China aprovecha la crisis para duplicar sus inversiones en empresas de la UE

Esta cifra de inversiones supone el doble que la del segundo trimestre de 2011 y tambi¨¦n cerca de dos veces la del primer trimestre de 2012, seg¨²n las estimaciones de la inversora de capital riesgo A Capital que recoge hoy el diario "South China Morning Post".

"China cree que puede conseguir activos baratos en la UE con esta crisis de deuda, mientras las empresas chinas est¨¢n en la espera de conseguir activos como instalaciones portuarias en el sur de Europa, porque esperan poder hacerse con ellas a menor precio", destac¨® el analista Bernd-Uwe Stucken, del bufete brit¨¢nico Pinsent Masons.

Pa¨ªses como Portugal y Grecia ya se han visto obligados a vender activos estatales, lo que ha despertado la atenci¨®n de las firmas chinas hacia estos y otros pa¨ªses, como Espa?a.

De esta manera, la crisis ha hecho que las firmas europeas vean con menos recelo la posibilidad de una inversi¨®n china, indic¨® Andr¨¦ Loesekrug-Pietri, presidente de A Capital.

En Espa?a, en junio pasado la Corporaci¨®n de Inversiones de China (CIC, el brazo inversor de Pek¨ªn) se hizo con el 7 por ciento del operador de sat¨¦lites Eutelsat que estaba en manos del grupo de infraestructuras espa?ol Albertis, al que compr¨® esos activos por 385,2 millones de euros (498,7 millones de d¨®lares).

De la misma manera, la operadora china de la Presa de las Tres Gargantas, la mayor hidroel¨¦ctrica china, se hizo con el 21,35 por ciento de la estatal lusa Energias de Portugal (EDP) por 2.690 millones de euros (3.482 millones de d¨®lares).

Seg¨²n un informe de la Red de Investigaci¨®n y Asesoramiento entre Europa y China (ECRAN), un organismo comunitario que aconseja a la UE en sus relaciones con el gigante asi¨¢tico, "hace dos o tres a?os no habr¨ªamos visto acuerdos de este tipo".

"Cada vez m¨¢s inversores chinos est¨¢n haci¨¦ndose con participaciones minoritarias en empresas europeas, lo que es una aproximaci¨®n muy inteligente, ya que reducen sus riesgos, aumentan su apoyo (en cada pa¨ªs) con socios locales y aprenden c¨®mo gestionar una empresa extranjera", resume el informe.

De hecho, "las mejores empresas no est¨¢n en venta", pero "hacerse con una participaci¨®n minoritaria, sin embargo, puede ser una manera muy eficiente de entrar en una empresa que de cualquier otra manera ser¨ªa inaccesible", coincide Loesekrug-Pietri.

Por otra parte, muchas empresas chinas est¨¢n aprovechando la situaci¨®n en Europa para adquirir tecnolog¨ªa y transferirla a su producci¨®n en su propio pa¨ªs, sobre todo en sectores como automoci¨®n y maquinaria industrial, se?al¨® Stucken.

"Las empresas chinas quieren conocimientos y aprender, pero no producir en Europa", resumi¨®, como ocurri¨® por ejemplo con la compra de la firma sueca de autom¨®viles Volvo por la productora privada Geely en 2010, no para vender coches en Suecia sino para producir y vender coches en mercados con demanda masiva como Irak.