El 90% de los accionistas de Compaq aprueban la fusi¨®n con Hewlett-Packard

El 90% de los accionistas de Compaq han aprobado la compra de Hewlett-Packard, en lo que tal y como se preve¨ªa fue una votaci¨®n sin sobresaltos. Carly Fiorina, presidenta ejecutiva de HP y principal ide¨®loga de la absorci¨®n, clam¨® victoria y asegur¨® que tienen los votos suficientes para sacar adelante la adquisici¨®n, valorada en 21.000 millones de d¨®lares (24.150 millones de euros). Es la operaci¨®n m¨¢s grande en la historia de la industria cibern¨¦tica.

El apoyo masivo de los propietarios de Compaq implica que el ¨²nico obst¨¢culo para la fusi¨®n vuelve a estar en el tejado de Hewlett-Packard, que ayer vot¨® sobre el proyecto. Seg¨²n Walter Hewlett, hijo del co-fundador y principal oponente,

dijo que los resultados en el seno de Hewlett-Packard se encuentran tan aproximados que no conceder¨¢ la victoria a Fiorina, de la que se ha convertido en furibundo enemigo, hasta que no se cuenten los votos oficialmente, lo que podr¨ªa tardar un par de semanas en producirse.

Gane quien gane, la campa?a de publicidad iniciada en noviembre por las dinast¨ªas Hewlett y Packard, con un 18% del accionariado, ha dado sus frutos, a juzgar por lo equilibrado de los resultados. Fuentes de la compa?¨ªa aseguraron ayer que hab¨ªan ganado la contienda por un margen de entre el 2 y el 3 por ciento, mientras que el bando de Hewlett calcula que ese margen s¨®lo est¨¢ en un 0,5 por ciento y que, por tanto, es necesario esperar a contar todos los votos.

Un gigante para competir con IBM

Donde no ha habido la m¨¢s m¨ªnima oposici¨®n al acuerdo ha sido dentro de Compaq, a pesar de que al menos el 50% de los accionistas ten¨ªan que aprobar el acuerdo, lo que en la pr¨¢ctica significaba que los que no votasen se estaban oponiendo a la adquisici¨®n. Los resultados cumplen las expectativas de su presidente, Michael Capellas, quien predijo que ganar¨ªan por un "amplio margen". Capellas se convertir¨ªa en el n¨²mero dos de la nueva Hewlett-Packard, un gigante inform¨¢tico que estar¨ªa, seg¨²n Capellas y Fiorina, en una buena posici¨®n para competir con IBM, y que vender¨ªa desde ordenadores personales a impresoras o servidores.

Si finalmente se lleva a cabo, la fusi¨®n significar¨¢ el final para Compaq, la compa?¨ªa con sede en Houston (Texas) que fue creada por tres ingenieros que trabajaban para Texas Instruments cuando, en 1982, dibujaron en una servilleta del restaurante donde com¨ªan el dise?o de un ordenador port¨¢til de m¨¢s de 12 kilogramos. La compa?¨ªa creci¨® r¨¢pidamente hasta convertirse en el principal fabricante de ordenadores personales, pero sufri¨® serias dificultades cuando la competencia, particularmente Dell, comenz¨® a restarle terreno. Estas dificultades crecieron con la adquisici¨®n de Digital Equipment, en 1998, y el posterior despido de 15.000 personas.

15.000 despidos

La compa?¨ªa tiene ahora 63.000 trabajadores en todo el mundo, pero muchos de estos empleos pueden peligrar ya que Fiorina anunci¨® que planea despedir a 15.000 empleados, y todo apunta a que el grueso de personas proceder¨¢n de Compaq. Este es uno de los principales puntos de fricci¨®n entre Fiorina y Hewlett, que considera que la presidenta est¨¢ violando el llamado "Estilo HP", la filosof¨ªa en la que se apoyaron Bill Hewlett y Dave Packard cuando crearon la compa?¨ªa hace 63 a?os y que prima la confianza y la lealtad entre las partes. Adem¨¢s de los despidos y la filosof¨ªa de trabajo de Fiorina, Walter Hewlett y el resto de oponentes critican el pacto porque creen que la nueva empresa se volcar¨ªa demasiado en el negocio de los ordenadores personales en detrimento del de la impresi¨®n, que es el m¨¢s lucrativo.

Si el pacto no saliese adelante, tanto Capellas como Fiorina abandonar¨ªan sus puestos de presidentes ejecutivos.