BMN, Liberbank, Caja 3 y CEISS requerir¨¢n ayuda p¨²blicas para recapitalizarse

En un comunicado, el Banco de Espa?a informa de la evaluaci¨®n que ha realizado con la CE sobre los planes de recapitalizaci¨®n de las entidades que, seg¨²n el informe de Oliver Wyman, necesitan capital adicional para enfrentarse a un escenario adverso.

De este an¨¢lisis se desprende que dos de estas entidades no necesitar¨¢n ayudas publicas.

Se trata del Popular, que podr¨¢ captar por s¨ª solo los 3.223 millones que necesita, al igual que Ibercaja que, tras romper su alianza con Liberbank y Caja3, solo tendr¨¢ que levantar del mercado 226 millones.

Al otro lado de la l¨ªnea roja se sit¨²an, seg¨²n el Banco de Espa?a, los antiguos socios de Ibercaja, que ahora tendr¨¢n que hacer frente a su recapitalizaci¨®n por separado, al igual que ocurrir¨¢ con BMN y CEISS.

Aunque ha ca¨ªdo en la zona indeseada, Liberbank -que tiene que captar 1.198 millones de euros- ha asegurado hoy que su ¨²nica apelaci¨®n a un instrumento p¨²blico ser¨¢ al "banco malo", el Sareb, al que transferir¨¢ parte de sus activos inmobiliarios.

Salvo esta medida -que tendr¨¢ un impacto positivo en los ratios de capital de la entidad- Liberbank se compromete a no solicitar fondos financieros p¨²blicos, por lo que cubrir¨¢ sus necesidades de capital adicional "a trav¨¦s de medios propios, lo que garantiza la plena viabilidad de la entidad", dijo a EFE un portavoz.

La entidad -fruto de la fusi¨®n de Cajastur, Caja Castilla-La Mancha, Extremadura y Cantabria- ten¨ªa al cierre de 2011 un ratio de capital de m¨¢xima calidad (core capital) del 10,11 %, y disfrutaba de unas reservas de liquidez disponibles de 3.926 millones de euros.

De momento se desconocen cu¨¢les son los planes de Caja3, una entidad resultado de la fusi¨®n de CajaC¨ªrculo, Inmaculada y Caja Badajoz y que, si quiere continuar su andadura en solitario, deber¨¢ recapitalizarse en 779 millones.

En caso de que no pueda hacerlo por s¨ª sola, podr¨¢ pedir ayuda al Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria (FROB) mediante la emisi¨®n de bonos convertibles ("cocos").

El FROB se compromete a comprar los cocos que emitan las entidades antes de que acabe 2012. Si encuentra inversores privados, las entidades podr¨¢ recomprar esos t¨ªtulos antes del 30 de junio o, de lo contrario, el FROB convertir¨ªa los bonos en acciones.

Esta es una de las opciones que contempla BMN para financiar parte de sus necesidades de capital, que ascienden a 2.208 millones de euros.

El grupo BMN - formado por Caja Murcia, Caja Granada, Caixa Pened¨¦s y Sa Nostra- ha asegurado, no obstante, que pedir¨¢ menos de 500 millones de euros en ayudas publicas, la cuarta parte de lo que necesita.

El resto prev¨¦ obtenerlo mediante el traspaso de activos inmobiliarios al futuro "banco malo", as¨ª como con la venta de activos de su cartera de participadas, y el canje de participaciones preferentes y subordinadas.

La cuarta entidad que tendr¨¢ que pedir ayudas es CEISS, aunque de momento se desconoce si prosperar¨¢ o no su proyecto de fusi¨®n con la andaluza Unicaja, que se encuentra en una mejor situaci¨®n.

El presidente de Unicaja, Braulio Medel, dijo hace unas semanas que manten¨ªa su compromiso de integrarse con el banco de Caja Espa?a-Duero, aunque advirti¨® de que esa integraci¨®n "obviamente" ten¨ªa que redefinirse y "adaptarse al nuevo marco financiero para el sistema financiero espa?ol".

Tras presentar sus planes de recapitalizaci¨®n, el organismo que dirige Luis Mar¨ªa Linde prev¨¦ que "antes de final de a?o" adoptar¨¢ una decisi¨®n sobre los planes de reestructuraci¨®n de BMN, Caja3, Ceiss y Liberbank.

De esta manera, a?ade, "se asegura que todas las entidades sometidas a las pruebas de resistencia de Oliver Wyman estar¨¢n plenamente recapitalizadas a finales de este a?o".