La hiperactividad de Adeslas

La ley de Gravitaci¨®n Universal parece que no rige en SegurCaixa Adeslas. Mientras la mayor parte del sector asegurador se ve atra¨ªdo, inexorablemente, por la gravedad de la crisis, la compa?¨ªa, integrada en el grupo empresarial de la Mutua Madrile?a, participada por CaixaBank, exhibe fuerza y masa financiera.

El a?o pasado ¡ªel primero en el que SegurCaixa Adeslas consolidaba de forma ¨ªntegra en las cuentas del Grupo Mutua tras ser adquirida en 2011 a La Caixa¡ª ya aport¨® a Mutua un 31% del beneficio consolidado. Detr¨¢s de ese porcentaje habita una compa?¨ªa que cuenta con m¨¢s de cinco millones de asegurados y que, seg¨²n datos de Icea, la asociaci¨®n que estudia el espacio asegurador, controla un 27% del mercado de los seguros de salud (940,3 millones de euros en primas en el primer semestre del a?o, un 8% m¨¢s que en el mismo periodo del pasado a?o).

La empresa quiere seguir creciendo, apunta Juan Hormaechea, presidente ejecutivo de SegurCaixa Adeslas y director general del ?rea Aseguradora de Mutua Madrile?a, apoy¨¢ndose en su divisi¨®n de salud y en el canal de bancaseguros de La Caixa. Fines nobles que chocan contra un mercado asegurador que cae en conjunto un 2% y en el que el ¨²nico ramo que crece es, precisamente, el de salud, que representa el 75% de los ingresos de SegurCaixa Adeslas. En este entorno, la compa?¨ªa lucha contra la reducci¨®n del mercado que orbita alrededor de esta industria, y lo hace, avanza, con el lanzamiento de nuevos productos, la potenciaci¨®n de los seguros de salud para pymes y grandes corporaciones, la culminaci¨®n de su plan de expansi¨®n de cl¨ªnicas dentales y el refuerzo de su presencia en la Comunidad de Madrid, ¡°pues nuestro objetivo es ser la aseguradora no vida con mayor crecimiento rentable del pa¨ªs¡±, apunta Juan Hormaechea.

Palabras que el primer responsable de la aseguradora pronuncia a contraluz. Sentado, durante la entrevista, de espaldas a un enorme ventanal que domina, desde decenas de metros de altura, la Castellana, el principal eje financiero de Madrid. Por eso es un buen momento para analizar la situaci¨®n del mercado nacional. Todos los ramos ¡ªdesgrana el ejecutivo¡ª en los que opera SegurCaixa Adeslas crecen. En multirriesgos, el volumen de primas aument¨® un 16,8% en el primer semestre del a?o en comparaci¨®n con el mismo periodo de 2012. Por el contrario, el mercado cay¨® un 2% de media. Hay otras ¨¢reas, como decesos y accidentes, que aumentan por encima del 50%, si bien es cierto que parten de un menor n¨²mero de p¨®lizas y volumen de primas. Y en auto ¡ªel producto estrella del Grupo Mutua¡ª manejan primas por valor de 81 millones de euros, con un crecimiento en el primer semestre del 1,6%, que contrasta con la ca¨ªda, superior al 6%, del resto del sector.

La empresa controla ya el 27% del mercado espa?ol de los seguros de salud

Pero es imposible para cualquier compa?¨ªa aseguradora trazar un planteamiento de negocio sin mirar el precio. La pelea se ha trasladado a todos los ramos. Es verdad que tal vez sea en autom¨®viles donde se muestra m¨¢s virulenta, pero la divisi¨®n de salud, que es la gran baza de SegurCaixa Adeslas, no es una isla inmune a los embates de la recesi¨®n. ¡°Los consumidores, cada vez comparan m¨¢s y buscan precios m¨¢s competitivos¡±, incide Hormaechea. ¡°Sin embargo, al no haber esa presencia masiva publicitaria, ese ruido, en los medios de comunicaci¨®n de los grandes operadores, la tensi¨®n es bastante menor¡±. Aun as¨ª, Adeslas quiere responder con productos que pueden contratarse a partir de entre 35 y 40 euros mensuales.

Ese buen momento de la demanda tambi¨¦n lo sienten las p¨®lizas dentales, que dentro del seguro de salud son las que viven un mayor crecimiento en primas (10% en el primer trimestre). Para dar un paraguas a este movimiento, la aseguradora ha lanzado un plan de expansi¨®n en este ¨¢mbito a trav¨¦s de Adeslas Dental, que habr¨¢ creado a finales de este a?o, aseguran, 1.000 nuevos puestos de trabajo desde que lo pusieron en marcha en 2012, y que les supondr¨¢ pasar de 75 a 160 cl¨ªnicas dentales propias, a lo que se sumar¨ªan las concertadas, en todo el pa¨ªs. Estas nuevas cl¨ªnicas se unen a la oferta global de servicios de salud de Adeslas, que incluye un cuadro m¨¦dico formado por m¨¢s de 40.000 especialistas, 1.100 centros de atenci¨®n m¨¦dica y 300 cl¨ªnicas concertadas.

Con vistas al futuro, el presidente ejecutivo de SegurCaixa Adeslas espera que veamos algo m¨¢s despejado el futuro de la cohabitaci¨®n entre la sanidad p¨²blica y la privada. Piedra de toque del destino de todo un pa¨ªs, y en la que su empresa tiene voz y palabra. ¡°Espa?a es uno de los pa¨ªses que soportan mayor presi¨®n sobre la financiaci¨®n del sistema sanitario. Una situaci¨®n que a corto plazo dista de cambiar¡±, sostiene. ¡°Defendemos que la iniciativa privada mantenga m¨¢s participaci¨®n en la asistencia sanitaria, en gran parte, tambi¨¦n para sostener la viabilidad de la salud p¨²blica, de forma que tengamos un sistema en el que se integren, sin solaparse y sin caer en duplicidades, lo p¨²blico y lo privado¡±. Por eso, abogan por reintroducir la desgravaci¨®n fiscal al contratar los seguros m¨¦dicos. Eso ¡ªaseguran en Adeslas¡ª permitir¨ªa un trasvase de usuarios de la sanidad p¨²blica a la privada con el consiguiente ahorro en las partidas de gasto p¨²blico.

Quiz¨¢ sea as¨ª, pero siempre hay reticencias. Como todos los a?os, toca renovar el concierto de Muface ¡ªla mutualidad que agrupa a los 2,2 millones de funcionarios adscritos a esta f¨®rmula de Seguridad Social¡ª, y tanto Adeslas como el resto de compa?¨ªas (Sanitas, DKV, Asisa e Igualatorio Cantabria) que participan en el sistema est¨¢n a la espera de las condiciones finales del concierto para tomar una decisi¨®n. ¡°El modelo¡±, se?ala el presidente ejecutivo de SegurCaixa Adeslas, ¡°est¨¢ tendiendo a unos ajustes que, de continuar, podr¨ªan poner en riesgo la continuidad del concierto¡±.

Menos brumoso aparece otro futuro: el de los resultados al final del ejercicio. ¡°Este a?o lo cerraremos caminando por id¨¦ntica senda que el anterior. En el primer semestre hemos crecido un 10% m¨¢s que la competencia, y esperamos mantener la misma aportaci¨®n relativa al resultado consolidado del Grupo Mutua, con un crecimiento de nuestro beneficio neto gracias a la buena evoluci¨®n del negocio en todos los ramos, especialmente el de salud, y la gran capacidad comercial del canal de bancaseguros¡±, zanja Hormaechea.