Varios directivos abogan por el "Lean" como herramienta para ganar competitividad

Directivos de diferentes empresas han apostado hoy por extender en Espa?a la filosof¨ªa "Lean", herramienta de gesti¨®n empresarial que minimiza el despilfarro y tiene como objetivo optimizar procesos para mejorar la rentabilidad y la competitividad.

En la inauguraci¨®n de la jornada "Lean Community", en la que se han reunido estos directivos, ha intervenido hoy el director general de Industria y de la Peque?a y Mediana Empresa, Manuel Valle, quien ha asegurado que mejorar la productividad es b¨¢sico para afrontar la situaci¨®n en la que se encuentra Espa?a.

"La primera que tiene que aplicar la cultura "Lean" es la administraci¨®n p¨²blica", ha dicho Valle, quien ha recordado que la austeridad es una de las prioridades de la pol¨ªtica econ¨®mica del Gobierno.

Tambi¨¦n ha participado el director general de Madrid Network, H¨¦ctor Casado, quien ha insistido en la necesidad de apoyar el crecimiento de las empresas a trav¨¦s de la innovaci¨®n, porque "quien no innova se queda atr¨¢s".

A su juicio, la innovaci¨®n no es s¨®lo tecnol¨®gica y no debe ser entendida como un fin en s¨ª mismo, sino que tiene que estar orientada al mercado para conseguir el objetivo de ventas que tiene cualquier empresa.

Para el director general de Renault Consulting, Antonio Fern¨¢ndez ?lvarez, el "Lean" no es algo nuevo, sino una cultura que no pasa de moda -desde que fuera ideada por el fabricante japon¨¦s de autom¨®viles Toyota- porque desarrolla valor a?adido y se basa en el concepto de eficiencia.

Fern¨¢ndez ha explicado que el objetivo de este tipo de encuentros es compartir experiencias y difundir el conocimiento "Lean", al tiempo que ha planteado la necesidad de "democratizarlo en todos los sectores".

En este sentido, el director industrial de Leche Pascual, Jos¨¦ Birlanga, tambi¨¦n ha insistido en que el "Lean" no es una moda o algo propio de la crisis econ¨®mica, sino que es una forma de hacer las cosas que permite mejorar la cuenta de resultados con austeridad y sin despilfarrar.

Por su parte, la directora de Compras y Log¨ªstica de Aciturri Aeron¨¢utica, Cristina ?lvarez, ha definido la cultura "Lean" como "una palanca de mejora de procesos que se caracteriza por su universalidad y eficiencia".

El responsable de Recursos Humanos en Espa?a de DHL, Mois¨¦s Arrimadas, ha animado a los asistentes a "hacer suya esta filosof¨ªa" para evolucionar y ha asegurado que con esta herramienta todos los miembros de la organizaci¨®n aportan valor.

En su intervenci¨®n, el responsable de la producci¨®n industrial de Benteler en el sur de Europa, Carlos Moreno, y el consejero delegado del Grupo Norte, Miguel Calvo, han coincidido en considerar esta herramienta de gesti¨®n "una cultura basada en el cambio desde el punto de vista profesional y personal".

Por otra parte, la coordinadora de la Unidad Log¨ªstica de la Fundaci¨®n Hospital de Calahorra, Isabel Mu?oz, ha dicho que se trata de una f¨®rmula barata que "alivia los s¨ªntomas de ineficiencia en nuestras organizaciones si queremos".