Espa?a 3.0

Espa?a tendr¨¢ que salir al ruedo, sin miedo, y reinventarse con valor y valores. Como dir¨ªa el escritor Jos¨¦ Bergam¨ªn, el toreo de sal¨®n se acab¨®. Esta reinvenci¨®n pasa por apostar por innovaci¨®n, tecnolog¨ªa, emprendedores. No se trata solo de ajustarse, sino de resetear nuestras killer apps, de reformarse en profundidad.

Espa?a supo, en su historia m¨¢s reciente, descargar las aplicaciones m¨¢s exitosas y ganadoras de las econom¨ªas occidentales. La historia del pa¨ªs es la de una transformaci¨®n sin igual en los pa¨ªses OCDE. Salvo Corea del Sur, no hay pr¨¢cticamente pa¨ªs que se haya transformado tan r¨¢pido como lo hizo Espa?a en las ¨²ltimas d¨¦cadas del siglo pasado.

Cuando Espa?a se incorpora a la OCDE, en 1962, su PIB per capita era el m¨¢s bajo de este selecto grupo, apenas 3.800 d¨®lares. Cuando se incorpora a Europa, en 1986, lo hab¨ªa triplicado (casi 10.000 d¨®lares). En 2012, y a pesar del resbal¨®n de la crisis, todav¨ªa supera los 27.000 d¨®lares, es decir, casi diez veces m¨¢s que cuando se suma a la OCDE, y todav¨ªa tres veces m¨¢s que cuando se sube al AVE europeo. Otra manera de verlo es considerar c¨®mo Espa?a ha convergido con Alemania: la historia de la segunda mitad del siglo pasado es la de un acercamiento creciente con Alemania, cerrando el gap de manera impactante en t¨¦rminos de PIB per capita: si hace tres d¨¦cadas el alem¨¢n era 2,5 veces el espa?ol, ahora es de apenas 1,06.

Las apuestas por la educaci¨®n habr¨¢n de ser m¨¢s firmes: hay yacimientos de empleo en ingenier¨ªa, por ejemplo, pero no producimos suficientes ingenieros

Para salir de nuevo a hombros tendremos que enfrentarnos a nuestros propios sue?os y pesadillas. Las apuestas por la educaci¨®n habr¨¢n de ser m¨¢s firmes: hay yacimientos de empleo en ingenier¨ªa, por ejemplo, pero no producimos suficientes ingenieros. Las empresas se est¨¢n rifando estos universitarios (en este sector apenas hay paro), pero entre 2003 y 2011 los universitarios inscritos en estas carreras no han aumentando, sino m¨¢s bien todo lo contrario: ?han bajado un vertiginoso 40%! No solo debemos incentivar m¨¢s j¨®venes hacia estas carreras, sino que tambi¨¦n deber¨¢n hablar idiomas. En el mundo entero hay y habr¨¢ una fuerte demanda por ingenieros cualificados. ?Qu¨¦ esperamos para volcarnos en el fomento de estas vocaciones y carreras?

Tambi¨¦n tendremos que acabar con el toreo de sal¨®n que consiste en eludir una rotunda apuesta por la innovaci¨®n a la surcoreana o la manera israel¨ª. No valen recortes aqu¨ª, sino todo lo contrario. Es m¨¢s: tendr¨ªamos que aprovechar la crisis para triplicar el esfuerzo en esta ¨¢rea. Si bien la apuesta p¨²blica es relativamente importante, donde pecamos es en materia de impulso a la innovaci¨®n procedente del sector privado. Una manera de medir nuestra tibia apuesta por la innovaci¨®n es simplemente recordar que mientras en Israel y en Estados Unidos el venture capital (capital riesgo) alcanza los 140 y 70 d¨®lares per capita, respectivamente, en Espa?a el capital emprendedor en start-ups tecnol¨®gicas apenas alcanza 2 euros por habitante.

