La UE autoriza la reestructuraci¨®n de los bancos Lloyds, ING y KBC tras reducir su tama?o

La Comisi¨®n Europea ha aprobado hoy los planes de reestructuraci¨®n del banco brit¨¢nico Lloyds, el holand¨¦s ING y el belga KBC tras forzar a las tres entidades a reducir su talla mediante la venta de parte de sus activos. Con esta medida, Bruselas quiere compensar las distorsiones de competencia creadas por las cuantiosas ayudas p¨²blicas que han recibido estos bancos para salvarlos de la quiebra.

El objetivo del Ejecutivo comunitario es que la venta de parte de los activos de los tres bancos permita crear un nuevo competidor en los mercados bancarios de Reino Unido, Pa¨ªses Bajos y B¨¦lgica, respectivamente. Bruselas argumenta que los tres mercados est¨¢n "muy concentrados" y los cinco bancos principales acaparan el 80% de cada uno de ellos.

Las ventas de activo previstas en los planes de reestructuraci¨®n "crear¨¢n oportunidades para nuevos actores o para entidades peque?as que ya est¨¦n presentes y corregir¨¢n cualquier distorsi¨®n de competencia creada por las ayudas p¨²blicas", ha resaltado la Comisi¨®n en un comunicado.

El brit¨¢nico Lloyds se benefici¨® de una recapitalizaci¨®n p¨²blica de 19.000 millones de euros para facilitar la adquisici¨®n de HBOS, que estaba al borde de la quiebra tras agravarse la crisis financiera. A cambio, el Estado adquiri¨® una participaci¨®n del 43,5% del banco. Adem¨¢s, el pasado 3 de noviembre realiz¨® una ampliaci¨®n de capital por valor de 21.000 millones de libras esterlinas, con una participaci¨®n del Estado por un montante de 5.900 millones de libras (6.600 millones de euros), que seg¨²n Bruselas tambi¨¦n constituye una ayuda p¨²blica.

Actividades de riesgo

Para evitar distorsiones de competencia, el Ejecutivo comunitario obliga a Lloyds a ceder varias actividades en el mercado brit¨¢nico de banca minorista. La entidad vendida tendr¨¢ una cuota del 4,6% en las cuentas corrientes y una red de al menos 600 sucursales. Lloyds abandonar¨¢ adem¨¢s todas las actividades no prioritarias de alto riesgo, heredadas esencialmente de HBOS.

La entidad holandesa ING se beneficio en octubre de 2008 de una inyecci¨®n de capital p¨²blico de 10.000 millones de euros. Gracias a la devoluci¨®n anticipada de 5.000 millones antes de finales de 2009, el banco obtuvo mejores condiciones de reembolso para un montante de alrededor de 2.000 millones. El Gobierno holand¨¦s tambi¨¦n le concedi¨® garant¨ªas por valor de 12.000 millones de euros para resolver problemas de liquidez y dise?¨® un plan de apoyo frente a los activos t¨®xicos que cubre el 80% de una cartera de 39.000 millones de d¨®lares.

El plan de reestructuraci¨®n prev¨¦ que ING reduzca el perfil de riesgo y la complejidad de sus operaciones y ceda sus actividades de seguro. La entidad holandesa tambi¨¦n ceder¨¢ una de sus divisiones (Westland Utrecht Hypotheekbank) para reforzar la competencia en el mercado holand¨¦s de banca minorista. Finalmente, el Gobierno holand¨¦s se ha comprometido a prohibir temporalmente a ING a adquirir otros bancos y a llevar la inciativa en materia de rebajas de precios. Tambi¨¦n le obligar¨¢ a pagar m¨¢s por el apoyo p¨²blico recibido.

Por su parte, el banco belga KBC se ha beneficiado de dos recapitalizacones por un valor total de 7.000 millones de euros y de una garant¨ªa sobre su cartera de activos t¨®xicos. Su plan de reestructuraci¨®n le permitir¨¢ seguir conservando su modelo de empresa que integra banca y seguros, pero le obligar¨¢ a ceder o abandonar progresivamente un gran n¨²mero de actividades, especialmente en Europa central y oriental. Asimismo, KBC vender¨¢ un banco (Centea) y una compa?¨ªa de seguros (Fidea) en B¨¦lgica, lo que permitir¨¢ que aumente la competencia en este mercado.