El BSCH aumenta un 33,6% sus beneficios en el primer semestre del a?o

La evoluci¨®n del negocio bancario en Espa?a y Latinoam¨¦rica ha permitido al BSCH, a pesar de las disensiones internas que ha sufrido en los ¨²ltimos meses, registrar incrementos superiores al 30% en todos los m¨¢rgenes.

Tambi¨¦n ha influido el ahorro de costes y el aumento del tama?o en Latinoam¨¦rica, ¨¢rea geogr¨¢fica en la que el BSCH obtuvo, tras la incorporaci¨®n del Banco de Caracas y del brasile?o Banespa, un beneficio neto de 827 millones de d¨®lares (unos 158.000 millones de pesetas).

Adem¨¢s, el Consejo de Administraci¨®n del banco ha anunciado hoy que ha aprobado el pago, a partir del pr¨®ximo 31 de julio, de un primer dividendo a cuenta por estos beneficios de 0,075 euros brutos por acci¨®n (12,5 pesetas).

Adelante el Programa Dos

Estos resultados permiten al grupo espa?ol avanzar en la consecuci¨®n de los objetivos del Programa Dos, que establece incrementos anuales del 20% en el beneficio neto, hasta alcanzar los 700.000 millones en el 2003, as¨ª como recortar los costes en 150.000 millones en estos tres ejercicios.

Con el anuncio de este Programa, que incluye la unificaci¨®n de marcas bajo la denominaci¨®n BSCH, el grupo espa?ol intent¨® cerrar el mes pasado la crisis interna abierta entre los directivos procedentes del antiguo Banco Santander y del Central Hispano, y cuya ¨²ltima consecuencia fue el cese, el pasado lunes, del Director General de Comunicaci¨®n y del Servicio de Estudios, Luis Abril.

En el primer semestre del a?o, el grupo que presiden Emilio Bot¨ªn y Jose Mar¨ªa Amus¨¢tegui experiment¨® un crecimiento del 38% en el margen de intermediaci¨®n, mientras que el margen ordinario se elev¨® en un 35% hasta los 1,32 billones de pesetas.

A ello ayud¨® el aument¨® en un 25% de los ingresos por comisiones, que reportaron al grupo 389.643 millones, as¨ª como el aumento en un 62% de los resultados por operaciones financieras, que alcanzaron los 74.360 millones.

El margen de explotaci¨®n (que mide la evoluci¨®n de la actividad t¨ªpica bancaria) se elev¨® en un 36% hasta los 509.461 millones, despu¨¦s de que los gastos generales crecieran en un 35% hasta los 713.451 millones.

Prejubilaciones para recortar costes

Este es uno de los puntos en los que hace m¨¢s hincapi¨¦ el programa estrat¨¦gico del banco, que pretende recortar los costes con medidas como prejubilaciones, venta de inmuebles, y el cierre de 1.000 oficinas, que se suman a las 1.400 clausuradas desde la fusi¨®n, en enero de 1999.

Con este recorte, el ratio de eficiencia (proporci¨®n de los ingresos que consumen los costes) se situ¨® en el primer semestre en el 54%, por encima todav¨ªa del 45% marcado para el a?o 2003.

En el crecimiento del beneficio tambi¨¦n influyeron los resultados por puesta en equivalencia, que supusieron 84.225 millones de pesetas, especialmente por la aportaci¨®n de su socio brit¨¢nico, el Royal Bank of Scotland.

En el primer semestre, el BSCH destin¨® a saneamientos un total de 138.941 millones de pesetas, un 187% superiores a las del a?o pasado, de las que 37.500 millones corresponden al nuevo Fondo de Cobertura Estad¨ªstica (FECI) del Banco de Espa?a.

El BSCH dedic¨® a amortizaci¨®n de fondos de comercio 216.820 millones de pesetas, obtenidos de la venta de su participaci¨®n en Airtel a Vodafone, y de las plusval¨ªas en el Royal Bank.

Eso le permiti¨® avanzar en la amortizaci¨®n del fondo de comercio generado con la compra de Banespa, en un importe de unos 155.000 millones de pesetas.

Entre enero y junio, los cr¨¦ditos concedidos a clientes crecieron en un 12,03%, hasta los 29,22 billones, mientras que los recursos de clientes mejoraron un 19% hasta los 55,21 billones de pesetas.