Ezentis despega con 4G en Latinoam¨¦rica

Manuel Garc¨ªa-Dur¨¢n es uno de esos nombres de empresarios que a uno le resultan familiares no tanto por haber presidido una gran compa?¨ªa o ser el responsable de una operaci¨®n de envergadura, sino por su fama medi¨¢tica. La de Garc¨ªa-Dur¨¢n se debe a que fue la mano derecha de Juan Villalonga en el imperio medi¨¢tico que este construy¨® con el talonario de Telef¨®nica cuando presidi¨® la multinacional, a finales de los noventa. En septiembre de 2011 volvi¨® de su retiro emprendedor en Estados Unidos, donde puso en pie varias compa?¨ªas, para hacerse cargo de Ezentis, la antigua Avanzit y la m¨¢s antigua Radiotr¨®nica.

¡°Cuando tomamos el control, la empresa estaba en liquidaci¨®n. Ten¨ªamos una deuda de 130 millones de euros, un flujo de caja negativo, dos concursos de acreedores abiertos ¡ªuno en la matriz y otro en una filial¡ª, una guerra accionarial de importancia y un conglomerado de empresas inconexas¡±, se?ala Garc¨ªa-Dur¨¢n.

Desde ese desembarco, el empresario ha dado muchos pasos (en algunos casos verdaderas zancadas por su calado) para la reordenaci¨®n societaria del grupo y el abandono de las actividades que no consideraba estrat¨¦gicas. Algunas de ellas, como el pr¨¢ctico abandono del negocio tradicional en Espa?a de tendido de red telef¨®nica que llevaba Ezentis Telecom o los nuevos equilibrios accionariales, han resultado pol¨¦micos o le han granjeado enemigos.

¡°Me encargaron salvar una multinacional, peque?a, pero una multinacional espa?ola. Y hab¨ªa que dar esperanza a 4.000 trabajadores y sus familias. No pod¨ªamos continuar con esa estructura. Ten¨ªamos una amalgama de negocios, una constructora, geri¨¢tricos, catenarias, fotovoltaico¡­ hasta un avi¨®n privado que ni siquiera pis¨¦. Y m¨¢s de cien directivos, que ahora se han reducido a siete. Espa?a vive tiempos de c¨®lera. Hab¨ªa que centrarse y buscar las oportunidades de negocio donde las hab¨ªa¡±, se defiende.

La empresa ha reducido la deuda, saneado el balance y conseguido beneficios

Ezentis se deshizo de todos esos negocios, puso todo su foco en Latinoam¨¦rica (Argentina, Per¨², Panam¨¢, Chile, Brasil y Jamaica), se concentr¨® en sus negocios de tendido de red de ¨²ltima milla (la que llega a los hogares) tanto en las telecomunicaciones, el sector el¨¦ctrico o el agua. En el campo financiero, tras la venta o la liquidaci¨®n de activos, ha reducido la deuda por debajo de los 30 millones (2,5 veces el Ebitda), ha saneado el balance con una ampliaci¨®n de capital de 13,2 millones de euros y ha conseguido beneficios de cerca de tres millones. ¡°Nuestro ¨¦xito se ha basado en el apoyo de Telef¨®nica y en la gesti¨®n de los pasivos¡±, dice el presidente de Ezentis.

Por eso, Garc¨ªa-Dur¨¢n cree que ha terminado la fase de la reestructuraci¨®n y empieza ahora la de la ¡°estructuraci¨®n¡±, la creaci¨®n de valor para cumplir con los compromisos del Plan Estrat¨¦gico 2013-2015, como duplicar la cifra de negocio. En esa nueva etapa, Ezentis se estrena con un contrato muy esperanzador en el que est¨¢ implicado su principal cliente, Telef¨®nica. En efecto, el grupo ha resultado adjudicatario de un contrato para el despliegue de red de la cuarta generaci¨®n de telefon¨ªa m¨®vil (4G o tambi¨¦n conocida como LTE) por parte de Samsung, como proveedor de redes a nivel nacional de Telef¨®nica en Chile.

Telef¨®nica contempla el despliegue de la red y el desarrollo y disponibilidad de terminales con tecnolog¨ªa 4G con una cobertura del 90% en septiembre de este a?o, para lo cual realizar¨¢ una inversi¨®n de 200 millones de d¨®lares (154 millones de euros) en tres a?os. En una primera etapa, Ezentis se adjudica cuatro zonas, tres en el norte y una en el centro sur, con 87 emplazamientos sobre los 240 previstos de estaciones base, ampliables a 118 sitios, equivalente al 49% del proyecto en su fase inicial.

Seg¨²n el m¨¢ximo responsable de Ezentis, este contrato supone un paso importante para la empresa en su inter¨¦s por participar en el despliegue de redes 4G en Latinoam¨¦rica y refuerza su prop¨®sito de crecer en dicha zona, donde acaba de comprar una compa?¨ªa de instalaci¨®n el¨¦ctrica en Brasil ¡ªcabeza de puente para establecerse en ese pa¨ªs¡ª y quiere dar el salto a M¨¦xico y Colombia con compras selectivas de empresas. La aspiraci¨®n de Ezentis es ampliar la presencia en Latinoam¨¦rica hasta m¨¢s all¨¢ del 90% de su negocio.

En esa aventura hispanoamericana quiere embarcar a su participada audiovisual V¨¦rtice, que tambi¨¦n preside Garcia-Dur¨¢n, aunque todav¨ªa es pronto para dar el salto. Por el momento, la estrategia pasa por hacerse con los contratos de externalizaci¨®n de las televisiones auton¨®micas p¨²blicas, reducir la deuda y volver a beneficios.