?El mejor jefe? Una elefanta

Respetado, capaz de guiar al grupo hacia nuevos territorios sin ponerlo en peligro, en¨¦rgico cuando es necesario, promotor de la autonom¨ªa de cada individuo. Si se pudiera elegir el jefe, la mayor¨ªa de los trabajadores escoger¨ªa a alguien as¨ª. Alguien como una elefanta.

"El estilo de liderazgo que est¨¢ de moda ahora en las empresas se parece al que domina en la naturaleza", comenta Jes¨²s Fern¨¢ndez Mor¨¢n, autor del libro Fauna S. A. "Esa matriarca elefanta sabia, que dirige sin que se note, que impone orden si hace falta, que busca alimentos en otros lugares".

?En qu¨¦ se parecen una manada de ?us y una empresa? ?Qu¨¦ tiene en com¨²n la estrategia de caza de los lobos con una OPA? Bastante. Aunque este libro no es un tratado de etolog¨ªa ni una gu¨ªa de gesti¨®n corporativa, plantea los problemas a los que cualquiera se enfrenta en la empresa y escarba en c¨®mo los afronta el resto de especies, con similares desaf¨ªos.

"Siempre hab¨ªa trabajado con los animales y no ten¨ªa experiencia en gesti¨®n empresarial, algo necesario para la direcci¨®n de un centro privado. Hice un m¨¢ster y me empec¨¦ a dar cuenta de la relaci¨®n", explica Fern¨¢ndez, director t¨¦cnico del Zoo de Madrid.

Los ?us se desplazan en busca de nuevos territorios donde comer, con una organizaci¨®n muy eficaz. Los lobos planean cuidadosamente una operaci¨®n de caza, eligen la presa y marcan una estrategia. "Todos intentan optimizar sus recursos, act¨²an con eficacia. Las empresas animales funcionan; est¨¢ en juego su supervivencia, aunque a veces cometen errores. Pero ellos lo llevan grabado en los genes", explica Fern¨¢ndez. Y aclara: "Animales y personas somos muy distintos. No se trata de mirar a la naturaleza y pensar que vamos a encontrar soluciones a problemas tan complejos como los de los humanos. He intentado que esto fuera un punto de partida para reflexionar sobre lo que compartimos, pero sin dogmatizar".

Y as¨ª es como se explica, por ejemplo, que los animales hagan mobbing. De hecho, ese t¨¦rmino se emple¨® por primera vez en biolog¨ªa para referirse a lo que grupos de pajarillos, como estorninos o c¨®rvidos, hacen a otro mucho m¨¢s poderoso y solitario, como el ¨¢guila real. Lo hostigan hasta lograr que se marche. "Es un ataque moral. Todo se basa en molestar al ¨¢guila emitiendo sonidos, agobi¨¢ndola", dice Fern¨¢ndez.

M¨¢s dificil ha sido encontrar, confiesa el autor, ejemplos de altruismo. "Es un rasgo muy humano, pero s¨ª es interesante ver c¨®mo las heridas en un ataque contra el hormiguero se ponen en la entrada para hacer tap¨®n, sacrifican su vida y evitan que las otras tengan que sacar los cad¨¢veres. Tambi¨¦n est¨¢ el caso de los murci¨¦lagos que chupan sangre: si uno de ellos est¨¢ enfermo, los otros se la dan de la boca". Con todo, el espectro de emociones y decisiones humanas no es comparable, pero s¨ª, dice el autor, "estar¨ªa bien fijarse en los animales. Las hormigas no son inteligentes, pero un hormiguero s¨ª lo es. Es interesante su implicaci¨®n en los objetivos comunes, su perseverancia, aunque, claro, nadie querr¨ªa ser una hormiga".