La nueva Unnim buscar¨¢ reforzarse en el negocio de empresas, banca privada y seguros

La nueva Unnim, resultado de la fusi¨®n de las cajas de Sabadell, Terrassa y Manlleu, ultima su primer plan estrat¨¦gico a cuatro a?os vista, seg¨²n ha explicado esta ma?ana la plana mayor de la entidad, en su presentaci¨®n en sociedad en Barcelona. Este plan se asienta en tres patas de actividad: reforzar el negocio de empresa, para lo que dedicar¨¢ un 15% de la red de sucursales a atender a los clientes corporativos, una mayor penetraci¨®n en los sectores de banca personal y privada, y potenciar la comercializaci¨®n de seguros. A este respecto, el primer director general que tendr¨¢ la caja, Enric Mata (Terrassa), explic¨® esta ma?ana que el plan de integraci¨®n de las tres entidades contempla unas minusval¨ªas de 150 millones de euros a ra¨ªz de la transacci¨®n que deber¨¢ realizar en su negocio asegurador.

Antes de la fusi¨®n, Caixa Sabadell y Caixa Terrassa hab¨ªan vendido cada una un 50% de su negocio de seguros a un socio -la primera, en 2008, a Zurich por 323 millones de euros, y la segunda, el mismo a?o, a Aegon y Reale por 325 millones-. Ahora, Unnim est¨¢ a la espera de las ofertas de los grupos aseguradores para que se queden con el 100% del pastel de las tres cajas sumadas. Seg¨²n Mata, el inter¨¦s de todos ellos es "importante", y se esperan ofertas en firme para la segunda quincena de junio.

El coste de la reestructuraci¨®n de este negocio en la caja fusionada ser¨¢, sin embargo, la mitad del previsto, subray¨® Mata, de lo que se desprende un impacto negativo de 75 millones. La integraci¨®n de los seguros no ha podido resolverse, por su extrema complejidad, antes de que las asambleas de las tres cajas, ayer mismo, dieran luz verde a la fusi¨®n. El primer presidente de Unnim, Salvador Soley (Sabadell) calific¨® de "ejemplar y mod¨¦lico" el proceso seguido, que deber¨ªa permitir que Unnim funcionara como una sola entidad el 1 de julio.