Hereu defiende el modelo de ciudad global que no olvida los debates locales

"?Qu¨¦ hace que una ciudad se convierta en ciudad global y otras permanezcan como ciudades m¨¢s locales?" ha preguntado el catedr¨¢tico de pol¨ªtica econ¨®mica de la Universitat de Barcelona, Ant¨®n Costas, a los asistentes esta ma?ana a la jornada organizada por el diario EL PA?S bajo el t¨ªtulo Barcelona se enfrenta a la crisis en el Centro de Cultura Contempor¨¢nea de Barcelona (CCCB). "La ¨²nica manera de abordar las crisis de verdad es desde la proximidad. Hay que recuperar el tejido industrial y productivo. Lograr el crecimiento desde el ¨¢mbito local", ha recordado Llu¨ªs Bassets, encargado de abrir la jornada en la que participan esta ma?ana empresarios, pol¨ªticos y expertos.

"En Barcelona podr¨ªamos haber tenido la tentaci¨®n de pasar a ser solo un lugar agradable. No. Quer¨ªamos seguir siendo motor econ¨®mico y un espacio en el que ciertamente la gente pueda realizar sus sue?os", ha defendido el alcalde Jordi Hereu. "Somos espacio para trabajo, producci¨®n, capacidad de generar oportunidades. La dureza de la crisis ha reforzado esta ambici¨®n. ?C¨®mo seguir construy¨¦ndolo? Tenemos muchas ventajas, tambi¨¦n algunas cosas que reformar, por ejemplo, instrumentos de Gobernanza p¨²blica y cooperaci¨®n entre sectores p¨²blicos y privados", ha reconocido.

El alcalde ha se?alado que Barcelona ha logrado pasar de ser una ciudad local a una global. En algunas cosas, los debates, dice, deben volver a lo local, para no perder valores como la convivencia o la seguridad. "Esto es positivo. Ser global no significa que no se deba volver a veces a hablar sobre lo local y garantizar la calidad de vida. Pero no podemos perder la globalidad, porque hoy, una ciudad local estar¨ªa abocada a la miseria", ha apuntado. Hay que crear, opina Hereu, un tejido social "que no se deshilache, con hilos de todos los lugares".

Hereu, durante su intervenci¨®n, que ha cerrado la jornada, ha defendido el plan estrat¨¦gico del ¨¢rea metropolitana como herramienta de superaci¨®n para Barcelona. "Barcelona no ha perdido el tiempo. Para muchos, la crisis ha sido una excusa. Barcelona ha sabido afrontarla de manera activa. La solvencia de un determinado modelo urbano ha quedado claro".

Ant¨®n Costas ha recordado que hay un ¨²nico camino hacia el ¨¦xito, ha concluido, tal y como demuestran los casos de Londres, Tokio, Singapur o Nueva York y Boston. "Pero me da la impresi¨®n de que hay un elemento com¨²n. Creo que las ciudades exitosas tienen en com¨²n la habilidad para atraer gente joven. Son las ciudades que saben hacer realidad los sue?os de los j¨®venes, que sabe lograr que aniden y busquen perseguirlos", concluye.

Hay cuatro elementos, seg¨²n Costas, para lograr que Barcelona logre salir con ¨¦xito de esta crisis: por una parte, pol¨ªticas de creaci¨®n y reforzamiento de instituciones que permiten atraer o retener talento, como es la Fira de Barcelona, las universidades o incluso La Masia del Bar?a; lo segundo es una pol¨ªtica de vivienda adecuada; el tercer eje, es la necesidad de lograr una ideolog¨ªa ciudadana; y el ¨²ltimo lograr una pol¨ªtica inteligente. "Hasta ahora cre¨ªamos que lo importante eran los pa¨ªses, y no las ciudades. Hoy que tenemos estad¨ªsticas buenas de ¨¢reas metropolitanas, vemos que cuando un pa¨ªs tira, es porque hay una o dos grandes ciudades que tiran de ¨¦l", ha zanjado.

Maria Reig, presidenta de la Comisi¨®n de Prospectiva del Plan Estrat¨¦gico Metropolitano de Barcelona, ha coincidido con Costas. "Hoy las ciudades son m¨¢s fuertes que los pa¨ªses". Pero ha advertido que hay factores negativos que Barcelona debe controla. Los sectores econ¨®micos de la ciudad, cree, no han sido capaces de aprovechar la marca Barcelona. Adem¨¢s, hay una enorme atomizaci¨®n y hay que lograr m¨¢s transversalidad, opina, inducir¨¢ a m¨¢s sinergias. "?Barcelona es competitiva a nivel de gobernanza? No lo tengo claro. Barcelona tiene tres Gobiernos", ha criticado. La nueva Catalu?a, dice, debe saber que la ciudad es b¨¢sica como motor econ¨®mico. "La Generalitat deber¨ªa tener una consejer¨ªa que se llamara Barcelona, como Francia tiene uno para su capital", ha propuesto Reig.

No ha coincido con esta necesidad el economista Germ¨¤ Bel. Lo ¨²nico que necesita Barcelona, ha insistido, es poder competir en igualdad. "Hace falta un terreno de juego con reglas justas. El Gobierno central desde hace mucho ha sido Madrid. Ya que tenemos que competir, tenemos derecho a unas reglas justas", ha exigido.

En materia econ¨®mica, para avanzar Barcelona necesita, seg¨²n Bel, un ¨¢rea de influencia. "La demanda interna no nos dar¨¢ grandes alegr¨ªas. Eso quiere decir que debemos ir mucho afuera. La internacionalizaci¨®n debe ser una prioridad para levantar la econom¨ªa", ha apuntado Xavier Vives, director acad¨¦mico del sector p¨²blico y privado del centro de Investigaci¨®n del Iese Business School. Barcelona, cree Vives, tiene ventajas: diversificaci¨®n, tradici¨®n exportadora, calidad de vida. Entre los lastres, algunos problemas aun de infraestructuras, deficiencias del sistema educativo, ciertas inercias en el sector privado, poluci¨®n, ruido... "Pero esas cosas se pueden superar", cree. El empresario y presidente de Ficosa, sue?a con una Barcelona "cuidada, limpia, cuidada, alegre y acogedora", pero sobre todo, enfocada a la excelencia. "Igual que nosotros en el mundo de la empresa buscamos centros de excelencia, la ciudad debe enfocar todos sus elementos hacia la excelencia: hospitales, Fira de Barcelona, escuelas...". Barcelona, considera, debe concentrarse buscar la excelencia en todo para llegar a todo el mundo.