Walmart registra una ca¨ªda del beneficio a pesar de aumentar las ventas
Las ventas en la divisi¨®n internacional, sin embargo, subieron un 20% si se comparan con las de hace un a?o
El alza de los costes pas¨® factura a Walmart, el gigante mundial del comercio minorista. La cadena estadounidense registr¨® una ca¨ªda de casi el 3% en el beneficio trimestral, hasta los 3.340 millones de d¨®lares (2.475 millones de euros). Y eso a pesar de que gracias a las promociones logr¨® elevar las ventas en m¨¢s de un 8% respecto a hace un a?o, hasta los 109.520 millones.
El alza del precio de la gasolina y la alta tasa de paro en EE UU convierten a Walmart en la opci¨®n m¨¢s econ¨®mica para los clientes con los ingresos m¨¢s bajos. Y eso permiti¨® revertir la ca¨ªda en las ventas que estaba registrando la cadena de descuento en la fase inicial de la recuperaci¨®n econ¨®mica, que se ve¨ªa compensada por el tir¨®n del negocio internacional.
La fortaleza de Walmart fuera de EE UU sigue en aumento. Las ventas en la divisi¨®n internacional subieron un 20% si se comparan con las de hace un a?o. En EE UU la facturaci¨®n creci¨® un 2,4% y un 5,7% en su filial Sam?s Club. El temor a una reca¨ªda en la recesi¨®n sent¨® bien a sus t¨ªtulos, que se revalorizaron m¨¢s de un 9% en el a?o. Pero en la apertura de la jornada cae un 3%.
La cadena acaba de crear un laboratorio tecnol¨®gico en Silicon Valley para exprimir el potencial del comercio electr¨®nico y poder competir frente a Amazon, la l¨ªder indiscutible en Internet. Su ventaja en la aventura digital es que dispone de los centros log¨ªsticos para distribuir r¨¢pidamente la mercanc¨ªa, mientras que la puntocom controla la infraestructura de red.
Coincidiendo con los resultados de Walmart, se public¨® la evoluci¨®n de las ventas en el comercio, que subieron medio punto porcentual en octubre. Es menos que el 1,1% de incremento en septiembre. Pero si se compara con octubre de 2010, las ventas crecieron un 7,2%. El consumo privado representa dos tercios del crecimiento econ¨®mico en EE UU.
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