Un elefante se traga a una pulga (muy jugosa)

Tanto esperar las fusiones de entidades financieras y el comienzo ha sido un fiasco. La entidad malague?a es 35 veces m¨¢s grande que su nuevo socio, baremo suficiente como para pensar que con la operaci¨®n se quiere sacar de alg¨²n problema a los jienenses, actual o de futuro, o quiz¨¢ haya otros beneficios para Unicaja. La red de Caja de Ja¨¦n supone el 5% de las oficinas de la entidad presidida por Braulio Medel; el 3,98% de los empleados; el 2,81% de los cr¨¦ditos o el 3,40% de los dep¨®sitos... El ranking tambi¨¦n es clarificador: la caja n¨²mero ocho por dep¨®sitos de clientes se ha unido con la n¨²mero 43, es decir, la antepen¨²ltima.

En las ¨²ltimas declaraciones del 30 de junio, el presidente de Caja de Ja¨¦n, Jos¨¦ Antonio Arcos Moya, insist¨ªa en la salud de la entidad por la buena posici¨®n de liquidez. Sin embargo, reconoc¨ªa que la morosidad era del 4,77%, con una cobertura no muy holgada, el 61,67%, y un beneficio neto que hab¨ªa ca¨ªdo un 25% por el incremento de las provisiones. Con un activo,(es decir, el tama?o de la entidad), inferior a los 1.000 millones de euros, la capacidad de maniobra de Caja Ja¨¦n no era muy alta. El panorama que viene es de mayor morosidad, menos ingresos por la aton¨ªa del mercado y la ca¨ªda de tipos... Por eso, su afirmaci¨®n de que "nosotros somos de los que podemos decidir", a la hora de las fusiones, como dijo Arcos Moya, parece muy brava.

?Y qu¨¦ gana Unicaja? Quiz¨¢ le quita un problema a la Junta de Andaluc¨ªa; rompe el hielo de las fusiones para que otras (como CajaSur) vayan tomando nota y Braulio Medel (Sevilla, 1947) alarga dos a?os m¨¢s su presidencia. En septiembre acaba su mandato que empez¨® hace 18 a?os y, gracias a la peque?a entidad, que no le puede dar problemas, Medel podr¨¢ seguir dos a?os m¨¢s (hasta cumplir 20 a?os en el cargo) porque se reabren los estatutos. El elefante se tragar¨¢ la pulga, pero ser¨¢ muy jugosa.