El gusanillo de emprender desde el aula

Saben que lanzar una empresa no es cosa f¨¢cil. Y sin embargo, muchos lo tienen en la cabeza e incluso ya se han puesto manos a la obra. Buena parte de los universitarios ganadores del concurso Consejero delegado por un d¨ªa, una iniciativa organizada por EL PA?S y las consultoras Ray Human Capital y Odgers Berndtson, creen que su futuro pasar¨¢ por ser sus propios jefes. Gracias a este proyecto, 15 estudiantes brillantes han tenido la oportunidad de pasar un d¨ªa con un alto ejecutivo de una gran empresa en Espa?a, tras pasar una compleja prueba de selecci¨®n. Para todos ha sido una experiencia valiosa. Para algunos, porque sue?an con ocupar un d¨ªa esos mismos puestos. Para otros, porque han podido ver de cerca una gran compa?¨ªa con un mentor de lujo, su consejero delegado o su director general, y quiz¨¢ eso les ayude a lanzar sus propias ideas al mercado.

¡°Lo importante es trabajar duro, porque eso es lo que al final da resultados¡±, record¨® Bel¨¦n Frau, directora general de Ikea, a la universitaria que le acompa?aba. Jos¨¦ Miguel Garc¨ªa Fern¨¢ndez, consejero delegado de Jazztel, considera que lo que hace falta para montar una empresa es una buena idea. Sin embargo, tambi¨¦n cree b¨¢sico que en Espa?a se genere un buen clima de emprendimiento, como el que hay en Estados Unidos o Australia, para que florezca el esp¨ªritu emprendedor. Un esp¨ªritu que el estudiante que le acompa?¨®, empresario tecnol¨®gico ya a sus 20 a?os, tiene claramente.

Tambi¨¦n al estudiante que pas¨® el d¨ªa con Juli¨¢n L¨®pez Zaballos, consejero delegado de la aseguradora Zurich Espa?a, le ha picado ya el gusanillo de crear alg¨²n d¨ªa su propia empresa. El ejecutivo le record¨® que, incluso si eso ocurre, deber¨¢ ser capaz de mantener los pies en el suelo, y ser consciente de que, cuando se dirige una empresa, se tiene una gran responsabilidad sobre los empleados que forman parte de ella.

?Y d¨®nde est¨¢n los mejores nichos para emprender o convertirse en directivo? Los sectores tradicionales y la industria, record¨® el consejero delegado en Espa?a de Ford, Jos¨¦ Manuel Machado, todav¨ªa tienen mucho que ofrecer. ?nimo.

?Bel¨¦n Frau, Ikea

¡°La meritocracia hoy en d¨ªa funciona¡±

¡°Cuando empec¨¦ a estudiar arquitectura ya era consciente de que no iba a conseguir trabajar de lo m¨ªo nada m¨¢s acabar. ?Qu¨¦ le voy a hacer? Pues esforzarme m¨¢s todav¨ªa¡±. A Mar¨ªa Eugenia Diego no le da miedo el futuro. Esta universitaria de 23 a?os tiene la mente abierta. En sus planes est¨¢ salir al extranjero, trabajar en otro sector, montar su propia empresa... ?Qui¨¦n sabe? ¡°No creo que nada sea imposible. Si te apasiona, pues adelante¡±, lanza.

De momento, ha sido la consejera delegada por un d¨ªa de Ikea en Espa?a. Lo que m¨¢s le ha gustado ha sido la reuni¨®n de direcci¨®n a la que asisti¨® por la ma?ana. ¡°Me ha sorprendido, porque se tratan temas del m¨¢s alto nivel hasta lo que parece m¨¢s b¨¢sico, como un detalle sobre una estanter¨ªa¡±, cuenta en la sala de descanso de la sede de la multinacional en Madrid, decorada, por supuesto, con sus propios productos. A su lado, Bel¨¦n Frau, directora general en Espa?a de Ikea, aprovecha hasta el ¨²ltimo momento para darle consejos. Mantener el optimismo, le dice, es b¨¢sico. Y tambi¨¦n tener claro qu¨¦ es lo realmente importante. ¡°Los valores son fundamentales. No se trata de tener esl¨®ganes en la cabeza, sino valores de verdad. Los conocimientos t¨¦cnicos se adquieren con la experiencia, pero hay que llevar dentro lo b¨¢sico: la humildad, el respeto, el trabajo en equipo...¡±, le aconseja.

