Bruselas limita las ofertas de las entidades nacionalizadas a sus clientes

CatalunyaBanc y NCG Banco deber¨¢n evitar pr¨¢cticas comerciales agresivas durante el proceso de reestructuraci¨®n. Las entidades deber¨¢ asegurarse de que el tipo de inter¨¦s nominal ofrecido a sus clientes sobre sus productos debe ser menos competitivo que la media de los cinco principales competidores sin ayudas en el ¨¢rea geogr¨¢fica donde opera. El interventor europeo de la entidad (monitoring trustee) vigilar¨¢ que eso se cumple. Aunque el plan de reestructuraci¨®n de Bankia a¨²n no es p¨²blico, lo normal es que incluya tambi¨¦n esta limitaci¨®n, en l¨ªnea con las impuestas por el FROB a las entidades con ayudas.

Las entidades estar¨¢n sujetas a una serie de prohibiciones. No podr¨¢n realizar pr¨¢cticas comerciales agresivas ni realizar adquisiciones, y tendr¨¢n limitada su pol¨ªtica de retribuciones. La ratio de cr¨¦dito frente a dep¨®sitos ser¨¢ del 100% al 120% a partir de 2014. En caso de que todo vaya bien y alguno de los bancos tenga exceso de capital, el Gobierno se compromete a que pague dividendos, siempre que ello no amenace su solvencia.

En el caso de NCG Banco, se ponen una serie de restricciones a las oficinas que no sean de EVO Banco. Salvo que est¨¦ contractualmente comprometido a ello, no podr¨¢n dar nuevo cr¨¦dito salvo en situaciones muy excepcionales. Tambi¨¦n tendr¨¢ restringidas las reestructuraciones y refinanciaciones de cr¨¦ditos. Adem¨¢s, las oficinas tendr¨¢n limitaciones para la captaci¨®n de dep¨®sitos y para ofrecer otros productos. En el caso de las oficinas de EVO Banco, habr¨¢ limitaciones similares para las reestructuraciones y tambi¨¦n para el nuevo cr¨¦dito en las oficinas en que la ratio entre cr¨¦ditos y dep¨®sitos supere el 100%-120%, pero no habr¨¢ problemas para captar dep¨®sitos u ofrecer otros productos (tarjetas, cuentas corrientes, pagos¡­). El plazo para la venta de EVO se mantiene confidencial. Si no se logra un comprador, NCG deber¨¢ liquidarlo y despedir a la plantilla.

Para los despidos, ambas entidades deben tratar de que ¡°las indemnizaciones se acerquen al m¨ªnimo legal, pero con algo de flexibilidad para evitar retrasar el proceso¡±. Adem¨¢s, si los resultados se desv¨ªan significativamente de las previsiones de los planes de reestructuraci¨®n, podr¨¢n proponer reducciones de gastos generales o de personal.

Se impone que los compradores de CatalunyaBanc y de NCG Banco deber¨¢n ser ¡°entidades que sean legal y econ¨®micamente independientes¡± del Reino de Espa?a y de las propias entidades. La venta ser¨¢ mediante un proceso competitivo de subasta, pero con esa cl¨¢usula queda claro que Bankia no podr¨¢ ser el comprador de ninguna de las dos entidades. Se ha especulado con la creaci¨®n de un gran banco p¨²blico en caso de que las ofertas de otras entidades no fueran suficientemente atractivas, pero Bruselas no lo permite.

La doble sede de NCG Banco

El plan de reestructuraci¨®n aprobado por Bruselas pone en cuesti¨®n la doble sede en Vigo y A Coru?a de NCG Banco. La entidad debe presentar un plan a largo plazo para la ¡°racionalizaci¨®n a largo plazo de sus oficinas centrales¡±, dice el plan. ¡°Si NCG decide mantener sus oficinas centrales en dos localidades, el plan debe demostrar que esa decisi¨®n no suponecostes adicionales en comparaci¨®n con la alternativa de una sola sede¡±, a?ade.

Bruselas quiere que cada una de las principales actividades bancarias operativas est¨¦ en una sola sede, evitar duplicaci¨®n de costes y minimizar los costes inmobiliarios de NCG Banco.