¡°Eurovegas y BCN World se pueden vender juntos¡±

El proyecto de macroresort de turismo, juego y negocios BCN World ¡ªvendido en su d¨ªa en Catalu?a como respuesta al node Eurovegas¡ª aguarda la tramitaci¨®n en el Parlamento catal¨¢n de la ley que le permitir¨¢ operar junto a Port Aventura. De este visto bueno depende que el Gobierno catal¨¢n comience a otorgar licencias, y la promotora, Veremonte, a cerrar acuerdos con inversores y operadores. El presidente de BCN World, Xavier Adser¨¤ (Tarragona, 1963), asegura que las inversiones para la primera fase est¨¢n aseguradas y, como los clientes, llegar¨¢n de Asia. Si la ley se aprueba este oto?o, las obras arrancar¨ªan en el primer semestre de 2014 y el proyecto podr¨ªa abrir sus puertas en 2016, asegura.

Pregunta. ?Tiene BCN World su apertura asegurada al 100%?

Respuesta. Siempre y cuando obtengamos los permisos para desarrollar el proyecto. Depende de la ley que tramita el Parlamento catal¨¢n, que debe decidir si quiere este proyecto. A partir de aqu¨ª, la Generalitat ejecutar¨¢ los permisos y licencias necesarios en materia de juego y urbanismo.

P. ?C¨®mo se financiar¨¢ el proyecto?

R. En este momento, los inversores con los que estamos trabajando son asi¨¢ticos que buscan destinos tur¨ªsticos para emisores asi¨¢ticos. Buscan inversi¨®n tur¨ªstica vinculada al concepto de resort integrado para turismo familiar, que es a lo que est¨¢n acostumbrados. Ahora mismo no existe ninguno en Europa y estamos encontrando muchas facilidades de inversi¨®n en Asia y China, concretamente.

¡°Trabajamos con inversores asi¨¢ticos que buscan destinos para asi¨¢ticos¡±

P. ?Habla de inversores o bancos chinos?

R. Estamos hablando sobre todo de recursos propios, equity, capital para empezar; y para buscar la eficiencia econ¨®mica una parte ser¨¢ deuda. Pero la parte m¨¢s importante son recursos propios, aportaci¨®n de capital que junto al de Veremonte financiar¨¢ la primera fase.

P. ?Con cu¨¢ntos recursos cuenta el proyecto para lanzar la primera fase?

R. Veremonte siempre trabaja con recursos propios, y dentro de la primera fase estamos hablando de una inversi¨®n de 1.000 millones de d¨®lares. Son los que hoy tenemos sujetos al compromiso que dec¨ªa antes. A partir de tener las licencias y poder arrancar, tenemos un mont¨®n de conversaciones abiertas que podremos cerrar.

P. Faltan seis meses para iniciar la construcci¨®n y solo tienen el apoyo de Value, Meli¨¢ y Melco-Crown. ?Han cerrado alg¨²n acuerdo definitivo?

R. Son acuerdos que est¨¢n sujetos a la concesi¨®n de las licencias.

¡°Hay casinos donde se fuma y otros donde no. Estos van a ser de los que no¡±

P. ?Est¨¢n satisfechos con el ritmo de captaci¨®n de socios?

R. S¨ª. Este es un proyecto que se inici¨® hace un a?o, y lo que se ha conseguido es mucho m¨¢s que remarcable. Hasta hace un a?o no pudimos hacerlo p¨²blico, y no pudimos salir al mercado para comercializado, pero hemos conseguido un grado de madurez muy satisfactorio.

P. El preacuerdo de Melco-Crown no parece estar asegurado. El proyecto de ley que prepar¨® la Generalitat y que debe aprobar el Parlamento se?ala que todas las licencias para operar casinos surgir¨¢n de un concurso p¨²blico, por lo que Melco parte con la misma posici¨®n que cualquier otro operador que puje por la licencia. ?Prev¨¦n problemas?