Mar¨ªa Eugenia ha disfrutado en su d¨ªa entre despachos, pero tambi¨¦n ha visto de cerca el trabajo en tienda. ¡°Aqu¨ª todos los directivos pasan en las tiendas algunos d¨ªas al a?o, para no perder la perspectiva. Cre¨ªamos que era b¨¢sico que ella lo experimentara tambi¨¦n unas horas¡±, dice Frau. A la directora general de Ikea no le gusta demasiado que se hable todo el tiempo de la crisis que nos rodea. ¡°Creo que tengo suerte de estar en una empresa que piensa en el largo plazo. Tenemos las cosas claras y eso hace que seamos flexibles¡±, considera. ¡°Cuando se viven tiempos complicados como los de ahora, la gente aprende a valorar m¨¢s cosas como el esfuerzo, el trabajo bien hecho o la creatividad¡±, le recuerda a la estudiante. ¡°En la empresa la meritocracia funciona. Quiz¨¢ hubo tiempos donde el dinero se mov¨ªa con facilidad, y algunos prosperaron f¨¢cilmente. Hoy, en general, lo que cuenta es la constancia y el trabajo¡±, le asegura.

Jos¨¦ Manuel Machado, Ford Espa?a

¡°No siempre es f¨¢cil captar talento joven¡±

Guillermo J?nas no disimula su perplejidad. Una jornada codo con codo con el consejero delegado en Espa?a de Ford, Jos¨¦ Manuel Machado, le ha servido para darse cuenta de algunas de las dificultades que conlleva el cargo. ¡°Has de estar continuamente cambiando el chip: hay que tocar muchos palos y ajustar mucho los tiempos¡±, comenta despu¨¦s de asistir a diferentes reuniones con el m¨¢ximo responsable de la empresa de automoci¨®n.

El presupuesto de publicidad para este a?o, la situaci¨®n que atraviesan los concesionarios o la asistencia al comit¨¦ c¨ªvico (un nuevo programa de responsabilidad social que promueve la compa?¨ªa) fueron algunos de los temas que trataron. Adem¨¢s, J?nas, de 21 a?os, tuvo tambi¨¦n la oportunidad de asistir a primera hora de la ma?ana a un desayuno con el ministro de Hacienda, Crist¨®bal Montoro, en el que participaron directivos de diferentes empresas espa?olas para hablar sobre la situaci¨®n econ¨®mica del pa¨ªs. Un d¨ªa completo.

El joven cursa el tercer a?o de Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas e Ingenier¨ªa en Tecnolog¨ªas Industriales en la Universidad de Deusto. Por sus estudios, el aprendiz de directivo se mostraba encantado con la experiencia. ¡°Desde que he empezado la carrera, el mundo de la automoci¨®n me ha llamado mucho la atenci¨®n y me gustar¨ªa trabajar en una empresa del sector¡±, asegura. Machado escucha sus palabras con agrado, preocupado por la dificultad que en los ¨²ltimos a?os han tenido las empresas de su sector ¡°para captar talento joven¡±. No ha sido ¡°el sector de moda en la ¨²ltima d¨¦cada, hab¨ªa otros m¨¢s glamurosos¡±, dice. Por eso, Machado apuesta por ¡°un cambio de imagen de la automoci¨®n, para que la gente vea todos los proyectos que se sacan adelante¡±.

El car¨¢cter internacional de Ford es un aliciente m¨¢s para J?nas, atra¨ªdo por la forma de entretejer relaciones industriales con f¨¢bricas de otros puntos del mundo. ¡°Es muy enriquecedor estar conectado a los requerimientos de todos los pa¨ªses¡±, explica. La guinda a una jornada lleg¨® de los cambios de ¨²ltima hora, ya que Guillermo pudo asistir a una reuni¨®n ¡°que no estaba en la agenda¡± con directivos de otros lugares de Europa.

Jos¨¦ Miguel Garc¨ªa Fern¨¢ndez, Jazztel

¡°Hacen falta ideas y confianza¡±

Que a nadie le enga?e su edad. Javier Ag¨¹era tiene solo 20 a?os, pero es un empresario. Es universitario, estudiante de ingenier¨ªa de Telecomunicaci¨®n en la Universidad Pontificia Comillas de Madrid, es cofundador de una start-up, Geeksphone, la primera marca europea en lanzar un terminal Android al mercado, el Geeksphone Zero. As¨ª que, el d¨ªa en el que se convirti¨® en el consejero delegado por un d¨ªa de Jazztel aprovech¨® para compartir experiencias con Jos¨¦ Miguel Garc¨ªa Fern¨¢ndez, consejero delegado de esta empresa. ¡°Me gust¨® este proyecto, porque me ha dado la oportunidad de trabajar con alguien que trabaja en lo mismo que yo, pero multiplicado por 1.000¡±, explica Javier.

