El ingenio tiene premio

El emprendedor no nace, se hace. Y para hacer emprendedores, las propuestas se han multiplicado durante los ¨²ltimos a?os. Ya no solo se promueve la iniciativa empresarial para sortear un mercado laboral casi herm¨¦tico, sino que algunas empresas ¡ªpor ahora excepciones¡ª motivan a sus trabajadores para que impulsen proyectos internos con los que ser m¨¢s competitivas. Las f¨®rmulas para escapar de los largos tent¨¢culos de la crisis se diversifican con el objetivo de estimular la aparici¨®n de ideas innovadoras y formas de negocio originales.

La canaria Jennifer Vela participa desde abril en ?msterdam en el programa Startupbootcamp, que busca la optimizaci¨®n de start-ups, empresas j¨®venes generalmente asociadas al desarrollo de tecnolog¨ªas o el dise?o web. Vela y otros cuatro compa?eros crearon el videojuego geolocalizado Feudalsquare hace tres a?os. Su empresa, de relativo ¨¦xito, se convirti¨® en una de las 10 seleccionadas entre las 400 que se presentaron al concurso. "El programa est¨¢ siendo muy intensivo: hay reuniones con mentores cada semana, asambleas grupales o talleres sobre diferentes aspectos de la empresa como la facturaci¨®n o los aspectos legales. Adem¨¢s, se nos facilitan contactos con potenciales clientes", asegura Vela, directora de marketing e internacionalizaci¨®n de Feudalsquare.

Letsbonus organiz¨® un concurso de ideas entre sus trabajadores para que ofrecieran soluciones con el fin de aumentar las ventas de la p¨¢gina

Despu¨¦s de dos meses de trabajo, de su idea original ha surgido una nueva empresa, Geosophic: "Nos hicieron ver que la tecnolog¨ªa del videojuego ten¨ªa tanto potencial, que podr¨ªamos elaborar un producto basado en ella para que cualquier desarrollador pudiera aprovecharla". La presentaci¨®n oficial de su reci¨¦n nacida compa?¨ªa a inversores y empresarios ser¨¢ el pr¨®ximo 6 de julio, d¨ªa en que concluye su aventura en ?msterdam.

Aunque tradicionalmente el emprendedor es aquel que abre una nueva empresa, generalmente innovadora, el concepto se est¨¢ ampliando. Cada vez m¨¢s compa?¨ªas optan por premiar el esp¨ªritu creativo entre sus trabajadores mediante diferentes m¨¦todos. Un ejemplo es el portal web de ventas Letsbonus. Recientemente ha celebrado un concurso interno para promover el emprendimiento. Los empleados que participaron de la idea, denominada Hackaton, ofrecieron soluciones para aumentar el tr¨¢fico y las ventas en su p¨¢gina.

Un nuevo men¨² que facilita la b¨²squeda y la selecci¨®n de ofertas result¨® ser la idea ganadora, premiada con 1.000 euros. "De este tipo de ideas, surgen acciones de alt¨ªsimo impacto, como la aplicaci¨®n Me gusta de Facebook", afirma el director ejecutivo y fundador de LetsBonus, Miguel Vicente. Aparte del concurso, la compa?¨ªa no cuenta con un departamento espec¨ªfico de I+D, sino que la plantilla es la encargada de hacer propuestas para que la evoluci¨®n sea constante. ¡°Todo lo basamos en una frase: Prueba a ver¡±, apunta Vicente.

Los trabajadores de Nestl¨¦ entraron en diferentes hogares para ver en primera persona sus costumbres y analizar los posibles cambios en los productos seg¨²n los h¨¢bitos alimentarios

La misma filosof¨ªa es la que preside el trabajo del portal web vente-priv¨¦e.com. Aunque esta empresa, que se dedica a la liquidaci¨®n de stock de grandes marcas por Internet, tiene un departamento de I+D, los trabajadores tambi¨¦n cuentan. La compa?¨ªa dispone de una red social interna donde los empleados exponen sus proyectos, que la direcci¨®n incorpora en funci¨®n de su viabilidad y su car¨¢cter innovador.

Ante la actual coyuntura econ¨®mica, los departamentos de investigaci¨®n est¨¢n sufriendo importantes recortes. As¨ª, el gasto empresarial en I+D se redujo un 5,4% durante 2011, seg¨²n un informe publicado por el Instituto Nacional de Estad¨ªstica a finales del mes de mayo. El ingenio se agudiza y la b¨²squeda de salidas no se queda en el mundo digital, sino que tambi¨¦n llega a empresas tradicionales como Nestl¨¦, que busca la forma de agitar el esp¨ªritu emprendedor de su plantilla.

La empresa alimentaria explor¨® un nuevo camino con la puesta en marcha hace dos a?os del d¨ªa del consumidor. Para buscar propuestas realistas, acerc¨® a sus empleados a la sociedad. Una pareja de trabajadores visita un hogar previamente elegido para comprobar en primera persona sus costumbres y los cambios que se podr¨ªan realizar en los productos seg¨²n sus h¨¢bitos. "Salen a la calle para buscar nuevos productos, que despu¨¦s se testan y se estudian en un proceso que dura por lo menos dos a?os", explica Jos¨¦ Luis Mart¨ªnez Garay, responsable de innovaci¨®n en Nestl¨¦.

El pensamiento colectivo y el trabajo en equipo permiten que la oferta se optimice al m¨¢ximo

En la primera edici¨®n, la plantilla acudi¨® a casas de personas que utilizan pocos recursos para la alimentaci¨®n ¡ªprefieren consumir marcas blancas¡ª y hace unas semanas fue el turno de las personas mayores. Una vez que aportan las conclusiones obtenidas, la empresa inicia el estudio de los productos que pueden resultar m¨¢s rentables.

No es la primera iniciativa encaminada a la innovaci¨®n interna de Nestl¨¦. La firma puede presumir de ser pionera en este aspecto, ya que abri¨® las puertas a la tormenta de ideas de sus empleados hace quince a?os con el programa Innova. "Todos pueden explicar sus propuestas, que han sido m¨¢s de mil por a?o desde 1997", asegura Mart¨ªnez Garay.

La b¨²squeda de focos que permitan alumbrar el oscuro t¨²nel de la crisis es continua. El pensamiento colectivo y el trabajo en equipo permiten que la oferta se optimice al m¨¢ximo. La fuerza del grupo pasa a ser primordial y demuestra que el n¨²mero y la riqueza de los resultados no tienen l¨ªmites.