru?a y presidido por Arias al que segregar¨¢ el negocio gallego. Tanto el propio como el que acaba de comprar. En cierto modo quiere darse a entender que el banco sigue anclado en los Cantones coru?eses, aunque las decisiones se tomen en esferas m¨¢s elevadas y con esp¨ªritu de grupo.

El Popular sabe lo que es tener bancos filiales. En diciembre de 2008 integr¨® al Banco de Castilla, al Balear, al Banco de Galicia y al Vasconia para mejorar en eficiencia. "La estructura era de una complejidad enorme, cada uno con su consejo de administraci¨®n... Hay cosas que aparentan ser similares pero son diferentes", se?al¨® Ron, dejando caer que la entidad gallega estar¨¢ mucho m¨¢s sujeta a Madrid. En cuanto a los equipos directivos -el Pastor acababa de nombrar directora general a Susana Quint¨¢s, por debajo de Arias y Jorge Gost en la escala de poder-, Ron dijo valorar muy bien el capital humano que heredar¨¢ su grupo, pero no quiso avanzar en qu¨¦ se concretar¨¢.

En la larga rueda de prensa ofrecida en Madrid tambi¨¦n sali¨® a relucir, de refil¨®n, la fusi¨®n de las cajas. Jos¨¦ Mar¨ªa Arias asegur¨® que la suya es una operaci¨®n "hecha con la cabeza, no con el coraz¨®n, pensando que es la econom¨ªa la que manda, no las fronteras".

La cruz del prometedor proyecto est¨¢ en la plantilla, muy preocupada por la falta de informaci¨®n. Sobre todo cuando hay el convencimiento general de que habr¨¢ recortes de personal. En su primer contacto con los representantes del comit¨¦ de empresa por videoconferencia, los responsables de recursos humanos del Pastor no concretaron nada sobre qu¨¦ pasar¨¢ con los puestos de trabajo. Solo hay promesas de procurar que no haya "medidas traum¨¢ticas", o que, de haberlas, sean "las m¨ªnimas posibles".

"No se sabe nada, no pueden asegurarnos nada", confirm¨® ayer Gladis Afonso, representante de la CIG, el sindicato mayoritario en el Pastor. Lo ¨²nico marcado, por ahora, es que finalice en marzo de 2012 el proceso de la OPA y para 2013, est¨¦n ensambladas las dos entidades en una. El presidente del Popular tendr¨¢ hoy una reuni¨®n en A Coru?a con los responsables de todas las unidades de gesti¨®n y t¨¦cnicas del Pastor para informarles del calendario del proceso de integraci¨®n. Los ajustes de plantilla se har¨¢n mediante prejubilaciones y bajas "naturales". Y no ser¨¢ en Galicia donde se acometa la mayor reducci¨®n de empleo.

Pero para los sindicatos del Pastor es m¨¢s que probable que la tijera entre en los servicios centrales de A Coru?a, ahora con 700 empleados. Y a¨²n menos se sabe qu¨¦ pasar¨¢ con las oficinas duplicadas en 80 municipios, y cuyo cierre depender¨¢ del volumen de negocio de cada sucursal.

Los directivos del banco gallego aseguraron a los sindicalistas que van a "pelear por el mantenimiento de los puestos de trabajo". Pero reconocieron que aunque se buscar¨¢ el consenso y la negociaci¨®n, ser¨¢ el Popular el que tenga la ¨²ltima palabra.

A la incertidumbre se une el malestar de los sindicatos por no haber sido informados de la fusi¨®n, de la que se enteraron por sorpresa por los medios de comunicaci¨®n el pasado viernes d¨ªa 7, festivo local en A Coru?a. "La v¨ªspera tuvimos una reuni¨®n ordinaria de trabajo y no nos dijeron absolutamente nada", lamenta la portavoz de la CIG. Esta ocultaci¨®n contribuy¨® a aumentar la preocupaci¨®n entre los trabajadores del Pastor. "No creemos necesario un recorte de plantilla pero en sus directrices el Banco de Espa?a ya dice que sobra personal", record¨® el delegado de UGT, Javier Castro. "Es tremendo, no sabemos nada, pero pedimos claridad, transparencia y participaci¨®n en la toma de decisiones", ahond¨® la representante de la CIG. Hoy han convocado asambleas informativas en A Coru?a.