Caja3 cubre el 90 por ciento de su plan de reestructuraci¨®n con bajas voluntarias

Caja3, entidad formada por Caja Inmaculada, Caja C¨ªrculo de Burgos y Caja Badajoz, ha logrado cubrir el 90 % de su plan de reducci¨®n de plantilla con un total de 473 solicitudes de bajas presentadas al t¨¦rmino del segundo plazo de adhesi¨®n voluntaria a esta opci¨®n.

Seg¨²n han informado a Efe fuentes de la entidad, en el segundo periodo de adhesi¨®n voluntaria, finalizado el pasado viernes, se han sumado un total de 36 nuevos trabajadores a los 437 que ya lo hab¨ªan hecho en el primero de los plazos abiertos.

Estas salidas forman parte del plan de reestructuraci¨®n de la entidad financiera pactado con las organizaciones sindicales, que prev¨¦ 455 salidas incentivadas y otras 60 temporales, as¨ª como el cierre de 55 oficinas de la zona de expansi¨®n del grupo.

Las fuentes citadas aseguran que en los pr¨®ximos d¨ªas comenzar¨¢n a activarse las salidas previstas, de manera paulatina y en funci¨®n de las "capacidades reales" de la entidad para acometer el proceso.

Adem¨¢s, y en virtud del acuerdo laboral suscrito con los sindicatos, se prev¨¦ que en los pr¨®ximos d¨ªas se abra un nuevo plazo de adhesi¨®n voluntaria al plan de salida de la entidad, vinculado al cierre de las referidas oficinas y al dise?o de un plan de movilidad geogr¨¢fica de la plantilla.

Desde Caja3 se conf¨ªa en que el plan de reestructuraci¨®n de la entidad se pueda llevar a cabo en su integridad con las bajas voluntarias planteadas en el acuerdo laboral

El ajuste en cuanto a cierre de oficinas est¨¢ planteado por fases, a fin de adaptar la estructura de forma progresiva en funci¨®n de las salidas voluntarias que se produzcan.

En la primera fase del plan, el ajuste se fundamenta en la focalizaci¨®n de la actividad en la zona geogr¨¢fica tradicional del Grupo (Arag¨®n, Castilla y Le¨®n y Extremadura), siguiendo las pautas indicadas en el plan de reestructuraci¨®n aprobado por la Comisi¨®n Europea, sobre la reorientaci¨®n del modelo empresarial para centrarlo en el negocio minorista en las zonas tradicionales de actuaci¨®n.

En total se cerrar¨¢n seis oficinas en Andaluc¨ªa, dos en Cantabria, cuatro en Castilla La Mancha, tres en Castilla Le¨®n, once en Catalu?a, tres en la Comunidad Valencia, dos en Galicia, cuatro en La Rioja, diecisiete en Madrid, una en el Pa¨ªs Vasco y dos en Asturias.

La direcci¨®n del grupo tambi¨¦n ha informado a los representantes sindicales acerca de las previsiones de redimensionamiento general de sus servicios centrales, en virtud de un plan de racionalizaci¨®n general del n¨²mero de oficinas de la red comercial, de centralizaci¨®n de dichos servicios en Zaragoza y de ajuste de las direcciones territoriales de Badajoz y Burgos.

Seg¨²n las fuentes citadas, para acometer esta reestructuraci¨®n se ofrece la opci¨®n de solicitar la movilidad a Zaragoza a los profesionales de los servicios centrales de Badajoz y Burgos cuya funci¨®n o actividad se centralice en la capital aragonesa.

El proceso de reestructuraci¨®n ir¨¢ seguido de una reorganizaci¨®n general de las plantillas, tanto de la red comercial como de los servicios centrales.

La necesidad de acometer el plan de reestructuraci¨®n, cuyo coste asciende a 74 millones de euros, y el saneamiento de sus activos inmobiliarios llev¨® a la entidad a registrar unas p¨¦rdidas en 2012 de 1.039 millones de euros.

En la asamblea en la que se aprobaron las cifras del ejercicio anual anterior, los responsables de la entidad valoraron, sin embargo, de forma positiva el futuro de la entidad una vez liberada de los activos inmobiliarios que condicionaban su crecimiento, m¨¢s de 1.300 millones de euros.