Garc¨ªa Fern¨¢ndez apunta que pasar el d¨ªa con Javier no es como estar con cualquier universitario. ¡°?l ya tiene una empresa. En su caso, lo importante no es aconsejarle sobre c¨®mo empezar, sino c¨®mo avanzar¡±, recuerda. Al consejero delegado de Jazztel le sorprende que en Espa?a haya tan pocos perfiles como el de este estudiante y emprendedor. ¡°Su trayectoria recuerda a Silicon Valley. Yo creo que ten¨ªa un perfil similar a su edad. Javier habla y trabaja como alguien de sesenta a?os que conoce bien el sector. Tiene las ideas m¨¢s claras que muchos consejeros delegados a los que conozco¡±, alaba el ejecutivo.

En Espa?a, cree Jos¨¦ Miguel Garc¨ªa, hacen falta ecosistemas para impulsar a los peque?os empresarios. ¡°La industria, el Gobierno y la banca deber¨ªan ayudar¡±, aconseja. ¡°Para emprender hacen falta ideas y confianza. Y hay que saber buscar apoyos que crean en esas ideas¡±, opina. ¡°La innovaci¨®n debe aplicarse a los productos, no a la estructura empresarial. Ah¨ª ya est¨¢n inventados los sistemas¡±, recomienda el directivo.

Javier dice que se siente muy motivado siendo emprendedor. No le da miedo el fracaso, se?ala, y recuerda que, antes de tener ¨¦xito con Geeksphone, particip¨® en otros tres proyectos que no salieron bien. ¡°Me gustan los retos y la creatividad. Poder crecer cada d¨ªa¡±, explica. ¡°Busco cosas estimulantes¡±, resume. De su d¨ªa en Jazztel lo que m¨¢s le ha gustado ha sido la eficiencia a la hora de tomar decisiones. ¡°En las reuniones participan personas de todos los departamentos y no se pierde el tiempo: se sale con resultados concretos¡±, valora.

Juli¨¢n L¨®pez Zaballos, Zurich Seguros

¡°Nunca creas que la empresa es tuya¡±

Finaliza la jornada y el rostro de David Bardalet, con Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas (ADE) en ESADE finalizado a sus 22 a?os, muestra cansancio. Acumula 11 horas ininterrumpidas a la sombra de Juli¨¢n L¨®pez Zaballos, consejero delegado de la aseguradora Zurich Espa?a. Y persigue, como ¨¦l, el sue?o de ¡°ser l¨ªder de una organizaci¨®n para poner en vigor mis ideas; yo quer¨ªa ser el primero¡±. Para lograrlo, el directivo se?ala como indispensable ¡°la ambici¨®n¡±. Para mantenerse, ¡°la resistencia¡± ante las presiones que llegan de todos los flancos e incluso la capacidad de renunciar a la vida familiar, una premisa que asegura que quiz¨¢ ahora cambiar¨ªa.

Para facilitar ese camino, cree Bardalet, lo imprescindible es ¡°la capacidad de relaci¨®n con las personas y saberlas escuchar, adem¨¢s de la capacidad de adaptaci¨®n¡±. L¨®pez asiente, pero siempre matiza. Considera que entre la direcci¨®n basada en el consenso y la que depende de la imposici¨®n ha de existir ¡°un equilibrio que es tan bueno como peligroso¡±. ?Y la figura del ejecutivo tibur¨®n? ¡°Te la puedes plantear, pero estoy seguro de que puedes llegar a ser consejero delegado con una actitud distinta, m¨¢s humana¡±, explica el joven aspirante. Ese bien com¨²n lo defiende L¨®pez con otra idea: ¡°El orgullo de un directivo al ver que la empresa da de comer a centenares de familias y el temor a tener que tomar decisiones dif¨ªciles, pero que al final asumes porque esto es una empresa privada y los accionistas te piden un margen de beneficio que hay que cumplir cada a?o¡±.

A David Bardalet le gustar¨ªa alg¨²n d¨ªa ser el jefe, pero a poder ser hacerlo para su propia empresa. ¡°Ahora estoy trabajando muchas horas ¡ªest¨¢ realizando unas pr¨¢cticas en una consultora¡ª y no s¨¦ si podr¨¦ aguantar as¨ª muchos a?os, pero creo que si es para tu propia empresa, todo es m¨¢s gratificante¡±, se?ala. El primer ejecutivo de Zurich en Espa?a le otorga parte de raz¨®n, aunque recupera las cualidades que debe tener un primer ejecutivo para aconsejar a Bardalet. ¡°Nunca creas que la empresa es tuya¡±, asegura, por el riesgo que entra?a perder el mundo de vista. Y le muestra otra m¨¢xima: ¡°Para hacer carrera hay que salir fuera¡±.