Jerez, la ciudad fallida

Jerez es desde hace muchos, muchos a?os una marca mundial. Sus vinos, sus caballos y, m¨¢s recientemente, su circuito de velocidad dan brillo propio y a escala planetaria a esta ciudad de m¨¢s de 200.000 habitantes, la quinta de Andaluc¨ªa. Pero Jerez es un desastre. La ciudad gaditana se ha convertido en un s¨ªmbolo de mala gesti¨®n municipal, de endeudamiento colosal en los a?os de bonanza, seguido del desplome econ¨®mico m¨¢s absoluto y el sufrimiento de sus vecinos, paganos inevitables de los casi 1.000 millones de euros de deuda que acumula.

Jerez tiene 34.006 desempleados y una tasa de paro que supera el 35%. La actividad industrial solo representa el 6% de la econom¨ªa local. En solo unos a?os, el municipio ha perdido dos azucareras, una planta l¨¢ctea y una f¨¢brica de botellas. Tras la reconversi¨®n de la vid, su principal actividad, el vino, apenas da trabajo a 2.000 personas, frente a las 10.000 que lleg¨® a ocupar. ¡°A Jerez le deben una industrializaci¨®n desde la crisis de la reconversi¨®n de la vid. Aqu¨ª no vienen industrias. La ciudad no puede seguir as¨ª¡±, se queja el secretario local de CC OO, Jos¨¦ Manuel Trillo.

Pisoteada la industria, el Ayuntamiento de Jerez es desde el a?o 2000 la principal empresa. El Consistorio jerezano arrastra una deuda de 958,7 millones de euros, seg¨²n los datos de 2010, un d¨¦ficit anual de 31 millones de euros y un remanente negativo para gastos generales de 421,95 millones. Los ingresos v¨ªa impuestos no cubren los gastos del Consistorio, el municipio ha agotado los anticipos de su participaci¨®n en los tributos de la Junta de Andaluc¨ªa y el Gobierno ha retenido el 100% de la Participaci¨®n en los Ingresos del Estado (PIE) por una deuda con Hacienda y Seguridad Social de 120 millones de euros.

Un par de cifras arrojan luz sobre el camino que ha llevado a la situaci¨®n actual. El Cabildo de Jerez destina al cap¨ªtulo de personal 84 millones de euros, casi 20 m¨¢s que antes de 2004, fecha del inicio de un mandato de pactos pol¨ªticos que marcaron el presente de Jerez. Ya en plena crisis, la Administraci¨®n jerezana ha seguido gastando 15,7 millones de euros anuales en gratificaciones y productividades de sus empleados, el 75% de los cuales accedieron al puesto sin oposici¨®n. Sueldos por encima de los 100.000 euros brutos anuales, obras fara¨®nicas sin presupuesto, un aumento de la plantilla de hasta un 25% en cuatro a?os.

La actividad industrial solo supone el 6% de la econom¨ªa local

La ciudad paga ahora los aciertos y desatinos de los distintos gobiernos de Jerez. El hist¨®rico l¨ªder andalucista Pedro Pacheco dirigi¨® la ciudad durante 24 a?os, con pactos de dos a?os tanto como el PP como con el PSOE incluidos. Los dos grandes partidos tambi¨¦n han gobernado la ciudad en solitario; los socialistas con Pilar S¨¢nchez a la cabeza, y el PP con Mar¨ªa Jos¨¦ Garc¨ªa Pelayo, actual alcaldesa con mayor¨ªa absoluta.

Los impagos del Ayuntamiento han bloqueado la pr¨¢ctica totalidad de los servicios p¨²blicos. Desde 2010, Jerez ha sufrido m¨¢s de cinco huelgas de autobuses, cuatro paros en la limpieza de los colegios p¨²blicos, dos en la atenci¨®n a domicilio, uno en el mantenimiento del alumbrado p¨²blico, otro en parques y jardines, otro en alcantarillado, y, el todav¨ªa en marcha, en el parque de bomberos. Y se avecinan m¨¢s. El 1 de noviembre arranca una huelga indefinida de limpieza viaria y recogida de basura. La presidenta del comit¨¦ de empresa del servicio de limpieza de los colegios ¡ªcuya huelga ha dejado a 5.000 escolares sin poder asistir a clase¡ª Inmaculada Barea, resume la situaci¨®n: ¡°Jerez est¨¢ para que hubiera una hoguera en cada esquina¡±.

Hace un a?o, el gobierno local aprob¨® un severo plan de ajuste. El Ayuntamiento debe alcanzar en 2013 el d¨¦ficit cero exigido por el Gobierno central y devolver en 10 a?os los 328 millones de euros que ingres¨® de la l¨ªnea ICO habilitada por el Estado para liquidar las deudas a proveedores. Garc¨ªa Pelayo ha aprobado despidos para 260 trabajadores municipales, prepara un segundo ERE en las empresas del holding municipal para 150 empleados m¨¢s, ha reducido los salarios de la plantilla en un 11,5%, los costes de la Corporaci¨®n en un 40%, y los gastos corrientes un 20%. Ha subido la tasa de la basura un 50%, pretende privatizar la gesti¨®n del agua para captar 80 millones y ha recortado la inversi¨®n en todos los servicios un 20%.

Pese al colapso, la alcaldesa intenta vender optimismo: ¡°Jerez tiene soluci¨®n. En dos meses habremos resuelto los problemas de liquidez. 2013 ser¨¢ el a?o de las inversiones y de los ciudadanos. La marca Jerez est¨¢ por encima del Ayuntamiento¡±.