R. Esperemos que no, porque, como dice la ley, si se aprueba, las licencias se van a circunscribir en ese ¨¢mbito territorial, no tienen por qu¨¦ ser una dificultad. Melco es una empresa cotizada en la Bolsa de EE UU, tiene exigencia de transparencia, y cuando ellos vinieron aqu¨ª anunciando un acuerdo, este est¨¢ sujeto a una serie de autorizaciones que hoy por hoy todav¨ªa no est¨¢n. No existe un compromiso porque no se cumplen las condiciones para que operen. La puntualizaci¨®n es muy importante.

P. ?Tienen plan B? ?Han contactado con otros operadores?

R. Hay muchos operadores interesados en el proyecto. Este va a ser un destino donde ning¨²n operador podr¨¢ dejar de estar. Cuando hablamos de grandes operadores no son tantos. Son grupos que buscan capacidad de crecimiento, y la existencia del ¨²nico resort integrado en Europa ser¨¢ una oportunidad. Los nuevos destinos tienen mucho ¨¦xito, Macao factura seis veces lo que Las Vegas.

¡°El acuerdo con Melco est¨¢ sujeto a autorizaciones que hoy a¨²n no se dan¡±

R. El suelo donde se asentar¨¢ BCN World es de La Caixa. ?Han cerrado la compra?

P. Est¨¢ cerrada, pero de nuevo sujeta a la consecuci¨®n de las licencias para operar.

R. ?Pueden revelar la cifra?

P. No. En cualquier caso, creemos que para La Caixa ser¨¢ una operaci¨®n importante que generar¨¢ unas plusval¨ªas para su Fundaci¨®n que permitir¨¢n hacer obra social, adem¨¢s de quitarse del balance un activo que ten¨ªan parado por la crisis.

P. ?Las modificaciones legales hasta ahora anunciadas son suficientes? La ley antitabaco puede ser un problema en Madrid... ?Y en Tarragona?

R. Desde el minuto cero hemos dejado claro a los inversores que Europa, para estos resorts tiene grandes ventajas, pero que hay un estilo de vida que hay que respetar: en salud, relaciones laborales, cuidado a los ni?os... Lo han entendido. En el mundo hay casinos donde se fuma y casinos donde no; los nuestros van a ser de los que no.

P. ?La rebaja fiscal es suficiente para BCN Word? En Madrid es mayor...

R. Siempre hemos dicho que pedir¨ªamos lo que necesit¨¢bamos para estar a niveles competitivos, y ese 10% lo es: invita tanto a operadores como al capital. En el entorno actual, el nivel de recaudaci¨®n que tendr¨¢ la Generalitat por esta v¨ªa ser¨¢ positivo.

P. ?Cree que en Espa?a o en Europa hay espacio para Eurovegas y Barcelona World?

R. S¨ª. Es cierto que competiremos en ciertas ¨¢reas, en la del turismo y en la de congresos con Eurovegas, con la propia Barcelona y con otros destinos. Pero tambi¨¦n desde el punto de vista del juego tiene muchas ventajas: p¨²blico que pueda organizar sus vacaciones y pensar que pasar¨¢ unos d¨ªas en Eurovegas, y otros, en Barcelona World. En AVE, la distancia que nos separa es de dos horas, poco para un turista asi¨¢tico. Se pueden llegar a vender los dos destinos al mismo tiempo. Nosotros no vamos hacer un hotel ni un casino, sino un destino, y la econom¨ªa de escala ayuda.

P. ?Qu¨¦ afluencia de visitantes prev¨¦n para el primer a?o?

R. El objetivo es alcanzar 6 millones adicionales a Port Aventura, que tiene 4,5 millones, en dos a?os. Pensamos que la velocidad de crucero se alcanzar¨¢ en el segundo a?o.

P. ?Y Barcelona, que recel¨® del uso de la marca?

R. La marca Barcelona es b¨¢sica para atraer visitantes, otra cuesti¨®n son los tr¨¢mites para conseguir la autorizaci¨®n. En cualquier caso, no hay oposici¨®n de fondo, porque es un beneficio para la ciudad, que ya est¨¢ suficientemente congestionada y necesita pulmones para que nuevos turistas puedan acceder.