El Corte Ingl¨¦s capta 600.000 clientes con su estrategia de bajar precios
La firma asegura haber rebajado el 25% en 6.000 art¨ªculos de sus supermercados La cadena niega estar en guerra con la competencia
El grupo El Corte Ingl¨¦s ha hecho este jueves balance de los primeros nueve meses de su nueva estrategia de precios. La compa?¨ªa anunci¨® el a?o pasado que iba a rebajar los art¨ªculos de alimentaci¨®n para estar al mismo nivel que otras cadenas. Buscaba as¨ª robar clientes a competidores como Carrefour o Mercadona. El grupo ha asegurado que han captado 600.000 nuevos clientes en total en los supermercados que controla, lo que supone cerca de 2.000 nuevos compradores cada d¨ªa.
La compa?¨ªa no ha querido ofrecer cifras concretas de ventas. Diego Copado, director de comunicaci¨®n, ha asegurado que la facturaci¨®n en alimentaci¨®n del grupo ha crecido "casi a doble d¨ªgito", pero ha rechazado dar datos m¨¢s concretos. Victor del Pozo, responsable de compras de alimentaci¨®n de la compa?¨ªa, ha explicado que la reducci¨®n de costes para captar clientes de la competencia, y que comenz¨® con descuentos del 20%, se ha ampliado al 25% y a 6.000 art¨ªculos.
"Estamos dispuestos a mantener la presi¨®n competitiva hasta donde haga falta. Si la posici¨®n del resto de las empresas es seguir bajando precios, nosotros tambi¨¦n lo haremos", ha asegurado Del Pozo. "Todos hemos hecho esfuerzos en los m¨¢rgenes de beneficio. Nosotros y tambi¨¦n los proveedores", ha reconocido.
La compa?¨ªa, que controla los supermercados de El Corte Ingl¨¦s, Hipercor, Supercor y Opencor, ha explicado que recibe informes con estad¨ªsticas de los precios que aplican los grupos de distribuci¨®n m¨¢s importantes de Espa?a dos veces al mes y con los precios de frescos una vez a la semana. Seg¨²n estas cifras, aplica rebajas en sus art¨ªculos para mantener sus precios al mismo nivel o por debajo del resto de cadenas, seg¨²n asegura la compa?¨ªa.
Los directivos niegan, sin embargo, que est¨¦n inmersos en una guerra de precios. En realidad, seg¨²n Del Pozo, los m¨¢rgenes para competir en precios ya son muy limitados, porque las diferencias entre las cadenas se han estrechado mucho. "Ahora la diferencia la marcar¨¢ el valor a?adido", ha asegurado.
Copado ha reconocido que a la mejora en sus ventas de alimentaci¨®n puede haber ayudado tambi¨¦n la mayor libertad de horarios comerciales en ciudades como Valencia, donde ahora abren los domingos. Sin embargo, ha asegurado que son los nuevos precios lo que les han permitido tener m¨¢s visitas y que el tiquet de compra medio haya crecido.
Tu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo
?Quieres a?adir otro usuario a tu suscripci¨®n?
Si contin¨²as leyendo en este dispositivo, no se podr¨¢ leer en el otro.
FlechaTu suscripci¨®n se est¨¢ usando en otro dispositivo y solo puedes acceder a EL PA?S desde un dispositivo a la vez.
Si quieres compartir tu cuenta, cambia tu suscripci¨®n a la modalidad Premium, as¨ª podr¨¢s a?adir otro usuario. Cada uno acceder¨¢ con su propia cuenta de email, lo que os permitir¨¢ personalizar vuestra experiencia en EL PA?S.
En el caso de no saber qui¨¦n est¨¢ usando tu cuenta, te recomendamos cambiar tu contrase?a aqu¨ª.
Si decides continuar compartiendo tu cuenta, este mensaje se mostrar¨¢ en tu dispositivo y en el de la otra persona que est¨¢ usando tu cuenta de forma indefinida, afectando a tu experiencia de lectura. Puedes consultar aqu¨ª los t¨¦rminos y condiciones de la suscripci¨®n digital.
Sobre la firma