Nuestro retraso no es solo con los pa¨ªses OCDE: los mercados emergentes est¨¢n apostando fuerte por la innovaci¨®n y el emprendimiento. China se ha convertido, en 2012, en el segundo hub mundial de venture capital del mundo, muy por delante de los europeos, Reino Unido y Alemania; India y Brasil ya superan a Espa?a en este rubro. Los ¨²ltimos rankings 2012 publicados por el IESE en materia de atractivo para el capital emprendedor y el capital riesgo apuntan a que los emergentes suben escalones con respecto al a?o anterior (+2 para China, +4 para Chile, +6 para Brasil), mientras los europeos bajan pelda?os (-1 para Reino Unido, -2 para Alemania y -2 tambi¨¦n para Espa?a). En un estudio reciente, McKinsey apunta que si bien Estados Unidos es el pa¨ªs del mundo con el ecosistema m¨¢s favorable para el emprendimiento, China ya se sit¨²a en el puesto n¨²mero tres de este escalaf¨®n, justo por delante de India y ?frica del Sur. La mitad del Top 20 mundial son pa¨ªses emergentes y Espa?a se sit¨²a en el pelda?o 16, por detr¨¢s de pa¨ªses como Brasil, Corea del Sur, M¨¦xico o Turqu¨ªa.

La mitad del top 20 mundial son pa¨ªses emergentes y Espa?a se sit¨²a en el pelda?o 16

Llaman, sin embargo, la atenci¨®n los avances que se est¨¢n realizando tambi¨¦n en plena crisis. Espa?a cuenta hoy d¨ªa con nueve fondos corporativos de venture capital operando ahora en el pa¨ªs. M¨¢s de la mitad de ellos han sido creados durante estos a?os de la crisis. Desde que esta se inici¨® se han multiplicado las aceleradoras para start-ups, todas impulsadas por iniciativas privadas como Mola en Baleares, Bbooster en Valencia o Wayra en Madrid y en Barcelona. Igualmente han brotado una docena de fondos de capital semilla y capital emprendedor, al mismo tiempo que proliferan cada vez m¨¢s start-ups.

Por si fuera poco, la crisis est¨¢ cambiando el perfil de estos emprendedores: a los j¨®venes se suman ahora profesionales con varias d¨¦cadas de experiencia que dimiten de sus corporaciones, hartos de gestionar problemas (duplicados por la crisis) y deseosos de darle un sentido m¨¢s profundo a su trayectoria vital y profesional. El talento emprendedor espa?ol chorrea ahora por todas las ciudades del pa¨ªs. Y tambi¨¦n fuera del pa¨ªs: en julio del 2012, Nicira, una start-up californiana, cofundada por un espa?ol, ha sido comprada por un r¨¦cord: 1.260 millones de d¨®lares.

De lo que tenemos que convencernos es de que Espa?a puede dar un nuevo salto, reinventarse

Si alguno tuviera dudas sobre lo que se est¨¢ abriendo camino en Espa?a, valga recordar que tenemos en Europa apenas una docena de start-ups cuyos ingresos superan los 100 millones de euros. Dos de ellas est¨¢n en Espa?a: Privalia (ventas online), con una facturaci¨®n de m¨¢s de 300 millones de euros, y sobre todo Odigeo (viajes online) con 3,9 millones de euros de facturaci¨®n. ?Qu¨¦ esperamos para comunicar sobre esto a nivel global? De lo que tenemos que convencernos es de que Espa?a puede dar un nuevo salto, reinventarse, y ello pasar¨¢ por una apuesta rotunda por favorecer el ecosistema de innovaci¨®n y emprendimiento y apostar por tecnolog¨ªa y educaci¨®n.

No dejemos que el miedo nos achique. Hay que saltar al ruedo; como lo hicieron en su d¨ªa los que levantaron, desde la nada, multinacionales como Telef¨®nica, Iberdrola, BBVA, Acciona o Santander. Si Amancio Ortega hubiese escuchado a los que nos dec¨ªan a los europeos que el sector textil no era para nosotros, que nadie podr¨ªa frenar a China, Inditex no ser¨ªa lo que es hoy d¨ªa: una de las multinacionales m¨¢s exitosas, innovadoras y rompedoras de la era moderna.

El toreo de sal¨®n se acab¨®. Cuanto m¨¢s r¨¢pido lo entendamos, mejor. Habr¨¢ que saltar al ruedo, como en el pasado, con valent¨ªa y temple. Y ser¨¢, no cabe la menor duda, de nuevo una cuesti¨®n de esfuerzo colectivo e individual, p¨²blico y privado, ech¨¢ndole valor y valores a esta reinvenci¨®n de Espa?a.

Javier Santiso es profesor de ESADE Business School y fundador de StartUp Spain