Paradores y los sindicatos pactan 350 despidos y el cierre de un centro

Paradores ha logrado pactar el tijeretazo. La compa?¨ªa p¨²blica hotelera ha llegado a un acuerdo con los representantes sindicales tras casi un mes de negociaci¨®n que reduce de 644 a 350 el n¨²mero de despidos planteados y limita los siete cierres de centros inicialmente previstos a la clausura de solo un peque?o establecimiento en Murcia. El plan s¨ª mantiene ceses temporales, incluye rebajas salariales y m¨¢s flexibilidad laboral. Tambi¨¦n prev¨¦ un periodo de adhesi¨®n voluntaria a las bajas, que se indemnizar¨¢n con 25 d¨ªas de salario por a?o trabajado con un tope de 20 mensualidades.

¡°Los despidos no gustan a nadie, pero dentro de lo malo, se trataba de perder los menos puestos de trabajo posible porque somos 4.000 familias que viven de esta empresa¡±, defendi¨® ayer el presidente del comit¨¦ de empresa del grupo, Enrique S¨¢nchez, de Comisiones Obreras, despu¨¦s de sellar el acuerdo en la medianoche del mi¨¦rcoles al jueves, si bien no esconde toda la incertidumbre que se queda como herencia de este conflicto laboral. ¡°Seguimos con la mosca detr¨¢s de la oreja por una posible privatizaci¨®n porque Paradores es una marca emblem¨¢tica y tememos que el Gobierno tome esa medida como una decisi¨®n pol¨ªtica¡±, a?adi¨®. Fuentes de la compa?¨ªa recalcan que tal medida ¡°ser¨ªa una decisi¨®n del Gobierno, no de Paradores¡± y que, en cualquier caso, ¡°lo que se podr¨ªa privatizar es la gesti¨®n, o abrir un modelo de gesti¨®n mixto, pero los paradores son p¨²blicos y pertenecen a Patrimonio¡±.

La compa?¨ªa present¨® el expediente de regulaci¨®n de empleo (ERE) alegando unas p¨¦rdidas acumuladas de 70 millones de euros desde 2008 y una deuda de 110 millones. Ahora, adem¨¢s de los despidos, la compa?¨ªa y el comit¨¦ de empresa han consensuado nuevas medidas de flexibilidad como la elaboraci¨®n de un calendario laboral de turnos, horarios y d¨ªas de descanso con un mes de antelaci¨®n (se propon¨ªa un a?o inicialmente). Adem¨¢s, se reducir¨¢ la jornada laboral de 400 trabajadores en un 25% y se recortar¨¢n y suprimir¨¢n algunos complementos salariales y retribuciones variables. Los trabajadores tambi¨¦n tendr¨¢n que renunciar a los dos d¨ªas de asuntos propios de libre disposici¨®n.

En un primer momento, la direcci¨®n plante¨® el cierre definitivo de los paradores de Ayamonte, en Andaluc¨ªa; Teruel, Albacete y Manzanares, en Castilla-La Mancha; y los ubicados en los municipios gallegos del Ferrol y Ver¨ªn, pero ha dado marcha atr¨¢s y, de momento, cesar¨¢n su actividad por periodos de cuatro a cinco meses. Los ceses por periodos diversos afectar¨¢n a otra veintena de centros.

Por el contrario, s¨ª se llevar¨¢ a cabo el cerrojazo del establecimiento de Puerto Lumbreras, en Murcia, que hab¨ªa visto paralizada ya su actividad como hospedaje y se limitaba a la restauraci¨®n tras la puesta en marcha de un parador nuevo en la localidad murciana de Lorca, seg¨²n explica el presidente del comit¨¦ de empresa. Tambi¨¦n algunos restaurantes se cerrar¨¢n.

El director general de Paradores, Juan Jos¨¦ Zaballa, explic¨® que la demanda actual tiene una marcada estacionalidad, muy diferente de la plena ocupaci¨®n de hace ocho a?os, lo que obliga a Paradores a adaptarse a ¡°lo que es moneda habitual en el resto del sector¡±. Zaballa advierte de que ¡°hay que seguir trabajando en eficiencias y en ingresos para poder asegurar la continuidad¡± de la compa?¨ªa. La internacionalizaci¨®n de la demanda tambi¨¦n es una asignatura pendiente para la cadena p¨²blica, ya que el 70% de su clientela es espa?ola.

Los sindicatos recuerdan que Paradores ha sido una empresa rentable hasta 2008 y critican que el lastre de la deuda se debe a grandes obras en edificios que pertenecen a Patrimonio que se dispararon respecto a lo presupuestado.